智能制造網APP
智能制造網手機站
智能制造網小程序
智能制造網官微
智能制造網服務號
智能控制
機器人
儀器儀表
物聯網
3D打印
工業軟件
回放
品牌
其他品牌
8月30日，美的與格力發布半年報。
2019年上半年，美的實現營收1537.7億元，同比增長7.82%，歸母凈利151.8億元，同比增長17.39%；格力電器營收為972.9億元，同比增長6.95%，歸屬上市公司凈利潤為137.5億元，同比增長7.37%。
對此業內人士紛紛感概：“格力沒想象中差，美的沒想象中好。”兩者的營收增速，并沒有大幅拉開，美的凈利潤增速較好，但格力賬上現金更充足。
白電雙雄的背后
美的與格力，是中國家電行業，甚至是中國整個制造業的兩個杰出代表。
與高鐵、核電、光伏、新能源車等行業不同的是，中國家電行業作為一個完全競爭市場，沒有依賴政策加持，但產業鏈上的核心技術基本掌握，市場占有率也做到了。
格力和美的，就是代表。目前，美的、格力股票市值3735億元、3563億元，占據行業老大老二的位置。
兩家公司的董明珠和方洪波，均是在2012年全面掌舵。過去七年，格力電器營收從1001億元增長至2000億元，凈利潤從74億元增長至262億元；美的集團營收從1027億元增長至2618億元，凈利潤從33億元增長至202億元，業績均實現質的跨越。今年上半年，美的和格力均保持了穩定的增長。
現今，在傳統家電市場增長有限的情況下，格力、美的均進行了多元化的發展戰略，同時瞄準了智能制造這塊蛋糕，也都完成了從單一的家電制造企業到科技型集團的升級。
作為布局賽道基本相同的兩家企業，但在戰略路徑的選擇上卻完全不同。美的通過并購實現了多元化運營，而格力通過自主研發致力于掌握核心技術。
兩種不同的戰略，也直接決定了各家產品的盈利能力。從兩家產品毛利率看，格力的毛利率長期高于美的。這對于銷售收入千億級別的公司來說，對利潤的影響是巨大的。
以2017年來說，美的營收破2000億元大關至2407.12萬元，凈利潤只有172.84億元；而格力當年營收1482.86億元，凈利潤達到224億元。營收相差近千億級別的情況下，格力凈利反超美的。這就是格力的品質。
作為一直堅持要掌握核心技術的格力，其優勢在于技術研發能力，因此在市場中享有高溢價能力。格力擁有完整的產業鏈，空調關鍵零部件全部自主生產，從上游的壓縮機，甚至是壓縮機模型，到下游的廢水處理，格力能夠做到對所有關鍵環節做到極強控制力。而美的很多小家電是通過收購企業，然后貼牌生產，所以利潤率都很低。
美的的優勢在于渠道。深入的渠道模式保證了美的推出的產品能迅速鋪滿市場，從而保證了美的在小家電市場的強大競爭力。這種深入毛細血管的渠道能力，格力是比不了的。
從商譽數額來看，美的商譽常年奇高，2019上半年，美的總資產2840億元，格力為2831億元。資產總額相當，而美的商譽高達291億元，占比總資產超10%。
所以總結來說，美的熱衷于并購實現多元化經營，而格力傾向于自主研發掌握核心競爭力。
美的向外，格力向內
天生不同的基因決定了賽道基本相同的兩家企業注定走上不同發展路徑。在智能裝備的布局上，這兩家表現的尤為明顯。
2017年，方洪波曾明確表示，未來依然會通過并購實現化經營。
在2003年，美的工廠就引進了機器人，但到2015年才正式宣布進入機器人產業。當年，美的投資4億元，與安川電機合資設立了兩個子公司，涉足工業機器人、服務機器人領域，并在2016年初參股埃夫特17.8%的股權，進一步加碼智能制造。
如果說此前美的在智能制造的布局都不動聲色，而為大家所熟知的便是轟動圈內的收購庫卡事件。
