【中國智能制造網  訪談】8歲來深圳打工，23歲在寶安區帶領家人創業，33歲注冊了深圳藍思科技公司，36歲將藍思從深圳遷移到湖南瀏陽，并成為全球手機玻璃蓋板女王，45歲帶領藍思登陸資本市場。從打工到開小作坊，再到成為國際性企業的過程中，周群飛認為從開始創業到現在，人生四個階段的關鍵詞分別是：學習、堅持、創新和商譽。　　堅持創業之路
　　
　　18歲的周群飛從湖南來到深圳。開啟了一邊打工一邊學習的經歷。在1993年開始創業前的階段，周群飛認為“學習”是這一階段的關鍵詞。
　　
　　“我站選擇了南山。我記得我來的那天晚上，我背著被子，還提了一個水桶，下著毛毛雨，然后我在南山醫院那里下來，我要去深圳大學找不到，沒有路燈，我一腳踩在一個稻田里，深深的淤泥，我一輩子都忘不了。”周群飛說，初期艱難的經歷讓她倍加珍惜現在。
　　
　　進了南山區的小工廠，她白天上班，晚上去深大學習。在一邊學、一邊做、一邊帶徒弟的環境下，她自學掌握了玻璃后加工的技術。后來，因為管理層之間的矛盾，她帶著南山區3個同事跟著原來的老板開始新的工廠建設。
　　
　　之后發生的一件事情決定了周群飛在未來創辦藍思科技中的管理思維。當時，工廠的老板來自香港，并不信任大陸人作為管理人員。于是，他在工廠內安排了大量的親戚。種種摩擦和溝通未果的情況下，周群飛離開了原來的老板，和自己的哥哥姐姐等家人一起創辦了藍思科技。不過，她表示，家人并未在公司中任職，因為“我不會做一個對公司不忠對家人不孝的人。”
　　
　　1993年3月18日，周群飛和姐姐、姐夫、哥哥、嫂子，還有幾個堂姐妹一起，用她攢下來的2萬港幣開始了創業之路。這一過程的關鍵在于“堅持就是勝利。”
　　
　　1997年亞洲金融危機，周群飛說，很多客人一毛錢、兩毛錢一片的加工費都付不起。很多老板直接離開，把設備打折賣給周群飛。之后，藍思引入了ISO9000認證，將標準與國際接軌。“這20年間，鐘表以及手機市場等很多電子產品市場，我們中國制造業都經歷了大浪淘沙的過程，成千上萬的家庭作坊和中小型企業都因資金短缺、技術落后等多種因素被市場殘酷淘汰了，我想我當時就是有這股魄力，就是要標準化，就是要國際化。”
　　
　　2001年，正是藍思科技應用玻璃面板替代了傳統的有機玻璃，從此讓手機行業掀起了一場手機玻璃的革命。2002年國內的玻璃屏幕手機款TCL3188問世了，銷量爆增。再之后，在歷經種種困難后，藍思科技成為摩托羅拉的中國供應商。摩托羅拉的V3一系列的產品都熱賣。
　　
　　“作為中國人，我很自豪，我們手機里面很多零部件都是被外國人給掌控了，唯一這片玻璃的保護屏是我們中國人掌控著。”周群飛說完這句話后，會場響起了熱烈的掌聲。
　　
　　2006年，周群飛考慮將工廠從深圳遷到家鄉湖南。搬回老家湖南后，藍思科技開始真正的騰飛：從鐘表玻璃到視窗玻璃，實現了玻璃應用領域的創新。從2D、到2.5D、3D，實現了工藝技術上的創新；從普通玻璃到藍寶石、陶瓷材料，實現了原材料上的創新；從舊的仿形加工，到新的全自動設備，開創了行業規?；l展的全新里程。創新成為這一階段制勝的關鍵點。
　　
　　走自動化是藍思永遠不變的路線
　　
　　周群飛結束了兩個小時的演講。在第二個問答的環節，面對一般都認為股權比例過高的公司容易出現控股股東侵犯小股東利益的問題，周群飛表示，自己非常享受工作，也完全“不缺錢”，根本不存在去侵害小股東牟取私利的動機。同時，當地證監局對公司的檢查細致、到位，公司的管理規范，沒有發生類似問題的土壤。為重要的是，藍思科技是她一手打造的企業，她為之傾注了幾乎全部的精力，公司就像她的孩子一樣。
　　
　　“既然有蘋果吃，誰又不想吃呢？”面對“大客戶依賴”的問題，周群飛則透露：藍思科技長期以來的定位便是中市場，在這一市場里的占有率相當高，產能自然會向其傾斜。加之這一市場有其特殊性，比如三星，許多國際品牌的產品都是通過三星來采購觸控的整體配件的，藍思的玻璃當然也要先發至三星，可這并不意味著藍思僅僅是三星的配套。當然，周群飛表示，每一個品牌都有它輝煌的時代，也有它衰落的時候。所以藍思是跟每一個國際國內品牌都有非常緊密的配合，然后根據品牌的經營情況，對藍思的銷售份額做一個調整。藍思之前定位是中，現在也會朝著中低端發展，增加市場占有率。
　　
　　此外，在面對現在制造業進行產業升級，很多企業都在推“黑燈工廠”，包括機器換人的問題時，周群飛表示，藍思科技現在很多工序都已經自動化了，并且公司會用低的成本來實現“黑燈工廠”，不去多花公司的一分錢。“走自動化是藍思永遠不變的路線。”她說。