4月27日，由*、國家*和*聯合印發的《機器人產業發展規劃（2016~2020年）》，描繪了未來五年我國機器人產業的前進方向：產業規模持續增長，技術水平顯著提升，關鍵零部件取得重大突破，集成應用取得顯著成效。

作為“中國工業機器人誕生的搖籃”，扎根于沈陽的新松機器人面向著一片藍海。如何占領潛力巨大市場？對核心技術和自主知識產權的掌控力，以及在前行路上從不松懈的創新理念，給了新松機器人zui核心的底氣。

從技術創新打破*壟斷，到產品創新*國內市場空白，從只懂做課題做技術，到跑好資源、打通市場，用新松*研究院院長徐方的話說，“創新是主動選擇，也是迫于壓力破釜沉舟闖出來的。”

用技術啃下壟斷“硬骨頭”

1995年，研究生畢業后留校任教近10年的徐方，從大連理工大學調到了中科院沈陽自動化研究所。當時誰也沒想到，在后續的20年間，中科院沈陽自動化研究所會成為中國機器人事業的搖籃，會孵化出新松這樣一家創新型行業*。

新松機器人自動化有限公司在2000年正式成立，初時僅有40來人。“當時真是兩眼一抹黑，只有技術，沒有產品，但zui核心的技術和產品又被國外壟斷。”徐方告訴記者，當時中國各行各業，尤其是支柱產業，生產中用到的設備幾乎全是進口，國內的產品幾乎沒有。“當時國外的設備都非常貴，比如現在半導體工業中經常用到的真空機器人，價格至少是現在價格的三到五倍以上，有的甚至到十倍。”

zui限制國內工業發展的，還不僅僅是價格一個因素。徐方說，比如以真空機器人為例，一些發達國家出于維護自身核心技術利益等考慮，對真空機器人等關鍵部件的出口有嚴格限制，受到發達國家的嚴格審查。”徐方說，“這樣談何發展我國的IC裝備產業？所以我們當時就想，一定要把這個山頭給攻下來。”

就這樣，徐方帶領10多人的技術團隊，從零經驗、零接觸、僅有幾張圖片的資料開始了“*、五加二”的攻關路：檢索國外論文、順藤摸瓜打通配件采購渠道、到國內電子公司逐一考察、經歷1.4萬個小時的不斷調試……終于，在“十一五”期間，將真空機械手研發成功，使新松成為目前中國*一家能夠實現潔凈真空機器人產業化的公司。