【中國智能制造網 行業精英】在互聯網+時代，醫院服務已逐步延伸到移動互聯網，移動互聯網醫院連接醫院與患者、醫院與醫護工作者，讓患者可以隨時隨地的獲取醫療服務，讓醫護工作者可隨時隨地的提供服務、進行管理、做出決策，并形成閉環。近日，就移動互聯網醫院有什么獨特優勢？發展趨勢是什么等問題，記者專訪了金蝶醫療軟件科技有限公司總經理陳登坤。
陳登坤（資料圖）
人物簡介：陳登坤，金蝶集團執行董事、副總裁、金蝶醫療軟件科技有限公司總經理，互聯網醫療中國會發起人、廣東省軟件行業協會醫療健康分會會長。中歐國際工商學院工商管理碩士學位（EMBA）、南方醫科大學公共衛生政策與管理博士在讀、現為美國企業架構師協會會員（AEA）、英國特許會計師協會會員（ACCA）、ACCA中國專家智庫成員與華南區專家指導委員會委員。
記者：移動互聯網醫院是什么？他有什么獨特的優勢？
陳登坤：移動互聯網醫院就是讓醫院成為互聯網+的主體，將醫院的服務延伸到移動互聯網，從而打通醫療服務到人的“后一公分”。我們都知道，中國醫院信息化已經做了30年，應該說取得了非常大的成就，現在所有的醫院每天都運行在IT系統之上。但是，過去30年還有兩個重要的問題沒有解決：一是患者不用系統，醫院的信息系統基本都是為內部人員使用的，患者無法參與；二是院長不用系統，醫院的信息系統主要都是為操作層服務的，院長等決策層很少直接使用系統。移動互聯網醫院就是要解決這兩個問題：一方面，通過移動互聯網技術，構建患者移動服務平臺，連接醫院與患者，讓患者參與進來，讓醫療服務行云流水；另一方面，構建醫院移動工作平臺，連接醫院與醫護工作者，全面覆蓋操作層、管理層、決策層，讓院長借助此直接進行管理與決策，讓醫院管理觸手可及。金蝶移動互聯網醫院大的優勢就全流程打通的優勢，通過移動服務平臺與移動工作平臺，全流通打通從院內到院外、從門診到住院、從信息流到資金流、從醫療到健康、從臨床服務到運營管理，從而讓患者可以隨時隨地的獲取醫療服務，讓醫護工作者可隨時隨地的提供服務、進行管理、做出決策，并形成閉環。
記者：未來互聯網醫院發展趨勢判斷是怎么樣的？
陳登坤：我覺得有三個趨勢，個是云醫院發展趨勢，變成遠程診療平臺，現在主要是連接傳統現有的醫療服務，實現互聯網化和流程優化，未來它將實現在移動互聯網上直接為患者提供問診與診療的平臺。第二個是分級診療平臺，因為通過移動互聯網連接，先是連接大型三甲醫院，再通過醫聯體將二級醫院及社區衛生中心連接起來，建成區域移動醫療服務平臺，比如佛山南海，幫助15家醫院建立統一的移動平臺，15家醫院的醫生排班系統全部在區衛計局的云上，實現號源的統一共享，然后可通過技術引導患者選擇，如提供離家的距離、價格、醫院與醫生專長、癥狀匹配等信息，引導患者去就近的醫院從而更好的實現分級診療。第三個趨勢真正從醫療到健康服務的平臺，醫療不是目的，醫療只是手段，健康才是目的，未來移動互聯網醫院要向前與向后延伸，為健康管理服務，讓更多的人不生病少生病，或者生病早發現早預防。未來醫院也會從今天以治療為中心轉型到以預防和康復為中心。將預防、治療、康復連接起來，這個平臺就變成全生命周期的健康服務平臺，這是我們未來的發展方向。
記者：你們在做云醫院過程當中大的困難是什么？
陳登坤：其實任何模式的改變，特別新的技術本身都是思維模式的改變。云醫院主要有兩種形式，一種是IT系統云端部署，大量的傳統醫院對云主要是這種認知，這種改變遇到的大困難就是醫院對安全性的擔憂。盡管我們知道現在美國政府部門幾年前就要求所有的軟件系統采購必須云計算的，不允許采購傳統的套裝軟件。但是今天在中國，醫院很多人還沒有認知到云計算是必然趨勢，更多是把機房放在自己的醫院內部，但是這個思維模式會逐步改變。云醫院的第二種模式就是云端診療服務，也就是醫生在云端為患者提供遠程診療服務，一方面很多醫院都在想嘗試，目前面臨大的問題主要是法律與醫療規范的障礙，就是能不能遠程診斷及遠程開處方這樣的問題，目前大家都在爭議網上提供的醫療服務到底是診療服務還是咨詢服務，實踐與制度均需要進一步探索。但從目前的實踐看至少復診服務這塊，因為醫生之前已經跟你建立面對面的診療服務關系，復診在網上進行是可行的。云端診療服務的問題，關鍵是由于法律對新的模式尚未清晰界定，有關邊界存在模糊，一旦發生醫療糾紛，就難以評判，這應是當前行業從業者比較擔心的。因此，移動互聯網醫院和云醫院嘗試和試點我們抱著敬畏的心態，以敬畏醫生、敬畏醫學的心態，突出醫院的主體地位，傳承創新而不是去顛覆，對遠程診療的大方向非常看好的。
記者：您覺得這些困難大概需要多久能夠解決？時間周期有多久？
陳登坤：2年前我有一個判斷中國醫院的醫保移動結算一定可以在1-2年后突破，但很多人覺得這很難，現在深圳已經實現了醫保移動結算并且開始向全國推廣。通過移動互聯網醫院到深圳醫院看病，在支付的時候，手機上會自動將費用明細列示出來，并且很清晰的列出來你的支付總額是多少，醫保個人賬戶的金額是多少、醫保統籌賬戶的金額是多少、個人自費承擔多少。一經確認，醫保部分直接進行劃賬處理，個人部分自動從綁定的銀行卡支付。醫保這么難的問題都可以如此快的突破，同樣關于云醫院的兩個問題在未來的3年一定是可以解決的。三個因素在促進：是國家大力推互聯網+，推云服務和大數據，這是一個很大的政策導向。第二是像金蝶醫療這樣一些務實的廠商創新出好的產品，做出成功的案例，讓大家去體驗，發揮標桿的典型示范作用。第三是我們醫院將涌現出更多新一代年輕的院長，他們的思想和觀念是與時俱進的。因此，醫院IT系統的云端部署，以及基于云的遠程診療服務在三年之內會變成一個很普遍的現象，未來已來并正在流行。
記者：目前多少家醫院建成移動互聯網醫院？
陳登坤：移動互聯網醫院現在300多家，分布在全國各地，除西藏外，其他省市均由成功樣板，如北京的北大三院、上海的長海醫院與紅房子醫院、中國大的醫院鄭大一附院、廣州的廣醫附一、深圳的南山區域移動醫療服務平臺（5家醫院）、云南的昆醫附一、河北的河北醫科大附二等一大批大型三級醫院及的二級醫院。
記者：移動互聯網醫院連接了這些醫院的應用系統么？
陳登坤：是的，系統都是全流程直聯，幫助醫院直接連接患者，持續聚集患者數，為醫院未來向患者提供更多創新的增值服務提供了更多可能性。
謝謝大家！期待大家繼續關注移動互聯網醫院的發展，關注金蝶醫療為移動醫療提供了另一種實現的模式。
