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數字化轉型在百度百科上的定義是建立在數字化轉換、數字化升級基礎上，進一步觸及公司核心業務，以新建一種商業模式為目標的高層次轉型。這個定義聽起來有些模糊，結合實際來看，目前大多數企業進行的數字化轉型是在企業管理、協作、物流、倉促、生產等環節引入數字化系統，將龐雜的數據流和處理工作放到云端。也有人指出，企業數字化轉型，就是從“你生產什么，我要什么”到“我要什么，你生產什么”的轉變。
目前大部分企業已經了解數字化轉型，小部分有實力的企業已經開始進行數字化轉型。但是整體來看，大部分企業的數字化轉型還處在初級或者中級階段，達到高級階段的企業仍是鳳毛麟角。
當前，企業進行數字化轉型的難點有以下幾個方面：
第一、發展數字化缺乏成功案例和樣板。當前，數字化轉型還屬于新生事物，很難找到成熟案例做參考。因此，進行數字化轉型都需要自己去探索。
第二、新舊模式沖突，轉型壓力大。當前有能力進行數字化轉型的企業多是規模較大、實力雄厚的企業。這些企業雖然有相對寬裕的資金進行數字化轉型，但是龐大的體量卻讓轉型缺少靈活性。如企業中組織結構、人員配置、工作流程、考核績效等，很難在一朝一夕間改變。
第三、資金壓力。數字化轉型不是一種單純的思想轉變，而是需要配備大量基礎設施。企業管理、協作、物流、倉促、生產等環節引入的數字化系統和軟件需要開發。對于制造企業來說，實現生產的數字化轉型意味著大量設備的更新換代，這更是一筆龐大的支出。
第四、經營壓力。以制造企業為例，企業普遍重資產，一些傳統制造企業還有較大經營壓力，如果拿出一部分資金和精力進行數字化轉型，短期不一定有好的效益，這也是當前發展數字化的一大難點。
雖然企業數字換轉型困難重重，但是其趨勢是不可逆的。特別是疫情后，越來越多的企業意識到——數字化已經成為企業發展的必選項。以機床行業為例，當前個性化趨勢帶來了“多品種、小批量”的生產挑戰，這就需要企業能快速完成產線上產品切換、及時滿足不斷變化的客戶需求。而想要做到這一點，無疑需要數字化強大的分析、配給能力做支持。
當然，任何事物都有其發展階段。企業進行數字化轉型也不宜操之過急，一下子巔峰原來的所有模式。而是應給在繼承中創新發展，慢慢進化成新型企業。我們應該看到，企業企業未來的轉型應該是全方位的——“從產品形態來講，要從原來的物理設備轉向數據算法。從產品功能來講，要從自動控制轉向智慧感知。從價值再造來講，要從原來的技術創新轉到模式創新。從價值提供來講，要從過去很多企業提供單一產品，轉向全程的服務。”所以，企業進行數字化轉型，也應該逐步滲透。
(原標題：智能時代漸行漸近 企業進行數字化轉型步伐)
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