企業(yè)規(guī)模越來越大，利潤越來越小？

市場競爭不斷加劇，如何管理利潤？

管家婆財(cái)貿(mào)雙全ERP為客戶提供了一個(gè)非常實(shí)用的財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)，其應(yīng)用價(jià)值便是幫助客戶利用財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)輔助和優(yōu)化決策，從而更好地提升企業(yè)價(jià)值，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

一、評估利潤

“企業(yè)需要關(guān)注銷售收入、利潤和現(xiàn)金流，如果只是單純地銷售額增長，單純地追求利潤會(huì)透支未來，不考核現(xiàn)金流將導(dǎo)致只有賬面利潤。光有名義利潤是不夠的，沒現(xiàn)金流就如同沒米下鍋，幾天等不到米運(yùn)來就已經(jīng)餓死了。”--華為·任正非

評估利潤，即關(guān)注財(cái)務(wù)金三角（增長性、盈利性、流動(dòng)性）的平衡。

二、分析利潤

三張財(cái)務(wù)報(bào)表看幾個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)就能對一個(gè)公司的基本情況做出判斷。

利潤表看公司與產(chǎn)品的盈利能力。現(xiàn)金流量表看公司賺的錢能否收回來。資產(chǎn)負(fù)債表看公司的償債能力，有無債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率）。

三、診斷利潤

企業(yè)必須要有利潤，需要對各個(gè)利潤點(diǎn)有非常明晰的了解。

四、建議決策

現(xiàn)在，請跟著財(cái)貿(mào)ERP一起開啟以價(jià)值為核心的財(cái)務(wù)報(bào)表分析之路吧