重型機床單臺價格往往在數百萬元以上，某些產品的價格甚至達到數千萬元。直觀地講，一臺普通的重型數控龍門鏜銑床的價格相當于10輛奔馳S600L，其制造周期相當于S600L的數百倍之多。而在奔馳汽車家族中，S600L則是zui為*的產品之一。

    　重型機床的這些特點，使其與消費品截然拉開了距離，即使是奔馳S600L這樣的*消費品也無法與之相比。或者更深入一點說，重型機床行業的運行模式和發展規律也與消費品工業有著鮮明的差異。

    　據記者調查，目前立志于在重型機床行業分一杯羹的企業數量相當多。天水星火、浙江海天、浙江天馬、四川寧江、湖南三一等等，都在躍躍欲試，數量遠遠超過了“老十八羅漢”中的重型機床企業。但是這樣的競爭格局不論從怎樣的角度看，似乎都帶著一點兒消費品工業發展模式的味道。消費品工業講究的是“閃電戰”，判明市場大致走向后預先儲備產能，獲取必要的技術渠道之后就全力釋放產能，依靠價格戰等競爭手段獲取高額利潤。

    　這場閃電戰在重型機床行業打響的后果是什么？沒有人有把握回答。

    　從產業特性上講，機床并不是一個講究“短平快”的行業，重型機床就更是如此。中國機床界、原國家機械工業部機床工具總局局長梁訓瑄根據國內外機床工業發展經驗教訓總結認為，機床是投資類商品中與用戶個性化需求關聯zui為密切的商品，其生產經營模式是多品種、小批量、“量體裁衣”和成套供應，整個機床工業有效的組織規模和形式是專業性強的短小精悍企業的組合。

    　對照之下，把消費品工業薄利多銷的發展模式認作放之四海而皆準很可能會適得其反。機床工業講究的是“專、精、特”，是依靠過人的技術優勢謀求生存發展的行業。縱觀世界機床工業，企業平均規模并不大，300人以下的企業占據了絕大多數。但是這些小企業卻具有強大的研發實力，其技術積累也往往是以數十年甚至上百年計。這些企業盡管抵抗風險的能力不強，容易在大企業、大財團之間被賣來賣去，但其安身立命的根本就是幾十年積累的技術。

    　如果投資者以*為*要務，機床行業顯然不是一個合適的選擇，因為這一行的利潤率并不高，而且用戶范圍狹小，市場容量有限。但從對工業化和國民經濟的貢獻來說，機床的價值卻遠遠超過其價格，沒有強大的機床工業，一個國家就不可能被視為強國，這就是機床行業與眾不同的鮮明特點。

    　從國外機床工業發展的歷史和現狀來看，專業化基礎上的合理分工、充分協作才是大勢所趨。唯我獨尊、包打天下的發展戰略必然要承擔巨大的風險，過度依賴資本的力量想在這一行站穩腳跟，就更是難上加難。

   　 隨著中國的工業化進程逐步進入中后期，對重型機床的需求增長將逐漸減少，甚至在需求的數量上也會減少。這一過程中，需要的不僅是機床本身更高的可靠性和穩定性，也需要長期積累的品牌和口碑，同時重型機床的產品技術含量也會一如既往地不斷提升。所有這些因素加在一起，就意味著重型機床行業真正要經歷一場大浪淘沙的變革。

    　然而，市場的力量是超越個人智慧的，今天的強者也許看不到明天的太陽，明天的強者也許只是今天的無名小卒。企業的存亡興衰，無不是在市場競爭的一點一滴中積累起來的。從這個意義上講，看待重型機床行業的競爭不妨更多地將視角聚焦在企業自身，謀求專業化優勢和差異化競爭，以不變應萬變。

    　武重、齊二、北一、濟二等重型機床行業的“老兵”們經歷重重坎坷發展到今天，無一不是令人欽佩的，但如果在未來能夠攜手步入良性競爭的競合局面，發展的道路也許會更加光明。

來源：慧聰泵閥網