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企業生產經營每個領域都有針對性的系統如:ERP、MES、PLM、WMS、CRM、SCM、DMS、OA等等。企業內部各環節實需要多種系統來支持。作為集成項目的工業4.0—是指橫向集成增值鏈,縱向集成生產流程和系統。
生產系統的細化并不意味著未來的工廠規模就會縮小,智能工廠可重新配置生產系統。深入集成ERP和MES系統對生產管理。計劃和生產之間有效控制幫助企業實現目標。
企業層的ERP和車間生產管理層MES進行集成。ERP系統控制企業范圍的行政管理和商務流程,MES系統與生產線緊密相關。ERP與MES的關系在工業4.0環境下會不斷淡化,企業層整合到車間的生產管理。MES系統的部分功能在ERP系統中執行,ERP系統的計劃任務轉移到MES系統中執行。
ERP和MES的分工進行比較
(1)管理范圍
ERP針對整個企業業務,MES針對車間。
(2)管理對象
ERP是對企業人力,物力,財力的管理。MES集中于生產現場的管理。
(3)管理內容
ERP管理銷售、采購、生產、庫存、質量、財務、人力資源;MES管理生產執行。
(4)管理時效
ERP對計劃和業務管理的時間區段寬;MES的管理更加細致。在ERP系統指導下,MES根據底層控制系統采集的數據,進行生產作業的調度、監控、資源配置和生產過程的優化。
ERP與MES的集成重點考慮以下:
1、整合后要實現的功能和目標
2、整合后業務流程的變化
3、變化對原有ERP、MES系統沖擊的調整
4、需要在ERP和MES中通過哪些數據建立關聯
5、兩套系統中原來有哪些數據是重疊、冗余,需要刪減的?如何進行刪減避免資源的浪費、業務的處理效率如何
6、重點關注的數據集成后希望看到哪些方面、什么形式的數據分析以及決策
MES系統與ERP的整合,關鍵在于業務流程的優化和整合后所涉及MES和ERP系統的具體分析以充分發揮各系統的優勢。不同的企業不同的集成方式,都要以企業的需求定制整合系統集成。通過不同配置和組合來滿足不同企業的需求。不管MES還ERP,一定要保證功能在系統中的完整性。