工控摘要：受制于蘋果增速放緩，在iPhone廉價版等訂單被和碩搶走后，鴻海1～6月營收出現同比下滑12.59%。“代工航母”遇到了自己的“天花板”。
　　
　　長達8小時的“馬拉松”股東會，歷年來人數多的500～600名小股東——這就是2013年6月26日鴻海（內地稱之為“富士康”）股東大會的“盛況”。
　　　　之所以備受關注，原因不外有二：一方面，全球經濟形勢不佳，鴻海1～6月營收額同比下滑12.59%，距離年同比增長15%的目標甚遠；另一方面，鴻海股東們有太多的問題要拋給董事長郭臺銘，如被和碩搶單、“鴻夏（普）戀”遇阻、事業部分拆、電商布局，甚至是退休問題。
　　
　　郭臺銘一一回復。他向小股東們保證，不管外界環境怎么變，公司今年獲利一定比去年多，未來兩三年也都會很樂觀。
　　
　　2010年，為應對“艱難”的員工系列墜樓事件，郭臺銘開出內遷、加薪、提高自動化、謀局電商通路等“藥方”；而在2013“關鍵年”，郭臺銘閉關逾兩月，籌劃公司的“世紀轉型”：艦隊分拆、大小通吃、布局后一里將成為主軸，或許布局還包括建立自有品牌。
　　
　　分拆：一石二鳥？
　　
　　為了應對經濟不景氣，郭臺銘稱，鴻海今年將持續進行開源和節流，“員工不該出差的就不要去”。
　　
　　受制于蘋果增速放緩，在iPhone廉價版等訂單被和碩搶走后，鴻海1～6月營收出現同比下滑12.59%。“代工航母”遇到了自己的“天花板”。
　　
　　郭臺銘雖然不肯承認，但他開出的因應之策中，“艦隊分拆”無疑是具想象空間的一環。
　　
　　按照鴻海集團分拆業務結構的重整計劃，郭臺銘特別安排批被分拆的連接器、納米管以及膠材等3艘“中型艦”進行說明。這三個部分是鴻海的資產，有分析人士認為，對此進行分拆是為了今后讓這三塊分別獨立上市。
　　
　　雖然規模不大，2012年營收額約800億元新臺幣，占鴻海整體營收比重僅2%，但連接器事業群（FIT）卻是鴻海具核心競爭力的事業群，郭臺銘不僅自連接器發家，FIT毛利率也高于代工蘋果業務的iDPBG事業群。
　　
　　據郭臺銘介紹，目前，FIT產能4成供應鴻海內部，6成供應外部客戶，擁有多項；未來獨立后，FIT還可向外界收取使用費。郭臺銘說，FIT營收目前排名大陸，有信心在3年內做到世界。
　　
　　FIT總經理盧松青也表示，明年FIT營收將有機會挑戰千億元新臺幣大關。
　　
　　鴻海旗下天津富納源創公司的碳納米管科技，則是全球家將碳納米管商業化并將盈利的企業。
　　
　　郭臺銘稱，鴻海碳納米管應用領域包括所有觸摸屏產品，公司在這方面已取得2000項，在NB觸控領域，2013年年底前將有新產品大量上市，不僅已有營收貢獻，到年底還可獲利。郭臺銘因此極為看好這一業務，認為未來還可以繼續分拆出5～10家上市公司。
　　
　　至于膠材科技，包括膠水、膠帶等，雖然是傳統產業，但在與新技術結合后，將催生諸多新應用。例如目前手機等產品強調輕薄，已不能再用螺絲，因此改用特殊膠水。鴻海目前所生產的相關膠水，既可取代美國大廠，提高產品良率，又可減少浪費，節省人工，甚至連面板窄邊框膠水也成功開發出來，未來在觸控、薄膜軟性穿戴產品上，相關特殊膠水的應用還將大增。
　　
