自2012年3月起，*決定用兩年的時間在*企業開展管理提升活動，*公司積極響應，迅速行動，積極開展管理提升活動。管理提升活動的開展，對集團公司落實*要求和打贏“一保一降”攻堅戰，zui終實現可持續發展和科學發展意義重大。由此可見，管理無小事，實行科學管理、精細管理的企業可以充分利用一切資源，運籌帷幄之中、決勝千里之外；而聽之任之、漫無目的發展的企業必定無法應對紛繁復雜的競爭形勢，zui終被市場淘汰。那么，如何做好管理這門功課，實現經濟效益的提升呢？筆者認為，文化、質量、人才、創新是企業通往成功之路的四架馬車，從企業文化到產品質量，從選拔人才到創新發展，無一不需要管理“四兩撥千斤”，只有通過科學管理、精細管理，牢牢夯實企業發展的根基，才能為企業發展提供不竭動力。

　　文化管理是紐帶。哲學家尼采說過：“當嬰兒*次站起來的時候，你會發現，使他站起來的不是他的肢體，而是他的頭腦。”企業文化是企業的頭腦，也是企業的紐帶，將唇齒相依、相輔相成的職工需要和企業發展緊密在一起。的企業文化蘊藏著無限的生命力，可以充分調動職工的主觀能動性，形成無堅不摧的戰斗力，為企業創造巨大的經濟價值，所謂“人心齊，則士氣足，士氣足，則百事興”就是這個道理；反之，沒有良好企業文化的企業則像一盤散沙，無法做到上下一盤棋，缺乏亮劍精神，zui終難成大事。因此，要先做文化，再做管理。企業應當抓住機遇，將管理水平的提升與基層組織建設緊密結合起來，大力加強基層組織建設，努力打造良好的企業文化，帶領廣大職工事往一處想、勁往一處使，實現管理人性化，增強企業凝聚力。

　　質量管理是根本。“20世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀”。質量是企業的生命，因此對質量的管理可以說關系著企業的生死存亡。20世紀80年代，海爾總裁張瑞敏收到了用戶投訴海爾冰箱質量問題的投訴信，一怒將檢查后發現的76臺不合格冰箱全部銷毀，為職工樹立了“有缺陷的產品就是廢品”的管理理念。而近幾年，*后發生了多起因為質量不過關，車主怒砸“問題奔馳”事件，處在風口浪尖的奔馳公司卻拒不承認產品質量問題，一再推脫責任。同樣是銷毀質量不過關產品的公司，一個逐步扭虧為盈，走出，贏得舉世矚目；一個信譽大打折扣，形象一落千丈，打破了汽車在中國的神話。無論是提供產品還是服務，好的質量都是一面鏡子，折射出企業負責任、可信賴的品質，更能取得消費者的信任和青睞，也就獲取了通往更廣闊發展空間的通行證。由此可見，加強質量管理刻不容緩，特別是在質量問題備受爭議的今天，企業應該從源頭上對質量嚴格把關，以至高無上的責任感和榮譽感，把每一次質量輸出都當做企業進步的階梯，做到優勝劣汰、披沙揀金。

　　人才管理是核心?？茖W技術是*生產力，人才是生產力的*重要要素。馬云、陳彥宏、比爾蓋茨、扎克伯格……這些人們耳熟能詳的名字無一不是企業的靈魂人物，他們的聰明才智既為企業創造的了巨大的物質財富，也為人類文明發展做出了突出貢獻。因此企業要想做大做強，人才是關鍵。那么，如何為企業選拔人才、管理人才呢？首先，培訓是對員工的福利。通過培訓，既能提高員工的綜合素質，將員工培養成企業需要的人才，又能營造學習氛圍，將企業打造成學習型企業，形成學以致用的良性循環。其次，要*慧眼、知人善任，及早發現人才，適時地為人才提供良好的發展平臺?？傊?，人才管理是一門藝術，企業應當結合自身情況，從實際出發，從需求入手，探索適合自身的人才管理之道。

　　創新管理是靈魂。沒有創新，就沒有進步；沒有創新，就沒有發展；沒有創新，就沒有未來。從四大發明到電腦，從望遠鏡到火箭，從照相到3D技術，歷史的每一次跨越式前進，無一不是創新激發的巨大能量。管理大師杰弗里說過，“創新是做大企業的*出路”。因此，在市場競爭日趨白熱化的今天，企業更應把創新作為管理的重中之重，集中優勢資源，大力開展自主創新，不囿于人云亦云，不拘泥于現有規則，加大技術創新和管理創新力度，走出一條有自身特色的創新之路。

　　管理的zui高境界是利潤的zui大化，企業通過文化管理、質量管理、人才管理和創新管理，向管理要效益、要發展，zui終獲得zui大的經濟效益，也就實現了管理的zui終目標?？梢?，管理提升活動的廣泛開展意義深遠，集團公司系統內各級企業應當以此為契機，緊緊圍繞集團公司各項活動要求，周密部署、科學謀劃，全面提升管理水平，全力夯實發展根基，為“一保一降”目標的實現、全年各項任務的完成和企業長足發展注入無限活力。