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與眾多現(xiàn)代工業(yè)門類一樣，中國陶瓷機(jī)械裝備工業(yè)發(fā)生于一個比較的視野之中。幾十年來，中國陶瓷人不斷自問的一個問題“我們離意大利陶瓷機(jī)械工業(yè)水平還差多遠(yuǎn)？”正說明了我們?nèi)绾我砸粋€強(qiáng)參照物為標(biāo)尺來衡量自身的發(fā)展程度，而近年來越來越頻繁聽到的“趕超意大利”的表述也暗示著在認(rèn)知層面我們?nèi)蕴幵谝?ldquo;他者”為標(biāo)準(zhǔn)的語境中。
為了便于理解和傳播，扼要而籠統(tǒng)的表述是必要的，但是，如果以一種更細(xì)致、更開放的眼光看待中國陶機(jī)裝備技術(shù)的進(jìn)化過程，理解這一產(chǎn)業(yè)如何根據(jù)高速變化的市場作出快速反應(yīng)，理解它如何在資本的助力下與時代共舞，又如何洞察客戶需求堅(jiān)定地走向服務(wù)鏈下游，不難看出，一方面，中國陶機(jī)產(chǎn)業(yè)在技術(shù)、管理等方面一直在學(xué)習(xí)追趕，另一方面，深植于中國陶瓷工業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)的陶機(jī)行業(yè)并非一味追隨，而是逐漸走出了具有自身特色的發(fā)展道路。科達(dá)制造是中國陶機(jī)行業(yè)的代表，其在技術(shù)、市場、資本、服務(wù)等方面的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)為我們理解、講述中國陶機(jī)的過去和現(xiàn)在提供了一個重要的窗口。
科達(dá)創(chuàng)辦于中國陶瓷產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展同時陶瓷機(jī)械高度依賴進(jìn)口的時代。本地陶機(jī)產(chǎn)業(yè)的不發(fā)達(dá)制約著陶瓷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。通過研究國外同類技術(shù)產(chǎn)品，結(jié)合中國陶瓷生產(chǎn)的實(shí)際，科達(dá)研制出了售價僅為國外同類產(chǎn)品十分之一的第一臺國產(chǎn)磨邊機(jī)。
此后，科達(dá)相繼研制出第一臺陶瓷刮平定厚機(jī)、第一臺瓷質(zhì)磚拋光機(jī)、第一臺陶瓷大噸位壓機(jī)，實(shí)現(xiàn)陶機(jī)裝備從單機(jī)到整線的國產(chǎn)化。迄今為止，科達(dá)仍是亞洲唯一一家具備建筑陶瓷機(jī)械整廠整線生產(chǎn)供應(yīng)能力的企業(yè)。
2005年，科達(dá)集中推出“魔術(shù)師”布料系統(tǒng)、新型節(jié)能窯爐、“超潔亮”拋光機(jī)、干法磨邊機(jī)等十項(xiàng)技術(shù)。2006年，科達(dá)與蒙娜麗莎合作，成功突破大規(guī)格陶瓷薄板裝備及技術(shù)。科達(dá)在自主研發(fā)技術(shù)上的全面推進(jìn)不僅解決了產(chǎn)品制造中的痛點(diǎn)，改善了產(chǎn)品的物理和外觀性能，更標(biāo)志著我國陶機(jī)技術(shù)裝備從模仿吸收向自主創(chuàng)新邁出重要一步。
2016年以后，我國陶瓷磚產(chǎn)量在達(dá)到102.6億平方米的峰值后震蕩下跌，行業(yè)也從以量驅(qū)動的高速擴(kuò)展向以質(zhì)驅(qū)動的發(fā)展階段轉(zhuǎn)型升級。
隨著雙碳政策的落地，能源、人工等成本壓力的增加，節(jié)能降碳、智能制造、降本增效成為陶瓷生產(chǎn)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，相關(guān)關(guān)鍵技術(shù)也成為科達(dá)的主攻方向。
2022年，科達(dá)子公司德力泰聯(lián)合發(fā)起共建“先進(jìn)零碳燃燒技術(shù)聯(lián)合創(chuàng)新研發(fā)中心”，成功推出全球首塊采用氨燃料燒制的綠色瓷磚。同期，德力泰研發(fā)出目前全球最長、產(chǎn)量最大的綠色巖板雙層窯，樹立了行業(yè)內(nèi)雙層巖板窯爐“節(jié)能環(huán)保”的新標(biāo)桿。
2022年意大利里米尼展上科達(dá)推出的第二代數(shù)控智能磨邊機(jī)展現(xiàn)了國際領(lǐng)先制造技術(shù)與智能制造技術(shù)的高度融合。瓷磚連續(xù)成型輥壓系統(tǒng)、多段智能擺動高效拋光機(jī)、Carboneutral低碳節(jié)能雙層巖板窯、ConTinuB 數(shù)字化節(jié)能型連續(xù)制漿系統(tǒng)、數(shù)字化管理工廠系統(tǒng)等生產(chǎn)設(shè)備，助力陶瓷生產(chǎn)企業(yè)不斷提升自動化、智能化、柔性化生產(chǎn)水平。
