高新制造企業在日益競爭激烈的市場中，要得到生產和發展的根本就需要考慮降低產品成本。
(1)成本的降低可以有效擴大企業再生產
(2)成本的降低是企業經營的重要手段
(3)降低成本是企業競爭的必要條件
從成本角度考慮，企業有兩項重要的成本：顯性成本和隱性成本
顯性成本要如何進行管控呢？主要考慮以下幾點：
(1)提高勞動生產率必須以減少單位產品的勞動時間，增加單位產品數，就是基于減員增效提高人力效率。
(2)原材料和能源的成本管控
制造型企業在材料的采購過程中占據及其重要的位置，必須確保采購量和庫存量確定與控制，在原材料和能源消耗
的措施中可以考慮產品質量，體積，設計等。
(3)提高生產設備的利用率
(4)深度優化產品質量，減少不良率
(5)管控成本預算合理支配資本的支出
隱性成本主要是和員工的行為管理方式導致的。
(1)員工與*之間的不信任導致溝通成本不暢，效率不高
(2)員工任職能力和所承擔的工作不適應導致效率不高出現結構不合理成本
(3)決策性的失誤導致重復性工作和走錯路較多
(4)過程質量控制無法達到預期,如開會
以此如何把控和管理呢？
(1)建立信任機制，合理進行績效管理以達到目標的實施路徑
(2)充分考慮人員機構的合理性，避免機構失誤帶來的成本損失
(3)薪酬激勵與評審工作掛鉤，對結果負責