農機領域制造業人才“匱乏”之痛如何化解？

——多渠道、多方式創造人才供給

2020-01-06 14:48:21來源：農機網原創四夕關鍵詞：農機制造業智能農機設備閱讀量：22180

導讀：面對巨大的人才缺口，農機企業乃至整個制造業企業又該怎么辦呢？內外聯動，對內加強賦能和激勵，對外加強招聘合作，多渠道、多方式創造人才供給。

　　中國制造業從無到有70年，那些曾經聽到“made in China”就皺眉頭的人，如今也難以忽視“中國制造”這四個字的分量。根據世界銀行數據，2018年，我國制造業增加值占全世界份額超過28%，中國成為驅動工業增長的重要引擎。但是，以農業機械領域為例，我國制造業也同時面臨大而不強、效益不高、化經營能力不足等問題。

　　對于企業而言，隨著加工利潤的減少，只專注于制造難免面臨逐漸被邊緣化的困境，只有建立自己的品牌才能在全國乃至整個市場中重新奪得話語權。技術研發勢必成為行業競爭的焦點，這在根本上加大了對人才的需求。

　　制造業高新技能復合型人才缺少

　　10月11日，第三屆全國工業機器人技術應用技能大賽新聞發布會在北京舉行，工業和信息化部人事教育司副司長傅建奇表示，當前我國制造業人才隊伍在總量和結構上都難以適應制造業高質量發展的要求，高素質人才占比明顯偏低，以工業機器人高技能人才為代表的、既懂制造技術又懂信息技術的復合型人才更是“少之又少”。

　　“找不到、招不來、留不住”成為制造業人才隊伍建設的“通病”。

　　以農機行業為例，一方面，隨著人工智能、大數據、智能制造、云計算等高新技術在農機領域的應用，企業對相關的復合型人才、科技人才需求愈發強烈，人才缺口大；另一方面，不僅僅是人才，基礎技術人才也同樣缺乏。對于機械制造業來說，似乎總是難以脫離其工作環境“臟、亂、差”的印象，很多崗位還頻繁加班，生活作息被嚴重打亂，但與此相對應的薪資水平卻遠低于金融、IT等高薪行業，行業吸引力低。隨著互聯網的興起，技術人才還容易被“挖墻腳”，留住人才更是“難上加難”。

　　6月份《中國制造業高質量發展人才白皮書》發布，對比近三年制造業人才的工齡變化趨勢可以發現，制造業人才呈年輕化趨勢，2018年底，工齡15年以上的制造業人才比前兩年有所減少，而工齡在3年以下的制造業人才比前兩年有所增加。截止2018年底，工齡10年以上的制造業人才占比高達40.95%，跟互聯網行業相比，制造業8至10年、10至15年、15年以上工齡段的人才均高于互聯網行業。

　　從全國范圍來看，制造業從業者的工作年限跨度較長、穩定性較高。但是不是也在側面指出了制造業人才培養時間長的問題呢？而工齡較低的智能制造人才占比低于互聯網行業，或許有兩個可能：一是高校教育模式還未完全適應企業用人需求，新一批的技術人才還未步入社會；二是年輕化的智能制造人才流失嚴重，制造業企業留不住人。不論是哪個原因，人才缺口大的現狀毋庸置疑。

　　智能制造人才重要地位凸顯

　　獵聘大數據顯示，截至2018年底，中國智能制造中人才占整個制造業中人才的35.89%，占比呈逐年增長態勢。對比智能制造與制造業人才年齡分布情況可以看出，智能制造人才在25至30歲、30至35歲年齡段的人才占比高于制造業，35至40歲、40至45歲、45至50歲、50歲以上年齡段的人才比例均低于制造業，說明從事智能制造崗位的年輕人比傳統制造業更多，年齡優勢能給智能制造的發展帶來更多的想象空間。

　　這也與智能制造的快速發展息息相關，在我國農業勞動力較為短缺的當下，農業機械化趨勢已不可逆轉，農業機械逐漸被賦予智慧化特征，不斷釋放新動能。從無人駕駛拖拉機高速精量播種，到使用無人機遙感技術測試農作物長勢、監測土壤肥力，再到變量施肥、變量施藥、水肥一體化，后實現實時測產的智能化收獲，智能化農機裝備成為了現代農業發展的新亮點。

　　制造業轉型升級，促使相關人才需求進一步增加，行業面臨巨大的就業缺口。眾多企業花招頻出，吸引人才，從給高科技人才開出“高價”，股權激勵的通行做法到完善配套措施，減輕員工后顧之憂留人。政策也鼓勵人才投身制造業，《制造業人才發展規劃指南》，對人才培養、對接、培訓、管理、評價等多個環節進行頂層設計。各地也根據實際情況出臺了制造人才發展細則。

　　多渠道、多方式創造人才供給

　　傳統的制造業人才以產品技術為中心，更加關注的是提高產品質量、節約生產成本和擴大生產規模；智能制造人才則將會以用戶價值為中心，更加注重以產品和服務的創新升級實現粘性客戶獲取，更加注重個性化和定制化。這與行業發展趨勢也是相符合的，目前，農機行業L型市場走勢下，大部分農機產品都向著多品種、多型號方向發展，大中小機型結合，以滿足不同地區不同層次用戶的需求。

　　面對巨大的人才缺口，農機企業乃至整個制造業企業又該怎么辦呢？內外聯動，對內加強賦能和激勵，對外加強招聘合作，多渠道、多方式創造人才供給。

　　對外很好理解，從提高技工收入和社會地位、給人才相應的高待遇等方面出發，聚焦重點方向發展匯攏人才。這也是我們在提到人才時首先所能想到的，但是很多企業往往容易忽視對內的人才隊伍建設。重視員工福利和工作環境的建設，增加員工的幸福感，有利于減少企業人員流出；深入分析崗位需求變化，加強員工素質和能力建設，將現有人才轉化為所需人才；加強產學融合，與高校在創新人才培養模式與機制等方面進行改革創新，做好人才儲備。

　　《關于推行終身職業技能培訓制度的意見》明確指出要適應產業轉型升級需要，著力加強高技能人才培訓。深入實施國家高技能人才振興計劃，緊密結合戰略性新興產業、先進制造業、現代服務業等發展需求，開展技師、技師培訓。對重點關鍵崗位的高技能人才，通過開展新知識、新技術、新工藝等方面培訓以及技術研修攻關等方式，進一步提高他們的專業知識水平、解決實際問題能力和創新創造能力。

　　結語：《中國制造2025》指出人才是建設制造強國的根本，要堅持建立健全科學合理的選人、用人、育人機制，加快培養制造業發展急需的專業技術人才、經營管理人才、技能人才。對于制造業企業來說，只有了解人才分布和人才流通規律，做好人才儲備，才能在人才競爭中更具優勢，促進整個行業的進步。