1)技術密集

　　造紙工業投資60%以上是設備投資，自動化程度高于一般制造業，現代化的控制系統、機電儀設備、潤滑系統在造紙設備的應用比比皆是;一臺現代化的大型紙機，幅寬zui寬10米左右，速度達到每分鐘1800米左右，而實驗紙機可以達到近3000米/分，可以設想在這種速度和幅寬下，眾多輥子保持線速度一致就是一件不容易的事;

2)資金密集

　　世界造紙工業每百美元產值占用資產154美元，同冶金、石油、化工相近，我國每年進口漿板和廢紙占用的外匯排在石油和鋼鐵后，遠高于其它行業，人民幣的每次升值對于股市上的造紙板塊屬于利好早已為大家熟知。

3)規模效益

　　造紙工業設備投入大，固定成本高，造紙企業只有不斷擴大規模，才能在市場競爭和各種原材料的采購上取得話語權和主動權，擴大規模是降低成本、增強競爭能力zui有效的手段;

4)受資源約束

　　造紙工業屬于原材料工業，對纖維來源的依賴性*，就像我們國家的鋼鐵行業，每年與巴西、澳大利亞鐵礦石的談判對其影響都極大。世界上主要的制漿造紙國家原料資源都比較豐富，如美國、加拿大、芬蘭等國90%以上采用木漿造紙，其森林覆蓋率都位居世界前列。原料問題恰恰是我國造紙發展的軟肋，也是今后相當一段時間制約國內各造紙企業發展的主要問題之一;

5)與國民經濟發展基本同步

　　紙品的生產量和消費量的增長速度與國生產總值增長速度基本同步，在工業化高速發展的時期，則高于GDP的增長。
zui后還應該再加上一條，造紙所用原料及zui終產品是可再生、可回收和再利用的，因此也決定了紙張這種產品是符合未來世界對環保產品的要求的。
因此，可以看到造紙這個行業是非常特殊的，由于其特點給目前的發展帶來很多不利影響，但由于紙張與人民生活息息相關并且是符合環保發展趨勢的，因此未來前景還是非常光明的。
由于互聯網特別是移動互聯網的快速發展，給造紙行業帶來巨大影響，芬蘭造紙咨詢公司雅戈貝利曾經預測，中國造紙保持強勁增長可以持續到2020年，而實際在2013年，甚至2012年造紙迅猛的勢頭就出現了停滯的趨勢。縱觀國內各制造業，大部分出現產能過剩問題，今天要找出個產銷兩旺的產品還真不是件容易的事。
紙出文行遠，除了生活上使用部分紙張外，紙張歷來是作為傳播文化的載體，承載著豐富人們生活以及具有娛樂、教育等諸多功能。之所以如此是因為在沒有互聯網和文化生活較貧乏的時代，人們對知識和信息的渴求和獲取只能通過紙質媒體得到，而在互聯網時代，獲取信息的渠道獲得更加容易和便捷，且速度大大加快，因而紙質媒體也渡過了其全盛發展時期，面臨著逐步退出媒體中心地位的尷尬，造紙企業也碰到各類新問題的挑戰。
造紙企業再不可能像過去那樣，根據市場預測進行大批量生產，用高水平庫存應對市場需求。推動式的生產經營方式逐漸被以市場為導向的拉動式的生產經營方式所取代，企業必須時刻關注市場的需求變化，根據客戶的需求開展生產經營活動。
面對市場出現的新形勢，面對主營業務不振，盈利難增收的困境，造紙企業一方面加大內部治理，以降低成本，同時有愿望和尋求兼并重組的企業會增多，另一方面主動求變，試水行業外業務，以求擴大盈利空間。
如山東太陽紙業結合行業發展形勢，轉變發展模式，調整發展戰略，拉長產業鏈條，實現原料化、產業鏈上產品的化、差異化和價值zui大化，向生物質纖維、生物質食品添加劑和生活類快速消費品領域轉型升級，不斷培育企業競爭新優勢，通過升級轉型推動企業發展的新跨越。
在以上例子中，我們看到，各家企業都提到延伸產業鏈，這種想法是沒錯的，但實施結果還有待觀察。延伸產業鏈，我的理解是延伸造紙企業產業鏈，它應該是圍繞在生產紙張的鏈上，而不是毫無關系的產業方向延伸或產品的盲目擴張。
我們先來看美卓(Metso)公司做法，*，美卓過去以生產紙機為主的公司，它不斷延伸其產業鏈，開發出制漿設備并附之全套的自動化儀表、控制系統，試圖提供完整制漿、造紙一攬子服務;安德里茲公司主要生產制漿設備，現在也在逐步涉足造紙機的生產;再看很多國外的化學品公司，在提供化學品之前，先與企業進行交流、培訓，免費提供攪拌、計量設備，并在現場提供指導和優化服務。
順著這個思路，能否可以延伸出這樣結論，如果以制漿、造紙為主營業務的企業，在今天市場競爭激烈，產品微利的情況下，應該從原料開始著手，加強物流的管理，積極尋訪用戶，制定戰略同盟，共同開發適銷對路的產品;真正站在用戶的角度，而不是把對用戶的服務僅僅停留在口頭上，印在車間的宣傳標語上;造紙設備制造業不應該僅僅把設備賣出去就完事，不僅僅是提供設備圖紙、提供維修和備品配件，而是幫助造紙企業優化工藝、完善流程，根據企業的需要與造紙企業一起對設備不斷進行改進，把設備的使用與工藝生產進行結合;設計院所、科研單位在進行設計和對企業服務時，亦要參與進企業，與企業一道完善自己的設計和做出對企業有實際意義的科研任務;而造紙院校在培養學生時更應注重綜合素質的培養，學工藝的要懂得機械、電氣、儀表在實際中使用及會發生的問題(不是要了解細微結構和原理)，這種才是目前企業zui需要的人才。
以上是我所理解的造紙行業應該做的延伸產業鏈。當然，不同企業的發展有其長遠的戰略，戰略的對錯有時不是短期能看到的。但有一點，無論如何轉型、如何延伸產業鏈都要明白：企業需要贏利，而贏利的出發點要讓客戶滿意，客戶要買你的產品。
以上所有這些變化都源自于我們今天的市場發生了變化，變成了買方市場，而互聯網消除了過去的信息不對稱，再不是買家沒有賣家精的時代了。