毋庸置疑，加快經濟發展方式轉變是實現可持續發展的必由之路，是在后金融危機時期激烈的市場競爭中搶占制高點、爭創新優勢的必由之路。作為吉林省IT，要著力從發展戰略的高度，堅定不移地走自主創新之路，從而進一步提高企業的核心競爭力。啟明的發展歷程使我們認識到，要加快發展方式轉變，就要做到幾個必須——
　　必須牢牢把握創新驅動這條主線。
　　創新驅動是依靠自主創新和體制機制創新激發各類要素活力，是經濟發展的根本動力和有效保證。企業必須著力推進科技創新和體制機制創新，使成為推動企業又好又快發展的不竭動力。企業要全面實現安全發展、清潔發展、和諧發展與可持續發展的戰略目標，有諸多困難和問題需要解決，包括企業生產力水平不高、設備不夠先進、長期形成的粗放性增長方式等等。解決這些問題，必須將加快經濟發展方式轉變，實現創新驅動。
　　啟明的發展歷程，每一步都和自主創新密不可分。面對沒產品、缺人才、無資金這樣的困境，啟明致力于研究開發新品種、新項目，zui終確定了公司“立足汽車業、面向制造業、經營化”發展目標，并確定了三步走的戰略發展目標，即*步：成立全資子公司，完成向市場化過渡；第二步：進行股份制改造，實現企業管理與化接軌；第三步：上市，把公司發展成為真正的化*企業。
　　必須以“智”取勝。
　　企業之間的市場競爭越來越體現為科技實力的競爭，競爭取勝的關鍵已從價格因素轉向技術因素。目前，啟明公司涉足車載電子、車身電子、動力總成車控電子等多個領域，建立了汽車電子產品的全體系能力及創新人才隊伍，并不斷發展，核心產品包括“帥通”系列車載信息系統、“帥風”系列汽車電子控制系統等40多項汽車電子產品，服務的客戶涵蓋外資品牌汽車企業、民族品牌汽車企業、物流企業、私家車主等群體。
　　2009年，車身電子平臺的技術開發取得階段性進展，已經掌握了汽車總線功能采集與數據分析技術，總線式汽車防盜報警器開發的新增GSM短信發送器功能模塊獲得了市場好評。公司利用具有自主知識產權的車載信息系統前裝和后裝產品連連*，成為一汽大眾、一汽轎車等多家整車廠供應商。我們自主開發出啟明PDM(協同產品開發管理軟件)，是具有獨立知識產權的、惟一的民族品牌，*中國制造業PDM軟件的空白。啟明DSERP(經銷商服務站管理系統)在全國的占有率超過30％，是當之無愧的全國*。
　　必須與管理體制機制升級相結合。
　　正確的策略目標要靠新的有效的管理體制與機制來支撐。在經營管理等方面，根據現代科技企業特點，我們制定并建立了產品研發、質量檢測、人力資源、財務核算、技術服務、市場營銷六大管理體系，建立健全了資金管理、人力資源管理、薪酬管理、營銷管理等一系列內部管理制度，使公司的各項管理在短期內實現了率扁平化。
　　在項目運作上，企業按照市場經濟優勝劣汰的法則，推行了項目負責制。通過競聘，選拔了一些有技術、懂管理、善經營的復合型人才擔任項目，并賦予這些項目一把“尚方寶劍”，即授予他們用人、考核和分配的權力，同時也給他們戴上了“緊箍咒”，他們必須要對項目的成敗與效益負責。在分配機制上，公司打破了職稱、職務、崗級、資歷、用工界限，實行工資和利潤掛鉤，憑能力按貢獻分配。
　　必須與以人為本相結合。
　　“企”字無人則為“止”。科學發展觀的核心是以人為本，實現人的全面發展，這一價值取向要求企業的一切決策要以人為本、以人為核心、以人為目的，一切發展都必須為職工群眾服務，zui大限度地保障企業職工的切身利益，在公平、公正的前提下促進企業全面發展。只有在這一理念的下，企業才能迸發出強大的向心力、凝聚力，建設*企業才能成為現實。
      把尊重人才、吸引人才、壯大人才隊伍擺到重要的戰略地位，當作企業生死存亡的頭等大事來抓。在留住人才、吸引人才、使用人才方面探索出一條“感情留人、事業留人、制度留人”的特色之路。