中聯重科的自主創新模式從技術提質到產品設計、從企業文化到管理模式、從國企重組到海外并購、從內源式增長到外延式擴張……涉及面廣,內容豐富。17年來，他的改革與發展經歷了從產業化、規?；交齻€階段，相繼跨越創業、聚能、核裂變三個臺階，以自身的科技、經濟小循環逐步融入不同層次的經濟大循環，不斷探求科技與經濟的*結合點。

    作為研究院院辦產業實體，中聯重科通過構建科技產業化平臺，以科研成果轉化作為科研體制改革、創新的突破口，將科研融入產業發展大循環之中，實現了科研支持產業、產業反哺科研的良性互動。

    2000年，中聯重科成功上市，漂亮地完成了“從一個院辦產業向現代化管理企業”的轉身，也詮釋了成為社會的公眾公司的思想脈絡。接下來的幾年間，憑借其持續發展和影響力在行業內迅速波及，依托技術、資本、管理等優勢，中聯重科以重組并購為主要形式，參與到傳統國企的改革、改組、改造之中，為長遠發展整合資源聚集了能量。

    2002年中聯重科兼并湖南機床廠、2003年重組并購浦沅集團均獲得了良好的效果。在自身規模化發展的同時，中聯重科還推動了行業生態鏈條上其他市場主體的共同繁榮。在其周邊形成了上百家活力的中小配套企業群，每年為其配套金額數以億計。據統計，僅在長沙就擁有三家上市公司、29家規模以上配套企業，年產值過600億元，形成了一個頗具規模的建設機械產業集群。

    2004年，中聯重科營業激增至33.8億元。2005年，中聯重科股權分制改革基本完成，企業引進了聯想弘毅作為戰略投資者，為公司理順內部管理體制、構建在技術、資本、市場、管理等方面與全面對接、具有中聯特色的事業部運營模式打下了扎實的基礎。同時，企業成為一個國有相對控股、股權多元化的上市公司，由此完成了由科研院所向化企業的轉變。
中聯重科的產業發展戰略是“產業鏈中間裂變，上下延伸”為核心內涵的“核裂變”戰略。具體來說，就是以產品組團，從母體裂變出的多個專業化公司，并以之為載體，引入品牌、技術、資本進行多層級股份化改造和化運作，力求構建一個產權體系科學的建設機械企業群。

    目前，中聯重科已形成了混凝土泵送機械、工程起重機械、建筑起重機械、路面機械、城市環衛機械等二十個專業性公司，實現產業主體的裂變；同時，他們已將產業鏈向上延伸至各關鍵零部件的供應環節，向下延伸至施工設備實物租賃、融資租賃等產業鏈終端，并對整個產業鏈資源進行有效整合，增強對產業鏈的控制力，形成一個完整的建設機械產業鏈上的利益共同體。通過實施“核裂變”戰略，以中聯作為控股主體，拖動多個品牌，實現向化企業的根本性轉變。2008年9月，中聯重科成功收購第三大混凝土機械制造商意大利CIFA公司，一舉成為混凝土機械行業的，走出了其打造化建設機械產業集群的*步。

    中聯重科正在堅持自主創新的道路上煥發著勃勃生機。近幾年，公司先后完成重大科研和新產品課題645項；完成九五、十五、“十一五”和863等國家重點科技攻關課題25項；完成專題55項；先后主持、參與了國家、行業標準的制修訂300多項，繼續履行行業技術進步方面的重要職能。未來五年內，中聯重科40%的產品將以自主品牌銷往海外市場。再用5－10年的時間進入建設機械和工程機械企業前。