上海豪冠機電設備有限公司
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我國減速機的中小企業要擺脫在低端市場中徘徊，跨入市場之中，并非一時一刻就能夠解決的。豪冠機電公司認為，要擺脫這種困境，還需要務實的努力，先強大了好自己，真正將中低端市場做強、做硬了之后，努力創新，加大研發力度，zui終會躋身與減速機市場中！
現階段，我國減速機企業主要是中小企業，并且有與日俱增的態勢，但是企業數目的增長并沒有推動減速機產業規模的擴大，產品的檔次也基本是中低端領域，而一些發達國家的減速機企業紛紛搶走我國減速機的中市場，在這種形勢下，我國的減速機企業很難進入的機械市場的競爭中，而總在低端市場中徘徊。那么，在十二五期間，我國的減速機企業怎么改善自己，躋身到*的潮流之中呢？中國減速機網指出企業需要做到以下幾點：
*，狠抓質量，做好品牌。企業要獲得*持續的發展，就必須樹立自己的品牌。而無論怎樣樹立品牌，產品的質量都是zui根本的前提。而對于絕大多數減速機的中小企業來說，可以學習國外的減速機企業的質量監督體系，成立單獨的質量檢查小組，提高企業的管理水平。即若是沒有能力在短的時間內闖入市場，那么就先做好服務于中低端市場的。
第二，加強合作，以謀共贏。減速機企業同行之間既是競爭對手，同時可以使合作伙伴。尤其是中小企業往往有技術薄弱的問題，加強技術的交流，人才的互動，相互學習、相互交流，以謀取長足的共同發展。
第三，錯位競爭，立足主打。減速機的中小企業先不要抓產品種類“全”，而可以抓“精”。可以結合實際，發揮企業各自的特色優勢，各自選定主打產品，走出一條錯位競爭、共同發展的新路。
第四，自主創新，加大研發。現階段，我國減速機的中小企業雖然也知道創新的重要性，然而總因為，技術能力的有限，沒有信心搞自主創新的道路。然而，創新始終是企業靈魂的核心所在，中小企業一旦資金充沛，還是不放棄走自主創新之路。要樹立積極的創新意識，可引進人才，建立試驗研發室等。
綜上，我國減速機的中小企業要擺脫在低端市場中徘徊，跨入市場之中，并非一時一刻就能夠解決的。橋星減速機公司認為，要擺脫這種困境，還需要務實的努力，先強大了好自己，真正將中低端市場做強、做硬了之后，努力創新，加大研發力度，zui終會躋身與減速機市場中！
現階段，我國減速機企業主要是中小企業，并且有與日俱增的態勢，但是企業數目的增長并沒有推動減速機產業規模的擴大，產品的檔次也基本是中低端領域，而一些發達國家的減速機企業紛紛搶走我國減速機的中市場，在這種形勢下，我國的減速機企業很難進入的機械市場的競爭中，而總在低端市場中徘徊。那么，在十二五期間，我國的減速機企業怎么改善自己，躋身到*的潮流之中呢？中國減速機網指出企業需要做到以下幾點：
*，狠抓質量，做好品牌。企業要獲得*持續的發展，就必須樹立自己的品牌。而無論怎樣樹立品牌，產品的質量都是zui根本的前提。而對于絕大多數減速機的中小企業來說，可以學習國外的減速機企業的質量監督體系，成立單獨的質量檢查小組，提高企業的管理水平。即若是沒有能力在短的時間內闖入市場，那么就先做好服務于中低端市場的。
第二，加強合作，以謀共贏。減速機企業同行之間既是競爭對手，同時可以使合作伙伴。尤其是中小企業往往有技術薄弱的問題，加強技術的交流，人才的互動，相互學習、相互交流，以謀取長足的共同發展。
第三，錯位競爭，立足主打。減速機的中小企業先不要抓產品種類“全”，而可以抓“精”。可以結合實際，發揮企業各自的特色優勢，各自選定主打產品，走出一條錯位競爭、共同發展的新路。
第四，自主創新，加大研發。現階段，我國減速機的中小企業雖然也知道創新的重要性，然而總因為，技術能力的有限，沒有信心搞自主創新的道路。然而，創新始終是企業靈魂的核心所在，中小企業一旦資金充沛，還是不放棄走自主創新之路。要樹立積極的創新意識，可引進人才，建立試驗研發室等。
綜上，我國減速機的中小企業要擺脫在低端市場中徘徊，跨入市場之中，并非一時一刻就能夠解決的。橋星減速機公司認為，要擺脫這種困境，還需要務實的努力，先強大了好自己，真正將中低端市場做強、做硬了之后，努力創新，加大研發力度，zui終會躋身與減速機市場中！
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