摘要：由國務院發展研究中心主辦的“中國發展高層論壇2015”于3月21日-23日在北京舉行。西門子股份公司管理委員會成員博樂仁出席并演講。

　　
　　以下為演講實錄：
　　
　　六分鐘要講工業4.0，非常困難。那么整個來講，工業4.0就是使用IT技術，把工業的價值鏈進行重新的塑造，在五年里面我們的公司將會使我們在我們價值鏈中向數字世界進行轉型，在德國我們會投資四百個億的歐元，相當于整個總投資的15%投資在這里，為什么這么做？首先就是說生產力是非常重要的。
　　
　　另外就是要去增加我們到市場上的反應的速度、質量和滿足客戶需求這些方面，所有的這些都是和你價值鏈有關系的，我要簡而言之的話，這樣的世界是什么樣的呢？我這里給大家展示一個圖片，基本的考慮是說，首先我們會有一個市場，這個市場有不同的需求，需求是不斷的變化的，比如說汽車，一個生產線不會只生產一個大家都看起來一樣的一個車型，因為未來由大家有不同的需求。
　　
　　所以說首先，我們需要有一個你的產品的數字化，不僅僅是你的產品，同時你也要做的是你要產生一個整個的價值鏈，你的產品，你要有一個雙線的價值鏈的數字化。那么一旦有了這些的話，你就會進入這樣一個循環，你會產生從設計到工程，到組建，到生產線，這是一個線條。你可以在一開始的時候，在你設計里邊進行改變，然后這個系統會告訴你說你怎么樣會在生產線中受到什么樣的影響。
　　
　　那么一旦小的變化會讓一些中間的自動的機器人(45.190,0.60,1.35%)也會做出相應的調整。所以我們知道，這種設計的改變將會很平順的在整個的流程中都跑完，不會出現這種次頻率，同時也減少了產品上市的時間。
　　
　　那么，你可以，不是一個組裝和拆解的過程，而是一個不斷的根據需求不斷的塑造的過程。有什么好處呢？之前我說減少了上市的時間，同時有更多的靈活性和更高的效率，這也是非常重要的，那么你增加你的效率，意思就是說需要你的人有不同的技能，尤其是學工程的，他們需要接受不同的訓練。那么我給大家分享一下在這個領域我們西門子是怎么樣做的，這樣的話是不是中國也和我們共同來去借鑒一下，我給大家分享一個例子。
　　
　　一個例子是我們一個公司，是叫做柯馬上海的一家公司，他使用的生產工具，他們的設置都是由機器人進行的，軟件的設置可以使生產減少達到60%，另外的一個是成都的西門子的電子廠，這是我們在德國的電子工廠的，在中國的一個復制板，也就是說我們工業4.0的樣板工廠。所以我們有3500名的全世界的人到我們工廠來取經。
　　
　　只是一個表面，但是在底層，我們有工程，我們有價值鏈，所以我們的愿景是我們有八十億歐元的，我們在過去投資了這么多，使得這個工廠能夠真正的實現工業4.0這樣一個愿景，會改革你的工程，為你的MEM，所有的這些管理，所有的軟件的組件都會做出調整，不是一夜之間完成的。
　　
　　如果你走到工業4.0的話是一個過程，是一步一步來完成的過程，因為你不希望在事實過程中出現任何的差池，所以我們員工需要不斷開發和拓展和訓練，這是我們西門子如何來做的。一開始我們很早就做出的投資，我們幾年前改造了我們PDM系統，而且我們把我們的研發的投資也就是投資在這個領域里邊。我們7.1萬人的工程師也都參與到了這樣一個項目，這是我們向工業4.0方面西門子所做的努力。
　　
　　中國怎么做呢？一開始的時候我們每個人起點不一樣，無論是西門子公司還是其他的公司，起點不一樣，所以必須找到適合自己的方式，如何去插拔一些組件，讓你不斷的調整你的方式，所以你需要因地制宜，然后來看一下你朝著這個愿景走的時候，何時能夠盡快的獲得收益。
　　
　　所以并不是說簡單的說好了，你有技術了，或者是說加了一些設備就能做到的，所以我這里給大家分享了一些案例，那么我知道中國有很多的距離，同時需要我們努力的去實現這個愿景，謝謝大家。