摘要：過去30多年，中國制造業(yè)發(fā)展迅速，然而，飛速的增長中潛伏著隱患。突出問題是缺乏關(guān)鍵技術(shù)，結(jié)構(gòu)矛盾較為突出。王洪艷在全行業(yè)首創(chuàng)的“精益生產(chǎn)”模式，可以幫助眾多中國制造業(yè)企業(yè)提升核心競爭力。
　　
　　王洪艷，中國制造業(yè)管理聯(lián)盟創(chuàng)始人、中國制造業(yè)管理國際論壇執(zhí)行主席、愛波瑞管理咨詢集團公司（以下簡稱“愛波瑞”）總裁。
　　　　　　制造業(yè)情懷
　　
　　“從人生軌跡角度來講，我并沒有什么特殊的經(jīng)歷。”王洪艷很是謙虛。
　　
　　上世紀80年代，王洪艷在大學里學習管理專業(yè)。當時，她對西方國家的發(fā)展史非常感興趣，并研讀了包括西方的經(jīng)濟學理論在內(nèi)的大量資料。她由此發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象：歐美發(fā)達國家，包括德國、英國、美國等，在其綜合國力的發(fā)展過程中都沒有繞過制造業(yè)發(fā)展這一環(huán)。亞洲的韓國和日本也是如此，它們都是在本國制造業(yè)發(fā)達之后，國家才整體發(fā)展起來。
　　
　　當時中國的改革開放剛剛起步，有一種觀點認為：中國不需要在發(fā)展制造業(yè)方面花大力氣，而應該大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。那時的王洪艷對此非常困惑，她開始思考一個問題：在中國的經(jīng)濟社會發(fā)展過程中，能否繞開發(fā)展制造業(yè)這一環(huán)，而一步跨入第三產(chǎn)業(yè)比重占優(yōu)的階段？
　　
　　大學畢業(yè)后，王洪艷當過教師，做過公務員。但她不甘于朝九晚五的程式化工作，一直覺得自己應該找一個機會干些屬于自己的事業(yè)，渴望能有一個展示自己價值的平臺。“后來正好有一個機會，就下海了。”王洪艷說道。
　　
　　王洪艷發(fā)現(xiàn)，在改革開放的實踐中，在經(jīng)濟發(fā)展比較快的珠三角和長三角地區(qū)，那些崛起的服裝、電子品牌等都來自制造業(yè)，這個事實深深地啟發(fā)了她。在她看來，中國改革開放的時間還不算長，如果繞開制造業(yè)而去給IT業(yè)、服務業(yè)做咨詢，是與經(jīng)濟發(fā)展階段脫節(jié)的，“我覺得一定要為制造業(yè)做點事，這也是符合國情的。”于是，她選擇為制造業(yè)提供咨詢，愛波瑞的自身定位正是為制造業(yè)服務。
　　
　　“制造業(yè)的發(fā)展歷程就是一次長征，它必然要經(jīng)過很多困惑、痛苦、坎坷。當制造業(yè)發(fā)展遇到困難時，必然要有一批真正為企業(yè)家著想、為他們解惑答疑的智者站出來。”王洪艷說。
　　
　　王洪艷曾經(jīng)在新加坡待過很長一段時間，那里的咨詢業(yè)非常發(fā)達。她在新加坡接觸的是ISO9000質(zhì)量認證體系，在執(zhí)行當中她發(fā)現(xiàn)，這個質(zhì)量保證體系固然好，但它主要只是對文件方面的要求，涵蓋的操作層面的東西比較少。很多客戶在貫徹ISO9000并獲得了認證之后，企業(yè)管理依然是形似神不似，制訂文件和具體執(zhí)行相脫節(jié)，導致ISO9000不能從真正意義上加強企業(yè)的管理能力。