2017年1月，美的以292億元、溢價36.2%成功收購德國庫卡，持股比例超過94.5%。同時，收購以色列高創公司(Servotronix)，彌補庫卡在核心部件上的短板。
可以說，這一系列大規模的并購給了美的實現彎道超車的機會。
并購雖易，但跨國并購后如何處理文化差異與業務之間的整合等問題，這些障礙將橫亙在美的面前。在美的財報中也多次表明，公司將加快推動庫卡機器人中國業務整合，順應中國市場在智能制造等多方面的發展需求，開發適合中國客戶需求的產品和解決方案。
為加快庫卡中國業務的整合，美的也做了不少努力。
2017年，美的設立美的智能機器人有限公司；2018年，與庫卡在中國成立了三家合資公司，著力發展工業機器人、醫療、倉儲自動化三大領域。2019年，在庫卡新組織架構下，2019年成立庫卡中國事業部，涵蓋機器人本體、柔性系統、一般工業自動化、智能物流自動化以及智能醫療自動化等業務。一切都在加快庫卡中國業務的整合。
但就目前來看，庫卡跌跌撞撞的業績與庫卡中國區CEO的連續離任，美的并購庫卡后的問題開始顯現。不過，也有業內人士稱，美的收購庫卡尚有“醉翁不在酒”之意，就如當年吉利收購沃爾沃一樣。
反觀格力，與美的并購與合作不同的是，其走上了一條自主研發的路。
董明珠曾表示：“我手下人曾經跟我講，我們快一點，快速實現智能裝備的壯大，的選擇就是買別人核心部件。我說我們寧可慢，也要實現自主創新，自主研發。”
在2013年開始組建智能裝備研發團隊的格力，于2016年正式對外宣布進入智能裝備多元化時代。當年，格力智能裝備產業在完成自身制造系統轉型升級，重點完成基于以太網總線式750W伺服驅動器、三軸與五軸機械手控制系統、總線型運動控制器、壓縮機自動上線等產品開發。
至2018年，格力已開發6大系列52個型號機器人，功率覆蓋50W~7.5kW，如六軸多關節機器人、SCARA水平四軸機器人、DELTA并聯機器人、碼垛機器人，覆蓋1~180KG負載級別。在智能裝備板塊，格力累計申請1886項，已授權393項。
目前，格力已具備伺服電機、控制器、減速機三大關鍵核心技術，具備數控機床、智能物流倉儲、智能檢測、自動化集成等領域的關鍵技術。
不過，目前格力電器的智能裝備業務大部分依靠銷售給公司董事長董明珠實際控制的銀隆系各家公司，大量的關聯交易占據大量份額，也就是說格力的機器人基本都是自產自銷。
所以說，在機器人業務上，格力沒想象中那么強，美的也沒想象中那么快。
你看好誰？
目前來看，憑借庫卡的行業地位，美的在該領域遙遙。今年上半年，美的機器人及自動化業務板塊收入達120億元，格力在智能裝備領域收入僅4億元。
但從增長幅度來空間來看，2017年至2019年上半年，格力智能裝備營收同比增長46.19%、16.70%；同期美的營收同比下滑5.03%、3.83%。
可以看出，格力的智能裝備業務在穩步向前，而美的機器人及自動化業務處在與庫卡的業務整合與吸收的狀態中。
兩種不同的發展路徑，本身沒有孰優孰劣。
美的能否借助庫卡的優勢加速中國市場的開拓，這將決定了美的能否成功坐上智能制造這個順風車。如果美的能把在家電上的成功經驗復制到機器人業務上，那也是非常不錯的。
但另一方面，家電面對的是C端消費者，而機器人面對的是B端，這兩種的玩法邏輯的是不同的。這樣來看，專注于產品品質的格力似乎更有優勢。
而格力在自主研發的背后，離真正獲得市場認可，也同樣還有很長的路要走。兩種不同的戰略路徑，讓未來走勢格外值得期待。
浙公網安備 33010602000006號
智能制造網APP
智能制造網小程序
微信公眾號
