1.中國電信對于管理的思考和理解
管理，顧名思義，“精”就是工作要精細、做深、做透、做到位、做出高水平，“確”就是工作要明確、指令準確、具體、可操作、可控制和可衡量，總體就是在企業管理過程中運用信息技術、數理方法和計算機技術，把企業的管理手段信息化，貫穿于企業的計劃、組織、控制、協調和激勵等各種管理職能中，建立科學、動態的工作規則、管理機制和考核評價系統，對企業管理對象進行定量分析和量化管理，真正使企業管理者做到心中有數。中國電信企業實行的管理，就是形成一種行之有效、技術化、可操作和具體化的管理模式，使電信企業能依此解決其管理中的問題，實現管理。
2.本地網數據應用子系統對化管理的推動作用
1)實現的本地網企業決策和執行管理
決策管理不僅要提出企業發展方向，更重要的是有戰略實施的舉措和行動方案。按照的戰略管理思路，制定舉措和行動方案，這樣本地網企業才有方向，有目標，知道具體差距在什么地方。常規經分模板正是采用IT手段固化了管理思想。
2)通過定量方法實現對渠道支撐的管控
通過IT手段建立本地網公司管理層和業務執行層的信息溝通渠道，實現對一線人員管理的標準化、數字化、可視化、和實時化。用信息手段推動管理工作由粗放走向，由模糊走向清晰。固化和監控渠道的日常工作和建立統一的績效考核評估體系使得管理過程更加透明。
3.本地網數據應用簡介

1)滿足本地網*決策支持需求
在企業強調收入導向的前提下，提前經營收入、準確了解經營情況對于*層的作用不言而喻，及時、準確提供收入數據成為本地網數據應用子系統的主要任務之一。
2)提升本地網經營分析支撐水平
在化管理思想的指引下，及時、全面且聚焦重點的開展經營分析會材料準備工作、及早召開本地網經營分析會成為本地網日常經營工作中zui主要的內容之一，及時、準確、標準化提供經營分析會材料數據理所當然成為提升本地網經營分析支撐水平的關鍵所在。提升本地網經營分析支撐水平，實現常規經營分析模板的“一點計算，統一指標，快速發布”也成為本地數據網應用子系統的主要特點。
3)提升本地網渠道支撐能力
渠道是中國電信直接面向終端客戶的觸角，渠道建設和渠道執行是業務發展、欠費管理和收入增長的關鍵。的渠道管理水平是整個執行環節的根本保障。、便捷、全面反映并指導渠道尤其是客戶的日常工作顯得尤其重要，提升渠道支撐管理水平，將日常渠道工作流程固化、績效考核個性化動態配置及全視圖展示，實現“客戶開門幾件事”和“渠道績效考核”的支撐也成為本地網數據應用子系統的主要業務目標。