國內企業在初研發變頻器的過程都是“倒行逆施”，就是先設計出一個產品，占領市場，然后在應用過程中逐步改進。我們起初也走過這樣的彎路。但隨著合作方日立的加入，我們融入了先進技術理念，日系的企業在設計之初就開始尋找問題，在成品之前及時的給予解決，這樣節約時間，少走彎路，是值得我們借鑒和學習的。
在高壓變頻器的性能和質量有了保證之后，體積的減小就顯得非常緊迫，要做到“濃縮出精華”。東方日立是在保證質量和可靠性的基礎上降低成本，縮小了變頻器的體積，使國產變頻器在整個行業上更具優勢和競爭性，實踐證明高壓變頻的“迷你化”是可行的，只有敢于創新和突破才會得到長久的發展和質的提升。
行業的發展是與國家政策密切相關的，國家對民族變頻產業近年來給予了較大關注。但是，許多國家大型項目在招標時對國產高壓變頻器仍持懷疑的態度。其實，發展到今天，國產高壓變頻器的的性能和品質都是毋庸置疑的。所以，國產廠商應該聯合起來，維護行業合理的利潤和地位，而不應該陷入低價格的惡性競爭。
目前高壓變頻產品還比較單一，未來市場應該多元化發展。太陽能、風能等綠色節能方向是大家應該關注的，結合市場潛在的需求，制定前瞻性的市場規劃，我們還有大量的市場去挖掘。2008年，是充滿機遇和挑戰的一年，我們能做的事情還有很多，要做的事情也有很多。因此，我們希望能在新的一年更加緊密的配合國家政策，為中國的節能產業發揮光和熱。
摘自《變頻器世界》
