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宗慶后:未來瞄準(zhǔn)“智能制造” 產(chǎn)業(yè)發(fā)展應(yīng)應(yīng)專業(yè)
——記杭州娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后
在《政府工作報(bào)告》中,2016年浙江GDP增幅目標(biāo)定為7%-7.5%。與往年采用固定數(shù)值,或者加上“左右”、“以上”等表述不同的是,今年目標(biāo)的區(qū)間概念引起了大家的關(guān)注。
1月25日下午,在杭州清泰街160號的娃哈哈總部,作為全國人大代表、浙江省十二屆人大四次會議的列席人員,宗慶后講述了自己對浙江經(jīng)濟(jì)增速“換擋”的看法。
解讀政府工作報(bào)告:
浙江GDP基數(shù)高增幅超7%已了不得
“很正常,浙江的基數(shù)高了,增幅的比例自然會低一點(diǎn)。”創(chuàng)建于1987年的娃哈哈集團(tuán)正邁向自己的而立之年,這個(gè)跨越“民營經(jīng)濟(jì)大繁榮”和“金融危機(jī)”兩大時(shí)代的老牌企業(yè),如今也在適應(yīng)著又一個(gè)新時(shí)代的到來。
而那個(gè)藏在龐大企業(yè)背后的掌舵人,曾頂著“首富”光環(huán)的宗慶后卻依舊抱持著當(dāng)年的初心,對浙江GDP從“8到7”的過渡顯得很坦然。
宗慶后舉例,假如從前浙江的GDP基數(shù)是1塊錢,增長了10塊之后,便是翻了10倍。而如今的基數(shù)成了100塊錢,那你再增長10塊錢,它的增幅也就只增長了10%。
“以前浙江是中國窮的省份,浙江的工業(yè)技術(shù)或者GDP都很低,是改革開放以后才慢慢發(fā)展起來,變成如今的全國第四。”他認(rèn)為“七山一水兩分田”的浙江從前基礎(chǔ)薄弱,改革開放后迅速崛起,GDP能有10%的增長已是很不得了,“就算現(xiàn)在增長有7%也是不得了的,因?yàn)檎憬幕鶖?shù)在擴(kuò)大,增長的額肯定要比原來大的多,如今降低也很正常。”
而作為浙江積極發(fā)展的縮影,2015年在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢普遍不樂觀的情況下,經(jīng)營了28年的娃哈哈卻保持健康快速發(fā)展勢頭,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)繼續(xù)領(lǐng)跑中國飲料行業(yè),全年實(shí)現(xiàn)利稅114.64億元,上繳稅金56億元。
瞄準(zhǔn)“智能制造”:
吸收歐洲先進(jìn)技術(shù)未來拓展裝備制造領(lǐng)域
娃哈哈一直潛心在食品飲料行業(yè)精耕細(xì)作,其實(shí),它在智能制造方面也一直走在前端。不久前,娃哈哈智能工廠項(xiàng)目更是入選工信部2015智能制造示范項(xiàng)目,也是飲料行業(yè)唯一入選的示范項(xiàng)目。
在宗慶后和記者聊起娃哈哈集團(tuán)的“十三五”規(guī)劃時(shí),發(fā)展裝備制造業(yè)就位列其中。
“娃哈哈很早就實(shí)現(xiàn)了自動化,也一直往智能化發(fā)展。”在宗慶后的理解中,智能制造是通過一些自動化元件,把每臺設(shè)備的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)進(jìn)行收集,然后通過系統(tǒng)將這些參數(shù)作為生產(chǎn)的參考,從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。
事實(shí)上,在2011年以前,娃哈哈還只是一家傳統(tǒng)制造企業(yè)。但隨著工廠人工成本上升、人力資源緊張局面初顯,宗慶后隱約覺得工業(yè)機(jī)器人會是將來發(fā)展的一個(gè)重要方向。“智能化還有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)就是節(jié)約人工成本,現(xiàn)在娃哈哈的工廠工人已經(jīng)很少了,未來一條生產(chǎn)線上兩個(gè)操作工就夠了。”
他表示浙江的制造企業(yè)應(yīng)該去學(xué)習(xí)歐洲的先進(jìn)技術(shù),在技術(shù)改造、技術(shù)水平上進(jìn)行提升,從“量”上轉(zhuǎn)到“質(zhì)”上,提高產(chǎn)品附加值和產(chǎn)品質(zhì)量,要充分利用工業(yè)化和信息化,對傳統(tǒng)制造業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。
“歐洲的制造業(yè)很先進(jìn),對中國也抱持著開放的態(tài)度,政府和企業(yè)應(yīng)該去歐洲引進(jìn)一些的技術(shù),幫助中國企業(yè)發(fā)展,支持企業(yè)走出去。”宗慶后說,此前公司正在與掌握機(jī)器人核心技術(shù)的歐洲企業(yè)商談收購。
關(guān)注實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展:
