制造業要從兩端看，一端是大制造，比如高鐵、飛機等等，這其中也需要很多小企業去配合;另外一端是微制造，像有很多 企業給iPhone做零件配套，做得非常好，利潤也很高。從這里可以看到，如何制定我們的制造戰略，從而有智慧地去做制造，值得思考。因為目前關系、環境、技術等變化，給企業創造價值的方式帶來變化，給企業和企業之間的關系帶來變化，給企業和客戶之間的關系帶來變化，導致企業需要從過去單純強調核心競爭力，變成越來越多地通過協同配合來取勝，互補共贏成為新的關鍵詞，這是全新的思路。
　　
　　在這個過程中，互補、互利、共生共享成為新的關鍵，很多跨界的互補合作會變得非常有價值。在新背景下，跨界是典型的趨勢：信息化、工業化深度地融合，彼此產生互動對話，還有碰撞，這帶來各種關系的變革(個性化定制、解決方案、快捷可靠的超級服務、客戶參與創新等)，C2B、O2O將成為下一輪發展中值得考慮的關系,而在這樣新的變化的關系中怎樣去找到你的互補者?從而使互聯網的作用從B2C，真正轉向C2B。
　　
　　企業要在這樣新的生態系統中去到定位自己成長的空間：有阿里這樣的大公司，也有做個性化服務的小企業比如穿衣助手、快的打車等這些互聯網的小型服務公司，而這些小平臺將會在未來非常迅速地發展。很多成功起來的公司就是將原有的產業價值鏈拆分整合打通，做得非常有創意，而且有非常好的延展性。
　　
　　在一些非常個性化的“智慧制造”的公司，機器和機器之間可以通過平臺進行智能互動。生產數據都可以實現自我管理，這樣的技術和全新的系統都給我們帶來了很好的跨越機會。
　　
　　讓我們熱情地去迎接這個時代。謝謝大家!