具體成交價以合同協議為準
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深圳市立卓科技有限公司
免費會員產品簡介
產品介紹
電子制造企業常見管理痛點：
產品銷售信息管理不全面
客戶眾多，產品信息、客戶信息、客戶聯系記錄、銷售費用、合同信息、訂單信息、回款信息、服務信息等信息不全而且分散，共享不充分，沒有形成一個信息鏈，查找起來麻煩，管理難度大。
缺乏全生命周期產品管理手段
產品數據管理、需求分析、產品設計、產品工藝、產品試產、質量監控各個環節的數據信息共享程度不高，管理不到位，沒有合理利用研發資源，缺乏體系化管理；
缺乏有效生產計劃排期管理工具
生產總計劃細分困難，如多單合產，季度計劃、月度計劃、周計劃自動折分等，生產數據報告匯總困難，需要大量工人統計，數據容易出錯，無法實時掌控生數據，及時解決生產問題；需引進有效工具進行生產計劃排期管理，合理利用生產資源，限度優化資源配置，提高生產效率。
生產工期統計困難
生產工期純人工計算，工作量大，容易出錯，缺乏員工簽名，容易產生扯皮現象，缺乏有效手段及工具。
設備資產管理不到位
生產流水線眾多，設備資源多，設備存放位置，入廠驗收、維修改造、轉移報廢等信息不全，管理難度大，沒有合理利用設備資源，造成資源浪費，影響生廠效率。
采購過程監管不到位
供應商眾多，引入手段過于簡單，供應商審核、認證、考察、產品試用信息記錄不全，沒有形成有效信息檔案，管理難度大；沒有好的供應商考核方式，一些不合格的供應商仍未被清除，影響供應質量；供應商歷史報價信息缺失，沒能很好地完成采購比價工作，增加采購成本，存在暗箱操作可能；需用有效的手段或工具加強對供應商管理，嚴格控制采購流程，遵守國家法律，做到光明采購。
質量管理體系落地不到位
電子制造行業質量管理體系嚴格規范，但如何*按管理體系實施采購、生產、庫存、銷售等過程，存在一定困難，缺乏切實可行的工具和方法。
關鍵業務解決方案
電子制造企業的關鍵業務，至此至終都是圍繞著企業的“供應鏈”管理，由銷售驅動，再由研發、設計、工藝、采購、生產、倉儲物流等部門協同完成銷售交付，每個環節工作環環相扣，相互制約相互影響。
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