虛擬經(jīng)濟(jì)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展應(yīng)走向?qū)I(yè)化協(xié)作
從貸款而來的14萬元開始,靠三輪車代銷汽水及冰棍開始,宗慶后自始至終,心無旁騖地堅(jiān)守在自己的實(shí)業(yè)道路上。而支撐他一直走下去的信念簡單且樸實(shí),“因?yàn)閷?shí)體經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)造財(cái)富的,如果沒有人去搞實(shí)業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的話,那就完蛋了。”
“國家經(jīng)濟(jì)下滑的壓力主要來自于實(shí)體經(jīng)濟(jì)下滑。”提到宗慶后28年來一直辛勤耕耘的實(shí)業(yè),他不禁感嘆,企業(yè)利潤低、廉價(jià)人工紅利消失等原因讓實(shí)體經(jīng)濟(jì)受挫不斷。
他認(rèn)為,浙江盡管有很多國內(nèi)知名的企業(yè),許多產(chǎn)品也擁有較大的市場占有率,但是幾乎都是單打獨(dú)斗,沒有形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。“從前浙江的企業(yè)是盲目擴(kuò)張型,受資金和實(shí)力的局限占據(jù)的幾乎都是低端產(chǎn)業(yè),如今市場競爭越來越激烈,再不提次是競爭不過人家的。”
對于西方國家中小企業(yè)依附在制造大企業(yè)做配套服務(wù)并形成完整產(chǎn)業(yè)鏈做法,宗慶后覺得這是浙江未來工業(yè)和制造業(yè)所要參照的趨勢。“下一步浙江應(yīng)規(guī)范發(fā)展一些產(chǎn)業(yè),應(yīng)該走專業(yè)化協(xié)作的道路。”
同時(shí),他對于《政府工作報(bào)告》中提到,2016年要“堅(jiān)持把加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革放在突出位置”表示贊同,并指出未來企業(yè)要以消費(fèi)者需求為指標(biāo),生產(chǎn)消費(fèi)者所接納的產(chǎn)品。
而提到電子商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí),宗慶后認(rèn)為,國家實(shí)力的強(qiáng)大、社會財(cái)富的增加,終的來源只能是實(shí)體經(jīng)濟(jì),虛擬經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上僅是對實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)與支持的經(jīng)濟(jì),是依附于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)。
展望“十三五”:
專注飲料主營業(yè)務(wù)開發(fā)保健類創(chuàng)新產(chǎn)品
對于剛剛過去的“十二五”而言,這是為實(shí)現(xiàn)個(gè)百年目標(biāo)、全面建成小康社會夯實(shí)基礎(chǔ)、揚(yáng)帆蓄勢的五年,也是進(jìn)一步深化改革、擴(kuò)大開放繼往開來的五年。而這五年里,國內(nèi)飲料行業(yè)也經(jīng)歷了一番風(fēng)雨。
“前兩年企業(yè)發(fā)展比較快,把我推上了首富的位置。近兩年國內(nèi)環(huán)境普遍不好,對我們也有影響。”作為國內(nèi)飲料生產(chǎn)龍頭企業(yè),娃哈哈在這輪經(jīng)濟(jì)下滑中同樣遇到了困難與問題。
宗慶后稱,消費(fèi)者觀念改變、銷售成本上升、網(wǎng)絡(luò)謠言侵害等問題,都對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了影響。但其也堅(jiān)信,食品飲料行業(yè)屬于“朝陽”行業(yè)。
“飲料行業(yè)要走出低谷,恢復(fù)良性發(fā)展,根本的出路還是在‘創(chuàng)新發(fā)展’上。事實(shí)上,國內(nèi)外還有大量具有健康功效的新型食品可供研究開發(fā)。”宗慶后說,隨著社會老齡化的不斷嚴(yán)重,人們對健康生活愈加看重,未來在這些方面進(jìn)行深入的挖掘,利用現(xiàn)代生物工程技術(shù)開發(fā)出科技含量高、附加值高的創(chuàng)新型產(chǎn)品。
據(jù)了解,娃哈哈這幾年投入了很大的精力走創(chuàng)新發(fā)展道路,成立了生物工程研究所,組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)研究和開發(fā)益生菌菌種,并組織科研人員對中醫(yī)食療進(jìn)行研究,準(zhǔn)備開發(fā)保健食品與保健品。
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