1786-RPA/B模塊選型--就找羅克，貨正價美！

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    一般狀況下，企業或團隊的財政官或主管需求對終究發生的一切財政本錢負責。而在IT部分，IT負責人需求把握應用程序運用和代碼開發資源所發生的本錢。而許多企業已將部分或悉數項目和應用程序搬遷到公共云，并且從出產的視點來看，事情好像運轉得很順利，由于大多數公司都對搬遷和轉換感覺非常好。
    也許許多企業被搬遷到云端能夠降低本錢這一許諾所吸引，但當收到云核算供給商昂揚的賬單之后或許會大吃一驚。
    許多人想從預留實例、按需本錢、混合費率等因素來了解云核算本錢賬單，但這讓人們無法更深化地了解在哪里能夠優化其開支。
    這甚至需求企業的管帳部分來了解定價結構，服務自身的狀況也相同令人難以置信。事實上，僅在AWS公司的云平臺中就至少有500000個庫存量單元（SKU）的價格組合。此外，誰能夠在什么時候啟動任何特定的資源，企業團隊對此或許并沒有約束，其本質上將使問題復雜化，特別是當持續運營時，這明顯將會發生大量費用。
    事實上，解決這個復雜且不斷改變的問題并不是一件簡單的事情，它需求一種全面而親近的辦法，從了解本錢和功能優化的各種時機開端。這便是云核算本錢優化的六大支柱所起到的作用。
    （1）預留實例（RI）
    AWS保存實例、Azure保存虛擬機實例，以及谷歌云許諾運用扣頭，這些使云核算資源的運用時刻變得時刻短，答應企業提前估量即將運用的內容。這也使企業有權在預先計劃時享用大幅扣頭，這終究會成為一個巨大的財政激勵。
    大多數云核算本錢優化過錯地開端和結束，為企業供給了并不抱負的解決方案。估量預留實例（RI）購買的資源可經過云核算供給商直接和第三方優化東西取得。例如，VMware公司的CloudHealth可依據企業當時的云平臺運用狀況，在幾個月內供給有關購買預留實例（RI）的詳細信息，并將協助企業辦理預留實例（RI）生命周期。
    這兒要考慮的兩個主要因素是危險容忍度和集中式預留實例（RI）辦理組合。
    ·危險容忍度是指確認企業樂意預先開支多少費用，以添加未來收益或收回贏利的或許性。例如，企業是否能夠承當危險，并運用預留實例（RI）覆蓋70%的作業負載？或許是否憂慮消費，因而期望將其約束在20%～30%左右？此外，企業能在未來幾年內預測多久？當然，一年是危險小的，可是如果是三年，這也是一個更大的財政許諾，會節省更多的本錢。
    ·集中式預留實例（RI）辦理組合答應跨安排單元更深化地預留實例（RI）覆蓋，然后帶來更大的節省時機。例如，單個應用程序團隊或許擁有有限的現金池來購買預留實例（RI）。或許依據企業的方針，集中的整個安排辦法將包括一切作業負載的一切部分和團隊。當然，這種辦法還需求與不同的小組進行持續的交流，以了解創建和執行成功的預留實例（RI）辦理計劃所需的當時和未來資源。
    一旦確認了危險承受才能，并將企業的辦法集中到預留實例（RI），企業就能夠運用這個優化選項。可是，預留實例（RI）的優化戰略是短視的。它只答應企業運用云核算供貨商供給的定價選項。將預留實例（RI）購買與其他5個優化支柱疊加在一起非常重要，能夠完成有效的優化。
    （2）主動停放
    云核算的一個好處是能夠依據需求啟動或削減資源。然而，這種即時技術的缺陷是，團隊成員在完成這些流程時終止的動機很小。主動停放是指在非作業時刻封閉運轉的資源，這關于開發和測試環境來說是一個特別有用的東西。經過強壯的符號戰略識別企業的閑置資源是步；這使企業能夠認位能夠更有效地停放的資源。第二步觸及主動化上升/下降進程。ParkMyCloud、AWSInstanceScheduler、AzureAutomation和GoogleCloudScheduler等東西能夠協助企業辦理整個主動停放流程。
    （3）調整規劃
