azbil集團 2021年度長期目標和2016年度中期經營計劃

     azbil集團以2012年度公司名稱變更至阿自倍爾株式會社為契機，加速推進“以人為中心的自動化”戰略。目前正在實施2004年度啟動的azbil集團10年計劃*1，并從去年開始著手進行了體制整備。在此基礎上為了采取切實行動應對環境變化，實現可持續發展再上新臺階， 我們已制定出至2021年度（創業115周年）的長期目標，作為具體落實措施之一，提出了從本年度開始至2016年度的新中期經營計劃。

     *1：10年計劃分三個階段：2004年～2006年“創造熱情階段”、2007年～2009年“鞏固根基階段”和2010年～2013年“發展階段”

1. 長期目標和中期經營計劃的制定背景


2. 2021年度長期目標



 
3. 2016年度中期經營計劃

   2016年度目標

   銷售額 2,800億日元
   營業利潤 220億日元
   海外銷售占比 20％以上

    

        通過對azbi集團理念“以人為中心的自動化”的探求，打造出自己的特色，并依靠集團協同效應，推動國內事業和海外事業蓬勃發展，以此為目標，我們提出了“以技術和產品知識為基礎，提供解決方案，成為顧客與社會的長期合作伙伴”、“擴大地域和實現質的轉型，加快化進程”和“進行組織變革，成為可持續增強體質的開拓進取的企業”的三項基本方針。
   這三項基本方針是引導azbil集團持續向前發展的導向標，無論是國內還是國外，在范圍內開展以技術和產品為依托的解決方案事業。在展開策略時，根據各地域的市場特性進行商品和體制整備。

   三項基本方針

   1. 以技術和產品知識為基礎，提供解決方案，成為顧客與社會的長期合作伙伴
   2. 擴大地域和實現質的轉型，加快化進程
   3. 成為可持續增強體質的開拓進取的企業
    

        為實現 “成為顧客與社會的長期合作伙伴” 基本方針，圍繞 “用于生產、商務和居住空間的下一代解決方案”、“能源管理解決方案”和“安全安心解決方案”三個成長型事業領域，開展解決方案業務，利用azbil集團*的產品、技術和服務打造新的事業模式，并在國內外開展。

        為實現azbil集團可持續發展，我們將推動三項改革，即“化生產和開發的結構改革”、“工程服務事業的結構改革”及“人才資源改革”，增強企業體質。

   增強企業體質的三項改革

   • 化生產和開發的結構改革
   • 工程服務事業的結構改革
   • 人才資源改革

        azbil集團把企業的社會責任當作重要的經營課題，身為世界*綜合自動化企業，圍繞“以人為中心的CSR經營”目標，構建能積極為利益相關者作貢獻的CSR經營理念體系，并集中力量加以實施。

        把利益還原于股東依舊是一項重要的經營課題。我們將以新中期經營計劃為依據，通過推動事業健康發展，擴大利潤，以分紅的方式把利益還原于股東，積極回報股東。

   1. 2016年度目標
   
   
   2. 在三項基本方針的引導下，在范圍內謀求發展
   
   
   3. 三個成長型事業領域
   
   
   4. 進一步增強企業體質
   
   
   5. azbil集團的CSR經營
   6. 把利益還原于股東