“家電”二字被雪藏，美的將全面轉型智能制造？

2018-03-13 08:56:34來源：步塵觀察關鍵詞：美的智能制造閱讀量：29331

導讀：在3月7日的美的集團年度戰略發布會上，“家電”兩個字幾乎未被提及，這多少讓與會者有點意外。

　　【中國智能制造網企業動態】在3月7日的美的集團年度戰略發布會上，“家電”兩個字幾乎未被提及，這多少讓與會者有點意外。從家電制造商到工業互聯網解決方案提供商，美的集團戰略大轉型的底層邏輯究竟是什么？未來的美的集團會成為一家什么樣的公司？

　　3月7日，一年一度的AWE召開前夕，美的集團發布了2018年度戰略，欲以數字化和人工智能為驅動，打造美的版工業互聯網。美的認為，未來人與機器的關系將更加深入、更加融合，并逐步進入“人機新世代”。

　　綜觀整場發布會，“家電”二字幾乎未提及，更未曾對任何產品賣點做出詮釋，發布會出現頻率高的詞匯是“工業互聯網”、“機器人”、“人機協作”，顯然，這是美的集團發展史上繼2011年之后又一次重大轉型變革——成為一家工業互聯網解決方案提供商。

　　美的集團中央研究院副院長徐成茂在發布會上說，美的已經建立了家電行業中規模大的人工智能團隊，深入研究如何大限度地消除人機交互之間多余的載體。

　　“時下市場上的大部分智能家電只是靠把產品操縱移植到手機端，而美的則認為無需載體的溝通，才是真正的人機共協。‘沒有’交互，才是好的交互。”

　　亮相的美的機器人公司總經理Olaf Gehrels稱，“美的不會止步于制造，機器人未來會是物流運輸、醫療復健，甚至是智慧家庭中重要成員。”美的將成熟應用的機器人與自動化技術移植到家用領域：與物流機器人共享相同技術平臺的智能輪椅機器人即將被引進家庭，以解決日趨嚴重的老齡化問題。

　　據演講人介紹，美的數字化解決方案不僅應用于自身企業，旗下獨立公司美云智數已向其他行業和公司輸出了成熟的產品與解決方案，比如長安汽車、中國大電動工具廠商寶時得、永輝超市，等等。

　　發布會的當天，美的集團股價報收于59.17元，增幅5.17%。

　　或許是巧合，3月8日的一則消息，亦讓投資者對美的集團產生某種聯想。當天，中國證監會第十七屆發審委召開2018年第41次發行審核委員會工作會議，全票審核通過富士康工業互聯網股份有限公司，中國“工業互聯網”概念股即將問世。

　　證券分析師認為，富士康IPO進入快速通道本身，表明國家對工業互聯網和智能制造的重視。

　　事實上，3個月前的2017年11月27日，《國務院關于深化“互聯網+先進制造業”發展工業互聯網的指導意見》剛剛出臺。

　　美的集團發展史上“家電”色彩淡的發布會

　　人們習慣將美的集團視為一家家電企業，好比人們習慣將三星集團視為一家家電企業一樣。

　　家電企業年度戰略發布會幾乎不談家電，讓這場2018年戰略發布會成為美的集團發展史上“家電”色彩淡的發布會。

　　無獨有偶，在CES2018召開前夕，三星電子發布了它對物聯網的理解及戰略布局，發布會全程未談及具體的家電技術和產品賣點。

　　事實上，美的這場以“人與機器共舞”形式開場的發布會，已經暗示了這是一場關于人和機器人的發布。

　　如果你是一個初來乍到者，你甚至有可能以為這是一家機器人公司召開的發布會。

　　我的確聽到了這樣的疑問，一個看起來比較年輕的記者悄悄問她旁邊的人：“怎么沒見美的發布什么家電產品啊？！”

　　發布會的五個主講人，除了個出場的主講人身為美的集團中央研究院副院長，其他四個主講人中的兩個是美的機器人公司總經理和庫卡集團監事會成員及市場總監，均為美的機器人硬件方面的負責人；另兩個則分別是美的集團信息官及美的集團下屬美云智數科技有限公司總經理，二人均為美的工業互聯網軟件開發方面的負責人。

　　從“家電制造商”向“工業互聯網解決方案提供商”轉型，這個跨度的確有點大，不過，并非無邏輯可尋。

　　在過去至少五年時間里，美的集團基本上完成了從功能型家電向智能家電產品的轉型與布局。

　　而2016年對四大機器人企業之一的庫卡集團的收購，則讓美的集團補足了機器人這個產業板塊。

　　同時擁有家電和機器人兩大產業板塊，讓美的集團看起來與別的家電企業非常不同。

　　曾幾何時，有人認為美的收購庫卡并不具有實質意義——這是基于美的對庫卡獨立經營承諾做出的判斷。事實看來并非如此，工業互聯網戰略的出臺，將美的和庫卡牢牢地結合在一起。

　　由美的集團新戰略可以預見，未來非家電板塊營收占比會越來越高，也許三年之后我們還說“美的是一家家電企業”將十分勉強。而這個變化，正在發生中。

　　據悉，2017年庫卡集團實現收入35億歐元(約合272億人民幣)。

　　美的工業互聯網戰略布局的底層邏輯

　　綜觀型企業發展戰略，你會發現一個顯著的特點：這些企業大多從專業化公司起步，逐步發展成為多元化企業集團，并進一步發展成為巨無霸型企業，GE、西門子如此，三星、LG如此，預計中國的企業海爾、美的也是如此。

