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在過去的兩年里，制造、分銷和其他延誤幾乎影響了每個行業(yè)，并繼續(xù)困擾著我們。光纖設(shè)備和供應(yīng)也不例外——隨著光纖部署獲得前所未有的資金，這些延遲可能會加劇。
認識到這一點，光纖寬帶協(xié)會編寫了一份24頁的白皮書，題為“緩解當(dāng)前光纖寬帶供應(yīng)鏈瓶頸的策略”。
白皮書值得一讀，因為它有一系列從與供應(yīng)商和網(wǎng)絡(luò)運營商的對話中收集的好主意。
光纖供應(yīng)鏈延遲
根據(jù)該報告，按產(chǎn)品類型劃分的平均供應(yīng)鏈交付周期如下：
光纜:52-60周
光纖機柜和分路器:10-20周
光纖多點終端:35-48周
導(dǎo)管:15-20周
手孔:22-26周
家用設(shè)備:3-6個月
該報告建議了九項緩解戰(zhàn)略，包括：
建立關(guān)系和溝通。這里的一個建議是在會議中包括來自公司內(nèi)部更廣泛部門的代表，這樣可以盡早避免問題。
產(chǎn)能擴張和離岸外包。一些制造商正在美國或靠近美國的地區(qū)擴大產(chǎn)能。例如，康寧公司正在亞利桑那州建設(shè)一座新的大型工廠。
高層次設(shè)計和產(chǎn)品替代。網(wǎng)絡(luò)應(yīng)在擴建過程中盡早設(shè)計，以便盡早采購。識別可能的產(chǎn)品替代品也很關(guān)鍵。
培訓(xùn)項目。如果沒有足夠的訓(xùn)練有素的人來安裝，設(shè)備是沒有用的。FBA預(yù)測該行業(yè)即將出現(xiàn)850，000人的技術(shù)短缺，并制定了一項旨在解決這一問題的培訓(xùn)計劃。其他的培訓(xùn)項目也已經(jīng)推出或正在開發(fā)中。
供應(yīng)商多樣化。任何類型的設(shè)備有一個以上的可能來源有助于避免瓶頸。
計劃管理和預(yù)測。正如一家網(wǎng)絡(luò)運營商所指出的，在過去，提供商通常會在第二或第三季度為即將到來的一年制定計劃。但是現(xiàn)在公司提前24到36個月計劃。
更智能的技術(shù)。一些供應(yīng)商正在采用人工智能來幫助預(yù)測供需。例如，Graybar Electric使用的軟件可以使用所需的數(shù)量來計算多制造商的交貨時間，以幫助確保在需要時提前交貨。
遠離“準(zhǔn)時”并增加存儲選項。“及時”是30年前的流行語，被視為節(jié)約成本的一種方式。但FBA的一些消息來源稱，它已經(jīng)失寵，不太可能恢復(fù)以前的地位。現(xiàn)在，各公司在需要時提前訂購更多設(shè)備，并擴大倉儲或與分銷商安排在需要的地方儲存設(shè)備。
原標(biāo)題：報告提出減少光纖供應(yīng)鏈延遲的建議
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