20年的風風雨雨，電量隔離傳感器從無到有，再到今天形成一個新興的產業，阮賜元也從一名技術員走到一名職業經理，這其中經歷過怎樣不平凡的歷程，是什么力量支撐他無怨無悔地不斷求索，將自己的一生奉獻給電量隔離傳感器。懷著敬佩、學習的心情，筆者拔通了阮賜元先生的電話。

　　牢記家訓、身體力行

　　——做一個喜歡別人和被別人喜歡的人

　　“踏實做事，低調做人”是我的家訓，我們的家族都比較低調、實在，不太注重去表現。”在阮賜元先生的眼中，他的伯父對自己的影響很大。“我的伯父，是一位自學成才的傷科醫生，從1958年以來都是市里的勞動模范和共產黨員。他堅持為人民服務的宗旨一直到他96歲去世。正因為如此，我覺得人踏上工作崗位以后，應該做一個喜歡別人和被別人喜歡的人。這種人是怎么產生的呢？首先就是要 ‘踏實做事，低調做人’，不要去爭名奪利。”

　　阮賜元先生感嘆，正是由于堅持了“踏實做事，低調做人”，我比一般人的機會多一點。“我感覺到很多東西不是去爭來的，而是別人自然而然給我的，人家欣賞我這個品質。”再一個就是要有一顆感恩的心，只有知道感恩的人心態才會平和、才會不浮躁，才會堅持得長久。感恩社會、回報社會。這才是“踏實做事，低調做人”的源動力。

　　“信言不美，美言不信。善者不辯，辯者不善。”無論在工作中還是在生活中，阮賜元先生始終秉承家訓，淡泊名利，使得他和領導、同事、員工保持了一個比較正常的朋友關系，沒有什么利益關系。“我看重的是把一貫的表現展現出來、不做假、說實話，不去揣摩領導的心思。從這個角度，我做到了平和，不在乎別人有什么看法，久而久之，這就保證我有一個一貫的特征，所以別人對我的贊揚和批評都是很自然的。”

　　面對“十大風云人物”的榮譽，用阮賜元先生的話說，是網友和業界用戶對我們的鼓勵和鞭策。作為一個高科技企業，創造發明、為國家爭光是應該。他說：“在電量隔離傳感器誕生20周年之際，維博次參加了網絡平臺的評選活動。希望通過這個宣傳平臺擴大它的影響、推動產業的進步。通過這個活動，看到網絡的巨大作用，我們非常感動。這兩個大獎是對我們曾經工作的肯定，鼓勵我們為國家作更大的貢獻。同時，我們也看到了與大獎的差距，比如，目前的企業規模還很小，還是一個發展中的企業等。”
　——電量隔離傳感器的前景一片光明

　　1989年維博電子有限責任公司（原系58所傳感技術部）發明只電量隔離傳感器。WB系列電量隔離傳感器的出現，打破了國內新型電測產品主要靠引進國外同類產品的局面，給中國的電測領域帶來了希望。它的出現，在電測寶典中增添了新的一頁。經過20年的艱苦跋涉，WB電量隔離傳感器從一只試制品,發展成為今天擁有十大系列、600多種型號、數千種規格，并成為目前中國大的電量傳感器研發、生產基地，產品被廣泛應用于鐵路、電力、電信、儀器儀表、各種自動控制領域中?；仡欉@段歷史，阮賜元先生將其概要成三個轉擇。

　　轉折是鄧小平號召軍轉民，電量隔離傳感器獲得了立項。“當時作為一個技術人員，我看到了它是未來的產品、未來的市場。”當時，全球正在進行所謂的第三次工業浪潮，中國正在進行轉型，計算機和新型控制技術的普及應用給電量隔離傳感器的誕生奠定了基礎。鄧小平軍轉民的政策給當時還很保守的軍工企業無疑吹了一股春風，所以很快誕生了這個產業。

　　然而，由于電量隔離傳感器是新生事物，在當時的工業環境下，是非常超前的，即使在今天也是非常先進的產品。那個時候，前三年沒有銷路，賣出了一個產品。“沒有當年的一只，就不會有今天每年50的萬只；沒有當年的走家竄戶，就不可能有今天的千家萬戶。”

　　第二轉折是在國家改革開放20多年后國泰民安的大環境下，維博能夠響應國家的號召邁出多元化改制的步伐，這個改制給維博帶來了規范化和規?；l展。在這個階段，我們的產量很快突破了1000萬、2000萬、4000萬乃至更多。

　　第三轉折是新園區建設。經過20多年，維博終于有自己的生產基地，在這個階段，我們遇到了很多困難，現在也遇到一些困難，但是卻推動了維博快速地發展。新園區是未來公司的發展的重要基礎。建成以后，將會給我們帶來新的變化，使得我們做國內大強的電量隔離產品品牌邁出了一大步。