　　多元化有兩個層面：一個是狹義多元化，即由一種產品向多種關聯度較高的產品延伸，比如由空調產業延伸至冰箱、洗衣機、小家電產業。因此，狹義多元化又可稱為“近緣多元化”；另一個是廣義多元化，即由一種或多種產業向另一種或多種關聯度較低的產業延伸，比如，從家電產業延伸至紡織、化學、食品、軍工、房地產，等等，這種延伸跨度很大，三星集團就是這樣一家公司。

　　廣義多元化，又可稱為“遠緣多元化”。

　　美的集團從家電企業向物流、工業互聯網領域延伸，是廣義多元化的代表。

　　美的集團這種產業延伸，基于一個時代背景：IOT時代即將到來，而美的正好布局了機器人產業。因此，當我們把美的集團和它的同行企業智能化戰略布局對比的時候，你會發現，美的擁有機器人產業而它的同行們沒有。因此，美的集團智能化戰略布局，看起來更具有合理性，順理成章。

　　機器人產業，被視為工業互聯網的底層邏輯。

　　在美的集團管理層的觀念里，家電板塊是美的集團的存量市場，而今天的美的集團今天就需要考慮在增量市場的布局。這個增量市場是什么？當然是非家電產業。

　　預計2017年美的集團營收將沖高至2200—2300億元，預計2018年進一步沖高至2600—2700億元，那么，2019年呢？2020年之后呢？這個問題你可以不考慮，而方洪波必須考慮。

　　所謂“風物長宜放眼量”，僅靠家電板塊支撐美的集團的長遠發展是遠遠不夠的，今天的美的，正是在為5年之后的美的布局。目前看，棋子落在了工業互聯網上。

　　自家電起家再向家電之外延伸，幾乎成為所有成功的家電企業走過的路，GE、西門子、三星、LG，無一不是如此，美的也繞不開這條路。

　　美的轉型工業互聯網的優勢與劣勢

　　有人這樣問我：從一家家電制造商向一家工業互聯網解決方案提供商轉型，美的集團的步子是不是邁得有點大了？

　　我們分析來看。

　　首先，從傳統制造向工業互聯網轉型乃大勢所趨。未來的時代必定是IOT的時代，而機器人是這個時代的主軸，人與機器的協同與交互，將成為下一個時代工業的顯著特征。請相信，未來的時代一定是機器比人做得更好的時代，“中國制造2025”是這個時代的另一種表述。

　　其次，美的如此轉型并非水月鏡花，而是具備了堅實的產業基礎，具體講就是它同時擁有強大的家電產業和機器人產業。

　　早在2014年，美的集團即著手數字化轉型，并成功落地“一個美的、一個體系、一個標準”，讓整個集團從研發能力、訂單應對、計劃能力、柔性制造、采購能力、品質跟蹤、物流能力、客服安裝等全價值鏈各個環節實現標準化和體系化，夯實了今天美的深化轉型工業互聯網的基礎。

　　人們對美的集團重大轉型的擔心，很大程度上緣于這是一家傳統家電制造企業的身份，人們一般認為，這類企業強于硬件制造而弱于軟件開發。因此，對于工業互聯網來說，控制與操作系統甚至比把機器人做得非常漂亮更重要。用美的集團中央研究院副院長徐成茂的話說，“軟件的作用遠大于硬件”。

　　其實，這正是美的思考的。這也是2016年美的集團成功收購德國庫卡機器人之后，緊接著又收購以色列運動控制系統解決方案提供商高創(SERVOTRONIX)的原因。

　　不僅如此，美的集團自己親自在美國硅谷布局了未來技術研發中心，主攻人工智能方向。

　　據介紹，在軟件開發上，美的已具備提供智能制造套件能力：將自主研發的計劃采購一體化平臺融合美的商業管理系統MBS，可以提升排產效率83%，有效實現運營、的品質管理。與供應商的協作云能夠調配生產計劃，并實現物流的全程跟蹤和全預約入場，配合區塊鏈技術，物流能夠實現全程追蹤，又安全。

　　通過攜手德國庫卡、以色列高創，引入了的機器人、自動化及商業解決方案，美的已實現從生產大數據到運動控制的無縫對接，有效提高生產流程的可視化、人機共協和全程品質監控。

　　對于一家橫跨消費電器、暖通空調、機器人與自動化系統、智能供應鏈(物流)四大板塊的科技集團來說，美的每年向供應超過3億臺家電產品。

　　美的集團的工業互聯網布局，是全產業鏈布局，而支點正是其擁有的機器人產業。

　　也許，站在全社會的角度看，美的布局工業互聯網并無更多新意，因為類似布局已經出現，比如富士康；但是對于美的集團本身來講，則意義重大，它意味著美的集團即將開啟一個全新的時代，美的集團的身份將發生重大變化。

　　無獨有偶，海爾集團也不希望人們繼續把它視為一家家電企業。

　　事實上，格力電器也不希望人們把它看為一家只會制造空調的企業。

　　在今年的AWE上，海爾發布了“4+7+N”全場景定制化成套方案，仔細思考其中的邏輯你會發現，中國型家電企業都不再把具體的產品技術與賣點解析作為訴求重點，這一點和三星電子借助SEC平臺發布物聯網戰略十分相似。在巨頭們的邏輯里：我們已經走過單純關注產品賣點的時代，但小企業不一樣。

　　美的版工業互聯網解決方案并非僅僅是一張藍圖，而是已經初具雛形，相比大多供應商只提供電子或者單一行業產品與解決方案不同，美的并不局限于裝備制造業，已將產品與解決方案移植到電子、流水線及離散制造等其他領域。而且已經開始對外輸出解決方案，比如上面說到的長安汽車、永輝超市等。