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各有關單位：
數字化轉型是支撐新時代制造強國戰略的核心能力，是企業高質量發展、創新價值效益的必由之路，是企業實現科技跨越發展、結構優化升級、生產力整體躍升的戰略支點?！吨腥A人民共和國國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035年遠景目標綱要》中，首次以專章專節對數字化轉型作出全面部署，提出以數字化轉型整體驅動生產方式、生活方式和治理方式變革，擘畫出我國數字化發展藍圖，做大做強我國制造業。
集成產品的全生命周期管理及其前端的研發管理水平提升，是制造業構建核心競爭力的難點之一，當前階段研發及產品管理問題多、管理方法實操性不及預期影響了制造業做大做強的速度。為對標一流管理、幫助企業開展新技術、新產品、新模式和新業態培育，有效應用新一代信息技術構建數字時代競爭能力,推動業務創新轉型與提升產品管理水平，我中心決定開展“數字化運營背景下精益研發管理及產品全生命周期管理高級研修班”，現將有關事項通知如下：
一、教學內容
(一)系統集成產品精益研發管理緒論
1.研發管理方法概述：流程控制基本模型、MBSE簡介、IPD簡介。
2.研發體系構建：產品全生命周期管理框架、研發流程控制V模型、研發管理體系文件框架。
3.研發問題本質：研發管理的“形”與“神”、產品研發需求工程、研發問題原因分析。
4.推動研發流式作業：專業團隊建設、團隊分工協作、角色工作內容舉例、產品線管理、團隊能力訓練。
5.研發數字化管理：研發流程與要素、研發業務邏輯系統思考、狀態/構型管理基礎。
6.案例展示、未來挑戰、推進建議。
(二)產品全生命周期管理
1.產品管理介紹：常見問題、產品管理框架、產品管理矩陣、產品管理團隊。
2.產品經理專項能力要求：財務能力、情報收集能力、分析與創意能力、領導與管理能力、產品企劃能力。
3.產品開發上游管理：市場調查研究、市場需求分析、產品技術規劃、產品概念模型、推動開發立項。
4.產品開發中游管理：集成產品精益開發管理(LIPD)。
5.產品開發下游管理：產品驗收測試、制定發布方案、市場推廣策劃。
6.產品運營管理：生命周期管理、品牌管理。
7.產品經理的成長與考核。
(三)研發數字化管理平臺
1.數字化設計協同平臺；
2.集成研發管理功能與流程；
3.平臺部分軟件功能介紹。
二、培訓對象
制造企業高層管理人員及技術研發、自動化、信息化、工藝等部門負責人；從事數字化轉型及智能制造相關技術研究、開發人員；高校院所相關專業教學、研究人員等。
三、培訓時間及方式
時間：2022年5月19日—20日
方式：線上“騰訊會議”系統，培訓以專題講座、案例分析、互動交流的方式進行。
四、費用與報名方式
1.培訓費用：3980元/人(包括專家、培訓材料等費用)，培訓由智造幫(北京)科技有限公司負責組織實施并收取費用，為學員開具相關發票。收款賬戶信息如下：
戶 名：智造幫(北京)科技有限公司
開戶銀行：廣發銀行北京石景山支行
賬 號：9550 8802 1531 7700 160
2.報名方式：請將加蓋公章的報名表(附件)發送至指定郵箱。參加人員報名時需提交電子版2寸近期免冠照片。
3.會務組于會議前5日發學習通知，詳告具體事宜。
五、其它事項
學習期滿符合條件的學員，可獲得由工業和信息化部人才交流中心頒發的《工業和信息化人才能力提升證書》。
(本文系工業和信息化部人才交流中心投稿，不代表本站的觀點和立場。文章內容僅供參考，若涉及侵權，請及時聯系本站處理。圖片授權發布，版權歸原作者所有。)
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