【工控中國  企業家風采】對互聯網思維，任正非有一個基本觀點：“一定要相信汽車必須是汽車，金融必須是金融，豆腐必須是豆腐……”任正菲認為，工業自動化是工業信息化的前站，一步邁入工業4.0，可能先要經歷2.0、2.5，還有3.0之路。很多企業還要思考一個問題，一個企業、一個團隊，能否掌握信息革命的這些工具，能否攻克工業革命的堡壘?傳統產業在互聯網時代，在引進別人的經驗的時候，是否還要守住自己的本體?產業的本體是什么?任正非的答案是工匠文化、工匠精神。
　　
　　任正非“互聯網思維”如是說。
　　
　　在產業互聯網時代，任正非作為企業，他是怎么思考?怎么看待互聯網精神和互聯網思維的?這些，可能就是華為對互聯網時代的一些基本判斷。
　　
　　1.任正非如是說之：不要妄談工業4.0，工業自動化的堡壘還沒跨過
　　
　　“我們應該走進新的未來時代，這個時代叫人工智能。首先，我們要強調工業自動化;工業自動化以后，才可能走進信息化;只有信息化后，才能智能化。中國走向信息化，我認為還需要努力。中國的工業現在還沒有走完自動化，還有很多工業半自動化都做不到。這個時候，我們提出了類似工業4.0的方案，超前了社會實際，后會成為‘夾心餅干’。所以我們國家要踏踏實實地邁過工業自動化。工業自動化以后，就不需要這么多簡單的勞動者了。當前應從提高教育水平，從人的質量入手。”
　　
　　任正非把工業4.0的步驟看得很清楚。
　　
　　我們不可能一步邁入新時代，一步邁入工業4.0，可能先要經歷2.0、2.5，還有3.0之路。很多企業還要思考一個問題，你的企業、你的團隊，能否掌握信息革命的這些工具，能否攻克工業革命的堡壘?自己手里的那張“舊船票”，還能夠登上產業互聯網的這條“快船”嗎?這種變化我們能適應嗎?所以任正非提出來要踏踏實實邁入工業自動化。工業自動化是什么?工業自動化是工業信息化的前站。
　　
　　對互聯網思維，任正非有一個基本觀點：“一定要相信汽車必須是汽車，金融必須是金融，豆腐必須是豆腐……”
　　
　　2.任正非如是說之：要讓桃子樹上長西瓜
　　
　　華為現在干什么?任正非總提出一個很重要理念，桃子樹上長西瓜。他說：
　　
　　“你們這棵桃子樹上一定要結西瓜，不能就只結桃子這一種商業模式。因為桃樹的樹干，就是公司共同支撐平臺，根狀要分不同客戶去汲取不同營養。”
　　
　　這句話該怎么理解?比如現在典型的是大家都在談華為手機，華為手機是什么?是“富二代”創業，它秉承了華為的管理體系，秉承了華為的運營體系，秉承了華為的文化，然后在一個新的領域，做出了有目共睹的成績。但是現在外界有一個錯誤的理解，把華為和手機劃等號。華為不是手機，華為的手機也不是“榮耀”，因為“榮耀”在華為互聯網這塊業務中只占銷售額的10%。華為真正的業務在ICT，在云、管、端。
　　
　　3.任正非如是說之：四面八方喊響“創新”、“顛覆”就是葬歌
　　
　　對于互聯網思維，任正非還提出了五個“不要”：
　　
　　“不要羨慕別人風光，別那么多互聯網的沖動。有互聯網沖動的員工，應該踏踏實實的用互聯網的方式，優化內部供應交易的電子化，提率，及時、準確地運行。”
　　
　　“不要去炒作互聯網精神，應踏踏實實的夯實基礎平臺，讓端到端的實施過程透明化，以免誤導青年員工。”
　　
　　“不要動不動就使用社會時髦語言‘顛覆’，不要妄談顛覆性，誰要顛覆這個世界，那后他自己先滅亡。”
　　
　　“不要盲目創新，發散了公司的投資與力量。非主航道的業務，還是要認真向成功的公司學習，堅持穩定可靠運行，保持合理有效、盡可能簡單的管理體系。要防止盲目創新，四面八方都喊響創新，就是我們的葬歌。”
　　
　　“不要糾結，不要攀附，堅信自己的價值觀，堅持合理的發展，別隔山羨慕那山的花。”
　　
　　任正非在后面還補充了一句話，他說：
　　
　　“華為是不是互聯網公司并不重要，華為的精神是不是互聯網精神也不重要，這種精神能否保證企業活下去是重要的。”
　　
　　4.任正非如是說之：一旦出現戰略性機會點，千軍萬馬壓上去
　　
　　針對互聯網時代，任正非提出了“五要”：
　　
　　“要堅持自己的優勢不動搖，還要繼續往前進，這就是‘寶馬’：積極關注‘特斯拉’，學習‘特斯拉’的優勢所在，我們積極看待世界發生的變化，一旦出現戰略性機會點，千軍萬馬壓上去。”
　　
　　“要延續性創新，繼續發揮自己的優勢。小公司容易顛覆性創新，但作為大公司不要輕言顛覆性創新。”
　　
　　“要持續走向開放，只有開放才能獲得戰略機會點，占據了戰略機會點，誰都會支持你，沒有戰略機會點，就無路可走。”
　　
　　“要通過自我否定、使用自我批判的工具，勇敢地去擁抱顛覆性創新，自我批判是拯救公司的重要的行為。在充分發揮存量資產作用的基礎上，也不要怕顛覆性創新砸了金飯碗。”
　　
　　“要堅守象龜精神，被寓言賦予了持續努力的精神，華為的這種烏龜精神不能變，我也借用這種精神來說明華為人奮斗的理性。我們不需要熱血沸騰，因為它不能點燃為基站供電。我們需要的是熱烈而鎮定的情緒，緊張而有秩序的工作，一切要以創造價值為基矗”
　　
　　華為在互聯網時代堅守本體：工匠精神
　　
　　傳統產業在互聯網時代，在引進別人的經驗的時候，是否還要守住自己的本體?產業的本體是什么?我認為是工匠文化、工匠精神。
　　
　　5.向李小文學習
　　
　　華為用已故的院士李小文先生的一張照片做過一則廣告。為什么用李小文?原因很簡單，是李先生的堅守、樸素和執著。當華為副總裁到李小文先生家里商討他的照片的版權時，李小文先生一分錢沒要。他說，華為所堅守的正是我所主張的，所以把這張照片免費給華為做廣告。任正非也受李小文精神的感動，親自寫下“華為堅持什么精神?就是真心向李小文學習。”這么一行字。
　　
　　任正非講，在大機會時代千萬不要機會主義，應該開放，開放，再開放。我認為這句話應該掛在每個老板辦公室的墻上，一天默誦三遍。市場經濟充滿了機會，但是千萬不能機會主義。
　　
　　6.堅持回歸科學管理，學習“藍血十杰”
　　
　　任正非左邊是華為藍血十杰之一的黃衛偉老師;華為2014年6月18日“藍血十杰”頒獎大會
　　
　　華為堅持回歸科學管理，任正非有三句話特別重要，就是：
　　
　　學習“藍血十杰”對數據與事實科學精神;
　　
　　學習他們從點滴建立起現代企業管理大廈的職業精神;
　　
　　學習他們尊重市場法則，在縝密調查研究基礎上進行決策的理性、科學精神，職業精神和理性主義。
　　
　　我認為這對任何企業都適用。過去是經濟高速增長的30年，但更多的是野蠻增長，野蠻成長，走到現在，要回歸科學管理。