　　阮賜元先生說：“雖然電量傳感器產品發展了20年，但是電量隔離傳感器還是一種新型的電測產品。自從人類發明了電，就有了電測產品。在電量隔離傳感器以前，有許多比較傳統的檢測產品。由于計算機控制技術，很多東西傳統的檢測產品無法檢測出來，所以電量隔離傳感器就有很好的市場，未來發展一片光明。隨著我們規模不斷發展，某些領域新型技術不斷涌現，新型電測產品一定會蓬勃發展。”
30年電測生涯心憂天下

　　——恐傳感技術后繼乏人

　　“憂國憂民、心系天下。”30年的電測人生讓阮賜元先生十分清楚地認識到當前我國產業與國外的差距。同時，更令他十分憂心的是傳感技術面臨著青黃不接、后繼乏人的危險和尷尬局面。他說：“在這30多年的拼搏中，我體會到，由于操作系統、CPU及新型材料和傳感技術等知識產權掌握在西方發達國家，受到他們的約束和限制。沒有知識產權，我們非常被動。國家現在確實需要加大自主創新方面的投入。

　　與國外相比，我們主要存在著標準的差距，如電量隔離傳感器產品市場規模這么大了、應用這么廣，還沒有一個國家標準。”對于當前我們國家標準落后的原因，阮賜元先生十分幽默的推測到，可能是因為主管官員比較忙吧。沒有國家的支持，國際上很難認可你的標準。“這30年來，我有很多感慨，從電子元器件、傳感器產業來看，我們后繼乏人?，F在能夠寫論文的，能夠在國際上交流的，多是一些老專家、老教授。”

　　阮賜先生十分鮮明地指出，我國的教育跟不上時代的發展。“從行業領域來看，現在學校培養的學生比較浮躁，只注重表面的東西，不注重內在的創新，在學術領域、道德上的教育都太欠缺了?，F在培養出來的學生急功近利者太普遍了，目前抄襲之風盛行。”他建議國家目前要把學術風氣整頓上去。同時，阮賜元先生還非常擔心教育產業化。“千萬不能搞教育產業化，否則把人都培養成功利主義者，這將對我們國家的長治久安、未來科技的發展帶來不良影響。”

　　創新、勤奮、感恩、擔責任

　　——阮賜元先生眼中的創業精神

　　鄧小平曾說：“創業要從娃娃抓起”。阮賜元先生認為小時候的經歷對其一生影響很大，對創業很重要。隨后，他十分開心地向筆者談起了一些童年的經歷。

　　小時候身處在動亂的年代，那個時候的學校也受社會的影響，沒有怎么上課。但是我有很多好奇心、很好學。小學時就經常拿著哥哥高中的物理作訓練，對我未來后續的發展起了很好的作用。后來，喜歡上了無線電，跟了一個技術很好的師傅學習手藝，經常幫別人裝收音機、修理電器，培養了我的知識面和動手能力。

　　在別人還在玩時，我還學了木匠活，我姐姐結婚的箱子是我打造的，還做了一張桌子和椅子，希望在我下鄉的時候，他們坐著我的椅子和桌子上吃飯時要想著我。而且，我的父母是工人，他們的好學上進精神對我起到很好的推動作用。

　　阮賜元先生說：“創業首先要有創新，勤奮是前提。搞創業的人、能夠持續發展的人，一定要有感恩之心，對社會負責任。”他總結到，創新、勤奮、感恩、擔責任，綜合起來就是創業精神。

　　在采訪快要結束時，我們談到了經濟危機的影響。“我們有一種迎接挑戰的心態，在危機來到時，就把它看成一個發展機遇。因為國家4萬億投資基礎建設，如新能源、交通、環保車、電信等領域，維博公司有大量的市場。”阮賜元先生向筆者表達了這樣的觀點。“我們20年來一直堅持‘繼承、創新、鞏固、發展’的方針。在具體目標上，每年更新三分之一的產品，三年就完全更新換代一次產品。雖然20年來我們一直叫電量隔離傳感產品，但是其性能、質量、原理和應用面都在不斷的變化。在產品方面，我們針對鐵路專線、電信市場擴張的要求開發出了一些有特色的產品，在這兩大市場上都有比較高的占有率。”

　　他透露，今年維博將增長20％以上。“今年，我們統一了‘化危為機’的觀念認識；繼續擴張，在全國10幾個城市建立我們的營銷服務部；針對目標市場、我們重點需要加大服務。同時，創業板上市，對我們來說也是一個機遇。我們會努力做準備，不是把它當作終目的，而是把它看成是企業發展的必由之路。當然，目前在外貿市場拓展還沒有什么收獲，但是我相信，‘冬天來了，春天也不遠了’。”

　　結束語：“志士心偏苦，初聞獨泫然。”通過和阮賜元先生的交流，我們看到了一個有堅強意志、高尚情操的人；一個耕耘電測行業30年，不斷創新、憂國憂民的知名專家；一個以產業報國的、無怨無悔、孜孜以求的企業家。我們相信，在這樣一位“志士”的帶領下，維博公司必將取得更好的成績，必將為推動我國電測產業不斷向前發展作出更大的貢獻?！　?/p>