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施維納:不贊同中國和德國競(jìng)爭(zhēng)“工業(yè)4.0”

——專訪博世集團(tuán)管理董事會(huì)成員施維納

發(fā)布時(shí)間:2016年04月15日 11:18來源:智能制造網(wǎng) 編輯:人氣:32777


  【中國智能制造網(wǎng) 專訪】作為德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略的主要發(fā)起者,博世強(qiáng)調(diào)其扮演的雙重角色:既是工業(yè)4.0的踐行者,也是供應(yīng)商。施維納在采訪中不斷指出德國與其他國家在工業(yè)4.0上合作的重要性,對(duì)德國擔(dān)心中國構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)或趕超德國的說法表示不贊同,并分享了他對(duì)智能工廠未來的愿景——無人工廠永遠(yuǎn)不會(huì)出現(xiàn)。
  
博世集團(tuán)管理董事會(huì)成員施維納
  “工業(yè)4.0到底是什么?”
  
  “還沒有(確切的)答案。”

  
  作為德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略的主要發(fā)起者,博世強(qiáng)調(diào)其扮演的雙重角色:既是工業(yè)4.0的踐行者,也是供應(yīng)商。施維納在采訪中不斷指出德國與其他國家在工業(yè)4.0上合作的重要性,對(duì)德國擔(dān)心中國構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)或趕超德國的說法表示不贊同,并分享了他對(duì)智能工廠未來的愿景——無人工廠永遠(yuǎn)不會(huì)出現(xiàn)。
  
  智能手表管理工廠
  
  記者:昨天博世在2016CES現(xiàn)場(chǎng)舉行的新聞發(fā)布會(huì)上,董事長(zhǎng)沃爾克馬爾·鄧納爾(VolkmarDenner)博士在演講中談及工業(yè)4.0時(shí)說到,博世在美國的工廠里,員工已經(jīng)在使用智能手表管理生產(chǎn),聽起來很有意思,這究竟是怎樣的一種操作方式?
  
  施維納:我們利用監(jiān)控系統(tǒng)來掌握生產(chǎn)機(jī)器和整個(gè)生產(chǎn)線甚至整個(gè)工廠的狀態(tài)。這些傳感器獲得機(jī)器的狀態(tài)信息,比如震動(dòng)、溫度、聲響和能源消耗等。一旦數(shù)據(jù)超過了可被容許的范圍,機(jī)器將自動(dòng)停止,并通過工廠內(nèi)部的無線網(wǎng)絡(luò)發(fā)送警報(bào)到操作員的智能手表,于是操作員就知道了,比如某臺(tái)機(jī)器的溫度在過去幾個(gè)小時(shí)內(nèi)持續(xù)上升,必須做出處理,否則機(jī)器很快將崩潰。然后,工作人員前往查看機(jī)器狀態(tài)信息。相比傳統(tǒng)系統(tǒng),這個(gè)系統(tǒng)真的可以很快速地解決問題。
  
  在2016年CES大會(huì)現(xiàn)場(chǎng),博世的APAS生產(chǎn)輔助系統(tǒng)為現(xiàn)場(chǎng)的參觀者泡咖啡并在咖啡杯上刻制可自定義的姓名。這套系統(tǒng)集成了Fanuc機(jī)器手臂、博世自主研發(fā)的——皮膚傳感器、視覺系統(tǒng)和夾緊裝置。
  
  記者:這個(gè)例子相對(duì)來說很好理解。但是關(guān)于工業(yè)4.0,我們近兩年聽到了太多信息,你能告訴我到底什么是工業(yè)4.0嗎?
  
  施維納:我可以給你一個(gè)嚴(yán)肅的答案嗎?還沒有答案。因?yàn)樗腥硕荚谘芯抗I(yè)4.0的潛力。什么是工業(yè)4.0的特征?有感應(yīng)器獲知生產(chǎn)系統(tǒng)的狀態(tài),有軟件分析數(shù)據(jù),有解決方案。工業(yè)4.0終的特點(diǎn)是生產(chǎn)系統(tǒng)的高度靈活性。
  
  舉個(gè)例子,現(xiàn)在已經(jīng)有了跑鞋的個(gè)人化設(shè)計(jì),生產(chǎn)系統(tǒng)可以根據(jù)你的特定設(shè)計(jì)來生產(chǎn)一只左腳的鞋和一只右腳的鞋,這不是博世的技術(shù),但也是工業(yè)化應(yīng)用,所以說個(gè)人化生產(chǎn)程度正在增加。生產(chǎn)系統(tǒng)確切地知道下一步需要生產(chǎn)哪一部份,確定應(yīng)該給哪個(gè)機(jī)器更高度的靈活性。
  
  德國工業(yè)4.0與英美日的不同
  
  記者:您目前負(fù)責(zé)博世的南北美市場(chǎng),羅蘭貝格近撰寫的分析《日本型工業(yè)4.0》說,德國的工業(yè)4.0和英美的工業(yè)4.0不同,您覺得呢?
  
  施維納:這是一個(gè)很好的問題。如果你觀察德國的工業(yè)4.0,它很大程度上是基于工程學(xué)的,關(guān)注機(jī)器、材料、生產(chǎn)程序,如何提高設(shè)備的有效性,如何提升質(zhì)量、生產(chǎn)力,以及一切從工程學(xué)視角出發(fā)的東西。如何你觀察美國的方式,比如說IIC(IndustrialInternetConsortium,美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟,由AT&T、思科、通用電氣、IBM和英特爾于2014年3月成立,其目的旨在加快互聯(lián)機(jī)器與設(shè)備的開發(fā)、采納和廣泛使用,促進(jìn)智能分析,并為工作者提供幫助),他們有不同的方式,他們說可以獲得互聯(lián)網(wǎng)或無線網(wǎng)絡(luò)提供的數(shù)據(jù)、有商業(yè)模式的想法,不像德國那么在乎技術(shù),考慮利用現(xiàn)有的技術(shù),建立商業(yè)模式。這是德國和美國型工業(yè)4.0的不同點(diǎn)之一。
  
  我們堅(jiān)信,好是把這兩種結(jié)合起來,你可能知道,我們是美國IIC政府委員會(huì)的成員,我們也為IIC提供解決方案,我們也是德國工業(yè)4.0平臺(tái)的成員,所以我們就像這兩種模式間的傳輸系統(tǒng)或結(jié)合點(diǎn)。
(來源:大比特網(wǎng))
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