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智能硬件還是風口嗎？盡管質疑之聲此起彼伏，但種種跡象表明它仍然是一個動力強勁的風口。當下，以VR、機器人與智能駕駛為代表的智能硬件領域正受到越來越多的關注。
近日，科技部火炬中心聯合長城企業戰略研究所發布的《2016年中國獨角獸企業發展報告》及獨角獸企業榜單顯示：盡管智能硬件領域只有四家企業入榜，數量占比僅3%，卻占總估值比重的13%，其中小米和大疆創新兩家估值均大于100億美元，進軍超級獨角獸隊列，這在一定程度上印證了市場上智能硬件熱銷風潮之外，其新技術領域的重要地位更加凸顯。
從靜默期到爆發
在中國，智能硬件市場認可度在2014年以前屬于長期靜默的狀態，真正的發展應該是自2014年開始，也因此2014年被稱為智能硬件的發展元年。2014年以來，互聯網和IT巨頭在智能硬件領域投入巨大，幾乎每個月都有重量級的新技術和新產品發布，每隔幾天就傳出數十億美元的大手筆并購，同年9月，亞馬遜投入5500萬美元發展其硅谷硬件部門Lab126，推動智能家居設備的研發。2015年產品品類爆發式增長，智能硬件的發展也達到了火爆的程度，期間，比較典型的是小米公司，投資數十家公司幫助其建立完善的智能硬件生態鏈，如網絡監控頭、智能血壓計等各種智能硬件，均圍繞小米手機展開。2016年，隨著產業鏈的成熟，芯片、傳感器、通信技術、云平臺以及大數據等的有效支撐，智能硬件全面進入市場啟動期，資本、孵化器、技術、人才、政策等亦正向這個行業傾斜。
所謂智能硬件，百度給出的解釋是：繼智能手機之后的一個全新科技概念，通過軟硬件結合的方式對傳統設備進行改造，從而擁有了更多的智能化功能。實際上，在具體的應用中，智能硬件是以平臺性底層軟硬件為基礎，以智能傳感互聯、人機交互、新型顯示及大數據處理等新一代信息技術為特征，以新設計、新材料、新工藝硬件為載體的新型智能終端產品及服務。隨著技術升級、關聯基礎設施完善和應用服務市場的不斷成熟，智能硬件的產品形態從智能手機延伸到智能可穿戴、智能家居、智能車載、醫療健康、智能無人系統等，從而實現了互聯網服務的加載，并形成“云+端”的典型架構，具備了大數據等附加價值，成為信息技術與傳統產業融合的交匯點。
作為硅谷的風向標，風投和創投機構等并購基金的視野已經逐步從軟件轉向硬件。數據統計顯示，2012年國內智能硬件的市場規模僅為13億美元，2013年為33億美元，2014年呈現爆發式增長，一度達到108億美元的規模，2015年為424億美元，2016年為552億美元。前瞻產業研究院新的報告顯示，預計2019年中國的智能硬件市場有望增長到5414億元人民幣。分析師預測，未來幾年，智能硬件的市場規模有望達到上千億美元，智能硬件的投資熱潮正在到來。
互聯網基因受寵
智能硬件的興起，與資本助推息息相關。2014年創投圈火熱的兩個領域即是智能硬件與O2O，比起O2O的炒概念，智能硬件更為實際。2014年之前，大多投資者都在投成型的智能硬件產品，只要市場可觀、有發展前景的項目，基本都可以投。從2014年下半年開始，智能硬件的火熱讓一些投資者開始關注產業鏈上游的情況，一些新材料生產商家、聲場工廠及傳感器廠家等開始受到資本熱捧。
在大量風投背后，是對于智能硬件的興趣以及發展信心。有投資者表示，智能硬件在品牌、價格、時尚性、功能上都抓住了年輕消費者。而他們是主流消費力，這就是大量風投涌向智能硬件投資的原因。任何東西變智能了，都會引起人們的興趣去深入探討發展的機會。
與大部分的產品投資相同，在智能產品的投資上，投資者看重的是產品的市場反應、創業團隊的實踐能力以及整個公司的商業模式。
目前市面上的智能產品種類多元，分類標準也沒有得到統一，但是相比可穿戴和智能家居，大部分投資者更青睞健康類的產品。
智能硬件投資者楊世毅表示，“團隊在篩選產品時，首要考慮的就是剛需和痛點。”
健康類產品解決了人們日常生活需要，智能化硬件在市場占領上更具優勢。對比健康類產品，科技酷炫東西不是剛需，大眾消費相對較少。以木木健康為例，從創立到做出成品，其CEO陳遲用了一年多的時間，將血壓計年銷售數量做到10萬余臺。
同時，智能硬件也在重復著智能手機之前的路徑。現階段，智能硬件的技術還有待提高，許多硬件產品功能不過硬，標榜具有數據處理功能，但實際上只是簡單地反映數據本身。這種淺層的數據也阻礙了產品本身發展。智能硬件成為剛需還需要長時間的發展。
供應鏈的完善也是一個很重要的參考標準。大部分創業團隊規模在十幾到二十人不等，這些人要涵蓋設計、工藝開發、聯系制作、宣傳策劃等一個大公司幾個部門的流程與環節，對創業團隊的綜合實力要求更高。在這個過程中，與其他做軟件開發的互聯網企業所不同的是，硬件創業者還需具備供應商管理的相關經驗。
而比起轉型中的傳統企業，投資者更偏好本身就具有互聯網思維的創業者，更看中他們身上無畏的個性。
智能硬件創業失敗率極高，從產品角度計算失敗率高達95%，從公司角度也至少有85%。
“我個人更偏好互聯網團隊，互聯網是一整套生態的東西。不是這個行業的人很難理解其中的含義。傳統公司比較看中毛利率，不能接受失敗和虧損。但是互聯網團隊就不一樣，他們接受虧損，甚至很多公司一開始就可能虧損，到后才會盈利，這一套才是互聯網思維。”經緯創投投資經理馮大剛表示。
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