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北汽集團總經(jīng)理張夕勇:中國制造的質(zhì)變之道

2017-08-01 09:37:18來源:人民網(wǎng) 編輯:沐子飛 關(guān)鍵詞:智能制造工業(yè)4.0汽車閱讀量:38812

導(dǎo)讀:對第四次工業(yè)革命的浪潮,中國制造惟擁抱變革、主動創(chuàng)新、開放合作、快速行動,才能走出質(zhì)變之道,在未來的競爭中占得主動,實現(xiàn)向制造強國的躍升。
  【中國智能制造網(wǎng) 名家論談】對第四次工業(yè)革命的浪潮,中國制造惟擁抱變革、主動創(chuàng)新、開放合作、快速行動,才能走出質(zhì)變之道,在未來的競爭中占得主動,實現(xiàn)向制造強國的躍升。
 
  中國如何由制造大國邁向制造強國?德國“工業(yè)4.0”在啟迪世界工業(yè)創(chuàng)新上,北汽集團總經(jīng)理張夕勇認(rèn)為有四點值得學(xué)習(xí)借鑒:
 
  首先,向新時代演進變革需要大中小企業(yè)的廣泛參與。德國政府高度重視中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級,通過提供技術(shù)支持、平臺建設(shè)、融資扶持、人才培訓(xùn)等服務(wù),使之成為“工業(yè)4.0”的實踐者。在我國,隨著“互聯(lián)網(wǎng) ”的深度推進,中小企業(yè)的潛力進一步強化,“中國制造2025”的高速列車,必須由大型企業(yè)、中小企業(yè)“雙擎驅(qū)動”。
 
  其次,開放創(chuàng)新和夯實基礎(chǔ)必須齊頭并進。德國以錯失互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展先發(fā)優(yōu)勢的強烈焦慮全面發(fā)動“工業(yè)4.0”,例如西門子通過并購整合迅速補齊軟件能力,從工業(yè)軟硬件企業(yè)轉(zhuǎn)型成為提供制造業(yè)整體解決方案的綜合服務(wù)企業(yè)。國內(nèi)制造業(yè)要正視中國制造業(yè)水平還處于工業(yè)2.0和3.0之間的現(xiàn)實,通過加大研發(fā)投入、提高產(chǎn)品質(zhì)量、促進產(chǎn)品升級夯實基礎(chǔ),配合并購整合、商業(yè)模式創(chuàng)新等方式加速補齊短板。
 
  再者,“中國制造2025”需要更加的協(xié)同機制。德國“工業(yè)4.0”從政研合作立項,到協(xié)會大力推進,再到政府牽頭重組,其中行業(yè)協(xié)會的作用極為突出,牽頭完成了架構(gòu)梳理、實施路線圖設(shè)計、工具庫開發(fā)三大重點工作。相較之下,國內(nèi)雖有協(xié)同機制,但效果有待提升,特別是行業(yè)協(xié)會的作用發(fā)揮還不夠。未來,行業(yè)協(xié)會應(yīng)更加注重專業(yè)能力建設(shè),提升協(xié)同的主動性和性。
 
  后,做好信息基礎(chǔ)構(gòu)建,是資源配置的先決條件。為整個系統(tǒng)的終端設(shè)備、應(yīng)用軟件以及相互之間的接口建立一套標(biāo)準(zhǔn)化的體系,被列為德國“工業(yè)4.0”8個優(yōu)先行動計劃的首位。同理,“中國制造2025”也應(yīng)在信息基礎(chǔ)構(gòu)建上下足功夫,發(fā)揮出國內(nèi)“互聯(lián)網(wǎng) ”、規(guī)模經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)集群等疊加優(yōu)勢,實現(xiàn)行業(yè)和企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
 
  他山之石,可以攻玉。面對第四次工業(yè)革命的浪潮,中國制造惟擁抱變革、主動創(chuàng)新、開放合作、快速行動,才能走出質(zhì)變之道,在未來的競爭中占得主動,實現(xiàn)向制造強國的躍升。
 
  原標(biāo)題:中國制造的質(zhì)變之道
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