挑戰之一是LED防爆燈廠家的整個組織體系。以前習慣了看樣生產，層層批零的組織模式，但是現在電商驟然將渠道層級拉近到只有薄薄的一層（工廠——消費者）。消費者喜好不同，需求不同，每一步訂單量也不大，而且要求防爆燈廠家響應速度快。這會大大的改變LED防爆燈具廠家的組織體系（配件采購、組裝、包裝、物流、定價、庫存等等），企業能改變得來嗎？

挑戰之二是LED燈廠家對自營電商的駕馭能力。在還沒有充分準備的情況下，企業不做電商是等死，做了電商也許還有存活的希望，關鍵在于企業對自營電商的駕駛能力，其中包括如何做和怎么做兩大命題，做不好就是燒錢。

挑戰之三十對企業現有傳統銷售網絡的利益再平衡能力。企業自營電商后，如何與現有銷售渠道產生協同效應而不是沖突；如何保障LED防爆燈具的利益不被電商所蠶食；如何平衡直營門市、代理商、網店、工程商等多方主體的利益？如果這些問題沒有拿捏好，可能會造成極大地混亂局面。

挑戰之四是企業老板的思維。“今后所有的企業都是互聯網企業。”趙崇彬、林鋒、趙建周這三位牛人，在不同的場合都不約而同的表達了這樣的觀點。在2013年度中國經濟人物頒獎盛典上，旭球防爆和格力董明珠的一番對賭，就是互聯網思維與傳統制造企業思維zui直接的較量。那么，我們的120WLED防爆燈呢？你又該如何在電商時代，用互聯網的思維去迎戰電商呢？

浙江旭球防爆電氣有限公司是LED防爆燈、防爆無極燈、防爆應急燈、防爆熒光燈、聲光報警燈、安全出口燈、航空障礙燈 、防爆標志燈、防爆移動燈等產品專業生產加工的公司，擁有完整、科學的質量管理體系。浙江旭球防爆電氣有限公司的誠信、實力和產品質量獲得業界的認可。歡迎各界朋友蒞臨參觀、指導和業務洽談。