    恰當的規劃能夠保證企業正確運用需求的資源，而不是太少或太多。當企業開端運用云核算環境時，立即“啟用正確的規劃”好像是正確的挑選。可是，如果沒有分析耗費資源或啟用計費的才能，恰當的規劃就變成了毫無意義的概念。云核算應用程序的功能和容量要求一般會跟著時刻的推移而發生改變，這不可避免地導致資源運用不足和閑置。
    許多云核算供給商共享了正確調整規劃的佳實踐，雖然他們花費更多時刻來解釋云搬遷之前存在的正確規劃選項。堅持恰當的規劃是一項持續的活動，需求施行政策和維護以削減過度配置，符號資源以啟用部分等級的計費，并正確監控CPU、內存和I/O，以便真實有效。
    恰當的規劃調整還必須考慮主動停放的資源和可用的預留實例（RI）。那么是否看到了優化支柱的趨勢？
    （4）家族更新
    實例類型、虛擬機系列和“實例系列”都描繪了云核算供給商依據所運用的硬件打包其實例的辦法。每個實例、系列、家族都供給不同品種的核算、內存和存儲等參數。它們的調集分組中的實例類型一般作為一個單元退役，當堅持它們運轉所需的硬件被更新的技術替代時，新體系將替代舊體系，云核算定價會直接與維護辦法的改變相關聯。這稱為“家庭更新”。
    企業內運用的實例類型/系列的新知識是預算本錢何時會波動的重要組成部分。但事實上，關于任何一個云核算供給商來說，有超越500000個庫存量單元（SKU）和價格組合，這項使命好像不或許完成。
    可是，有些東西能夠協助監控/估量系列改寫，但它們一般不會考慮預留實例（RI）發生的堆疊，或許在應用任何其他優化支柱時。因而，關于許多安排而言，“家庭更新”聽起來像一項人工的、吃力的使命。值得幸虧的是，現已找到了經過優化服務產品主動化主張的辦法。
    （5）資源浪費
    與運轉時刻遠遠超越其可用性的實例有關，在云核算中浪費是普遍存在的。在觸及虛擬資源時，浪費好像是一個籠統的概念，但在這種狀況下每個浪費的單元都是無用的。并且，當企業能夠運用的資源數量沒有約束時，也沒有激勵運用這些資源的個人自我辦理其未運用/未充分運用的實例。云中浪費的一些比如包括：
    ·沒有連接的AWSRDS或AzureSQLDB
    ·未運用的AWSEC2
    ·用于訓練或測試的Azure虛擬機
    ·持有存儲空間的日期快照永遠不會采用
    ·閑暇負載平衡器
    ·未連接的卷
    識別浪費需求時刻和的報告。然而，投入時刻和精力來制定恰當的符號戰略是一個很好的理由，由于浪費將立即追溯到發生它的安排單元，因而，很簡單符號為審查或刪除。人們經常看到企業在消除浪費之前購買了預留實例（RI），這些浪費一定會導致它們在云中超支至少一年。
    （6）存儲
    存儲在云中是削減本地硬件開支的一個很好辦法。雖然如此，由于運用起來非常簡單，云存儲能夠在很短的時刻內以指數方式擴展，簡直不或許預測的云開支。云存儲一般有四個特色：
    ·規劃–企業需求多少存儲空間？
    ·數據傳輸（帶寬）–企業的數據需求多長時刻從一個方位移動到另一個方位？
    ·檢索時刻–企業拜訪數據的速度有多快？
    ·檢索請求–企業需求多久拜訪一次數據？
    關于不同的用例有多種挑選，包括運用更多的文件存儲、數據庫、數據備份或數據存檔。有一個可靠的數據生命周期戰略將有助于企業估量這些數字，并保證企業恰當的存儲量和帶寬都是正確的，并且在任何時候都能發揮大的潛力。
    因而能夠看到，這六個優化支柱中的每一個都包括許多移動部件，因而公共云供給商不斷修改其服務產品和定價。此外，只考慮其間一個支柱而不考慮其他支柱，那么簡直沒有改進。事實上跟著時刻的推移，企業無意中或許會花費更多的費用。有效的優化流程必須考慮一切支柱及其堆疊方式，制定正確的政策和防護辦法，以保證云蔓延不會持續，并施行適宜的東西，讓企業定時做出正確的決策。
    對企業來說，未來是光明的！在評價了當時環境后，考慮了本錢優化支柱，進行了優化云核算所需的更改，并找到了使此流程連續的辦法，企業能夠經過應用程序重構、暫時實例、現場實例和無服務器架構來進行優化。