　　郭臺銘進而表示，鴻海至少還有50家子公司業務可上市，屆時，鴻海也將由航空母艦變成“航空戰斗群”。
　　
　　“這當然有可能，但鴻海當年分拆出來的手機代工事業群FIH也幾乎沒有競爭對手。”一位不愿具名的業內人士稱，從郭臺銘的分拆舉措來看，他已經逐步意識到了鴻海規模過大、管理層級過多所帶來的效率問題。而且，要吸引并培育、留住新一代高管，企業分拆上市不失為“一石二鳥”之策：既降低了管理風險，又能更好地將企業多余產能推向市場。
　　
　　但郭臺銘也在會中多次強調，這項結構調整行動是“業務結構重整”，而非分拆，主要是因為鴻海的核心競爭力已經調整，但公司仍將持有大部分股權，不會稀釋股東權益，僅有部分開放員工認股，提高員工向心力，且未來這些分拆的公司上市前，“花了13年鴻海股東的錢，當然要讓老股東先認股”。
　　
　　電商：死不悔改？
　　
　　與“分拆”相比，鴻海的其他表現均難讓股東放心。
　　
　　以提高自動化為例。三年前高調提出的“百萬機器人”大軍，進展相當緩慢。郭臺銘說，機器人目前執行的成效非常好，但“三年百萬大軍”已調整為中長期目標，當下鴻海工廠使用的機械手僅超過2萬臺，距離100萬相去甚遠：目前人手的動作，要抓連接器、抓軟板，還有一些細致的動作，對機械手來說還沒辦法做到，一些智慧型的軟件也還在開發。
　　
　　此外，由于擺脫蘋果依賴癥目前效果不明顯，與麥德龍等合作的萬得城“觸礁”、萬馬奔騰計劃也將停止，立志將制造鴻海轉變為科技鴻海、服務鴻海的郭臺銘如何發力，也成為問題。
　　
　　郭臺銘回應說：“未來鴻海不會再做那么多店，唯一會做的是體驗館，電子商務就是后一里（lastmile），因為中國的商業環境沒有美國、歐洲成熟，所以鴻海的萬馬計劃就是放幾只馬出去，發現不行就將馬收回來。”他強調，馬都在，但“萬馬”會變成“小金剛”。
　　
　　這是郭臺銘次對外回應其萬馬奔騰計劃的擱淺，此前，郭臺銘的董事長特別助理、通路事業部董事長胡國輝一度稱將在2012年年底開出2000家店，實際上開出的店僅200余家，且多數虧損，根本無力同天貓、京東、蘇寧易購等競爭。
　　
　　但在通路方面屢敗屢戰的郭臺銘既不氣餒，更不言棄，他舉例說，近日鴻海與統一超合作，在7-11的實體和網路商城進行合作。郭臺銘甚至再次放言稱，鴻海從制造到客戶服務的后一里還需要1年的時間才能打通“任督二脈”。
　　
　　明知鴻海不具備商業流通基因，數次敗走麥城還敢繼續放這樣的“衛星”，郭臺銘顯然是看清了當下國內電商競爭“全業務平臺”的趨勢，因此才將富士康的電子產品搭配7-11超市業態，再玩一把心跳。
　　
　　問題在于通路和電商領域，郭臺銘每次都看對了趨勢，但每次都未能取得成功。鴻海的通路基因缺乏癥能否通過與統一超的合作一下“痊愈”，變數尚多。
　　
　　至于合同被延長到2015年的入股夏普事宜，郭臺銘說：“鴻海和日本夏普的關系還在，也還在談，這部分沒有改變，現在是他們急，不是我們急，鴻海不急。”
　　
　　郭臺銘無奈稱，過去一年多來，鴻海擔任談判的人只有他一個，但夏普的談判代表卻已經換了4個，鴻海不能說自己無辜，只能以無奈來形容。
　　
　　“鴻海今年是成立的第40年，轉型后至少有20年好光景。”郭臺銘自信滿滿。