在目前中國變頻器市場，跨國公司在產品領域里面競爭；國內產品基本覆蓋低端市場，目前正逐步向中端市場靠近；國內品牌要挑戰國外知名品牌還需幾年時間！
關于外企在中國市場的本土化問題：一是不管大的小的企業都在拼命想擠進中國這個大的市場；二是采取購買企業，合資公司，直接進入等各種方式搶占中國市場；三是研發、制造、管理逐步本土化；四是低端市場也開始攻占。
可以說，早期的艾默生并購華為電氣變頻器業務是比較成功的。但大規模的變局僅僅才開始，外企本土化過程和被并購企業的整合能否終成功，還需要一段時間的觀察才能得出結論！
對于中國變頻器市場未來3~5年的發展趨勢，我認為：一是市場將迎來歷史上好的變頻器銷售機遇，這是中國經濟發展過程中給變頻器制造商一個好的發展商機！二是更多客戶要求國內廠家能提供運動過程控制的一體化解決方案和產品，相信這一塊的市場具有巨大的增長潛力，希望更多的企業能做好準備！
以本人多年來的從業經驗，在這里給國內同行幾點建議：繼續發揚國產變頻器企業靈活、、貼近市場的優點；學習國外制造商嚴謹、務實和規范的管理；加大在產品技術開發上的投入；注重制訂企業長期發展的策略并建立品牌意識；打造中國變頻器企業的百年老店！
