【工控中國  關注人物】近年來，隨著企業轉型發展的推進，在國際化、智能制造、清潔能源等新領域都取得了亮眼的成績。為了進一步加快三一轉型的步伐，實現可持續發展，三一重工董事長梁穩根提出：建立學習型組織，促進企業轉型。　　不學習，結果只有被淘汰
　　
　　學習是三一重要的傳統之一，是三一人始終堅持的重要品質。在近三十年的發展歷程中，三一創造了許多輝煌。不論在科技創新、產品研發，還是企業管理、人才培養等方面，三一都取得了令世人矚目的成就。
　　
　　梁穩根說：“三一取得的業績和發展，是長期以來不停學習、進取的結果。”
　　
　　梁穩根認為，當前互聯網思維席卷每個行業，這對于三一的轉型也具有非常重要的意義。雖然三一是從傳統行業起步，逐漸做大做強，但并不意味著只能守著傳統行業的“一畝三分地”。互聯網思維完全可以“拿來”在技術、管理等方面，為傳統行業服務。
　　
　　梁穩根特別提出：三一的員工，尤其干部，必須對大數據、云計算、智能制造這些新知識有深刻的學習和理解，必須從知識、技術、管理、應用等層面認真學習，終運用于實踐。他強調：不論企業還是個人，如果不能深刻理解、運用時代的新知識，那么結果只有三個字：被淘汰。
　　
　　由上至下建立學習型組織
　　
　　梁穩根向員工推薦了兩本書：《周鴻祎自述》、《第三次工業革命》以及紀錄片：《互聯網時代》。他要求公司中高層干部在本月內完成閱讀觀看，并提交觀后感。
　　
　　梁穩根說，現在只要遇到三一的干部，他都會問對方近在讀什么書，有沒有讀他推薦的書。在學習方面，干部要做好示范，這樣才能帶動學習興趣，提升學習氛圍，終從上而下建立起學習型組織。學習不是空談，必須要落實在閱讀、觀看這些具體的行動上。
　　
　　三一要實現轉型發展，就必須堅持學習的傳統，在企業自上而下地建立起學習型組織。通過不斷學習，三一定能實現轉型目標，再塑輝煌。