據了解，很少會有一家創業孵化器會承擔高風險去發明某種商業模式或者某種科技。如果只憑這些就說RocketInternet是山寨工廠，并沒有依據。
　　
　　中國孵化器
　　
　　將經歷“大浪淘沙”
　　
　　全球新一輪科技革命和產業變革正在孕育興起，信息技術、生物技術等迅速發展，產業鏈條更加靈活多變，全球創業創新呈現不斷加快態勢。在此背景下，中國政府高度重視“大眾創業、萬眾創新”，中國孵化器也駛入發展快車道，與資本的結合也更加緊密。２０１５年年底，上海張江移動互聯網孵化器的管理機構——上海莘澤創業投資管理股份有限公司在“新三板”正式掛牌，這是科技企業孵化器在我國近３０年發展過程中出現的支股票。好事成雙，上海知名眾創空間“蘇河匯”的管理機構——上海激創投資管理股份有限公司也得到“新三板”股票代碼，成為中國眾創空間股。
　　
　　記者：如何看待中國孵化器企業相繼掛牌“新三板”的現象？
　　
　　Tilobonow：上市融資會給孵化器帶來更多關注，吸引更多目光。與此同時，也會有更多的人去監督其運營情況。孵化器企業做出上市的決策，是自身發展進程中十分關鍵的一步，但也意味著該孵化器企業需要與外界進行更多溝通，公共關系變得尤其重要。
　　
　　上市行為如果是孵化器企業經過認真考量制定出來的發展戰略，從市場角度而言是受歡迎的。如果是盲目跟風或者只是為了融資、名聲等理由而進行上市，相信經過市場“大浪淘沙”的選擇后，不排除一些孵化器企業會面臨被淘汰的結局。
　　
　　要想從激烈的市場競爭中脫穎而出，孵化器企業需要制定一個與眾不同的策略，如孵化器企業擁有針對某種行業的偏向性，或是運行某種特定的商業模式。我認為，孵化器企業的上市行為由眾多因素決定，不是每一家孵化器企業都需要有上市計劃。
　　
　　記者：如何評價當前中國孵化器火爆的發展現象？
　　
　　Tilobonow：孵化器在中國得到快速發展，這一現象當然很好。然而，必須要面對的現實是，并不是每一個孵化器都可以獲得巨大成功。誠然，一切激勵創業精神的積極措施，都是良性的。事實上，這些措施都是在培養新的市場主體，給整個市場注入新鮮血液，同時也讓創業企業的員工對自己從事的事業有更深刻地認識。
　　
　　孵化器的成敗會由市場來決定，并不是每個孵化器都可以得到很好發展，也許５年之后，會有不少孵化器消失。但是就孵化器產業自身而言，該產業相對傳統產業而言還很年輕，很多方面都有待去進行更深入地探索。因此，任何激勵創業精神的措施，都有可能推動該行業更好、更快發展。
　　
　　記者：中德孵化器有哪些相同點和不同點？
　　
　　Tilobonow：中德孵化器大的相同點，就是創業家們對于創業的熱忱與雄心壯志。創業需要熱忱，也就是要有一種持續的興趣，能夠不辭辛勞地完成任務。這種創業精神是中德兩國的共同之處。
　　
　　當然，中德兩國也有不同的部分。從資金來源看，中國政府對孵化器提供強有力支持；而德國的孵化器更多是由私人資本進行投資；從市場范圍看，德國孵化器的成員企業大都看重國際市場，從某一特定行業出發，并努力成為該行業翹楚，而中國孵化器的成員企業更多的是著重于本土市場；從管理差異看，德國創業企業家們對品牌有更深刻地認識，品牌公關運營在其創業鏈條中占據較大比重。長期以來培養的品牌意識，讓德國的創業企業家們認識到，品牌運營可以為產品和服務增加價值。而中國孵化器的企業成員們更傾向于市場營銷，比較急于在短期看到銷售業績，這也在某種程度上忽略了品牌建設——企業存在與發展的靈魂。
　　
　　保持模式布局全球
　　
　　與傳統孵化器先篩選項目，后入孵培養的模式不同，RocketInternet是先篩選成熟商業模式，瞄準新興市場，后在當地設立企業，不惜重金挖掘當地人才，類似于一個內部孵化器和風險投資的結合體。這一商業模式帶來了低風險、高回報以及標準化。然而，隨著一些行業巨頭也開始布局新興市場，RocketInternet也可能會面臨發展后勁不足的瓶頸。因此，RocketInternet正在逐步思考采用更的模式，爭取更好地發展。
　　
　　記者：什么樣的孵化器更容易得到資本市場的青睞？
　　
　　Tilobonow：在一個全球化的世界里，對全球市場擁有雄心壯志的孵化器更容易獲得資本市場的青睞。
　　
　　一家孵化器若是擁有全球化視角，能夠放眼全球，會更好地用其掌握的商業模式與創業精神去證明自身實力。該類孵化器的創業家們并不只是將注意力集中在本地產品或本地商業模式上，提供的服務也并不只是針對某一特定環境或者國家。他們積極地證明，自己的商業模式可以運用到全球范圍內的特定行業，例如電子商務、科技產品或是Ｂ２Ｂ服務等。因此，孵化器自身擁有一個清晰的市場定位尤其重要。
　　
　　記者：RocketInternet的投資領域主要覆蓋哪些產業領域？投資與培養偏好是什么？
　　
　　Tilobonow：RocketInternet正在尋找那些擁有大量潛在客戶群的市場。例如，人人都要吃飯，人人都要穿衣，人人都要使用交通工具。目前，RocketInternet正在研究一些擁有大量潛在客戶的公眾服務市場。相反，RocketInternet比較不會將重心放在那些沒有拓展潛力的市場。
　　
　　記者：RocketInternet是目前全球成功的創業孵化器之一，其發展過程是否是一帆風順？曾遇到過哪些挑戰？
　　
　　Tilobonow：就像每家成功的企業一樣，RocketInternet在其發展過程中也遇到過各種各樣的挑戰。如，由于經濟情況本身可能存在的波動性，或是沒有及時找到匹配本地市場發展的人才，亦或是文化差異的問題，都可能會成為RocketInternet發展的阻礙，同時也是當前每個國家的企業在向外拓展時都會面臨的挑戰。
　　
　　記者：RocketInternet對于未來發展有哪些新的規劃？
　　
　　Tilobonow：目前，全球范圍內仍然有大量尚未被開發的市場，這些未被開發的市場大都充滿潛力。RocketInternet非常看重這些尚未開墾的市場，就RocketInternet目前擁有的資源而言，可以在１００天以內，用專業的策略能力與執行力迅速成立一家全新的企業。未來，RocketInternet將會繼續保持自身固有的模式和創業雄心，再搭配自身擁有的諸多資源與運作機制，相信在不久的將來，RocketInternet會在全球市場的激烈競爭中，取得更加輝煌的成就。