中國陶瓷行業(yè)從崛起，到擴(kuò)張，再到轉(zhuǎn)型的每一個階段，以科達(dá)為代表的陶機(jī)裝備企業(yè)始終發(fā)揮技術(shù)引擎的作用，持續(xù)為陶瓷行業(yè)的發(fā)展提供先進(jìn)的技術(shù)解決方案。
2011年，科達(dá)完成對另一陶機(jī)巨頭恒力泰的聯(lián)合重組，由此確立了科達(dá)亞洲第一、全球第二的陶機(jī)領(lǐng)跑者地位。2012年，科達(dá)陶瓷機(jī)械業(yè)務(wù)營業(yè)收入為20.22億元，海外市場的銷售貢獻(xiàn)為14.14%。
2022年，科達(dá)建材機(jī)械裝備實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入56.08億元，連續(xù)十年位列亞洲第一、全球第二大建筑陶瓷機(jī)械裝備供應(yīng)商，同時，海外陶瓷機(jī)械接單占比首次超過55%。
對比前后十年的數(shù)據(jù)可以看出，科達(dá)在陶機(jī)市場上的成功不僅受到國內(nèi)陶瓷行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的強(qiáng)力推動，同時也直接受益于海外陶機(jī)市場的貢獻(xiàn)率的加速提升。
“小投資、大產(chǎn)量、低成本、高回報”，中國陶瓷的這種生產(chǎn)模式被科達(dá)制造總經(jīng)理?xiàng)顚W(xué)先定義為“中國模式”。適應(yīng)這種模式的陶機(jī)裝備是對高速增長期陶瓷產(chǎn)能快速擴(kuò)張需求的積極回應(yīng)，以科達(dá)為代表的陶機(jī)裝備在市場上大獲成功又進(jìn)一步加速了陶瓷生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張。
隨著科達(dá)陶機(jī)裝備出海，這種“小投資、大產(chǎn)量、低成本、高回報”的“中國模式”成功輸出到多個發(fā)展中國家和地區(qū)，伴隨著當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)化的快速推進(jìn)，科達(dá)陶機(jī)裝備快速占領(lǐng)海外市場，同時帶動了當(dāng)?shù)靥沾僧a(chǎn)業(yè)競爭力的增強(qiáng)和當(dāng)?shù)卮纱u普及率的大幅提升。
楊學(xué)先認(rèn)為：“‘中國模式’適合全世界大多數(shù)國家，尤其是發(fā)展中國家，像印度、印度尼西亞、孟加拉、非洲、沙特等國家和地區(qū)，都在用‘中國模式’來替代小產(chǎn)量、柔性化生產(chǎn)的‘歐洲模式’，證明‘中國模式’在當(dāng)?shù)馗軞g迎，更有競爭力。”
科達(dá)還憑借唯高、科達(dá)、力泰品牌的組合優(yōu)勢，打造了“歐洲+中國”模式，并以此切入歐洲等中高端產(chǎn)品目標(biāo)市場，進(jìn)一步拓展海外商業(yè)版圖。
2019年，科達(dá)與意大利SAXA簽訂合作協(xié)議，打造高端市場首條“中國制造”陶瓷整線
由科達(dá)陶機(jī)裝備帶動的“中國模式”在全球范圍內(nèi)的成功應(yīng)用不僅改變了全球陶瓷生產(chǎn)的格局，更重要的是，在“歐洲模式”之外，為世界陶瓷工業(yè)發(fā)展提供了另一種選擇路徑，改變了主要以“意大利模式”或“歐洲模式”為衡量標(biāo)準(zhǔn)的評價體系。
2023年，科達(dá)提出“做陶機(jī)世界第一品牌”的戰(zhàn)略愿景，爭取5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)陶瓷機(jī)械業(yè)務(wù)的“百億目標(biāo)”。
要做到從全球第二到全球第一，從56億到百億，科達(dá)制造副總裁、董事會秘書李躍進(jìn)認(rèn)為，“除技術(shù)引領(lǐng)和業(yè)務(wù)增長，科達(dá)還需要面向全球的整合能力。”
這與科達(dá)歷史上多次站在緊要關(guān)頭的情況有些相似，如無資本加持，則沒有啟動新業(yè)務(wù)的初速度，沒有撬動大戰(zhàn)略的杠桿力。
2002年，科達(dá)作為最早一批制造型企業(yè)代表在上交所上市，為此后科達(dá)各階段的發(fā)展提供了極大的助力。
2011年，科達(dá)聯(lián)合重組恒力泰。
2018年，科達(dá)正式宣布收購意大利唯高公司。
2002年到2008年，依靠資金的積累，科達(dá)完成了業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)張；2008年到2015年，通過重大資產(chǎn)重組，科達(dá)完成了對規(guī)模相當(dāng)?shù)暮懔μ┑牟①彛绮灰揽抠Y本手段，這一強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合幾乎不可能成功；2015年后，新業(yè)務(wù)的探索、全球化戰(zhàn)略的落地都離不開多種金融手段的支持。
2022年，科達(dá)制造在瑞交所上市
2022年，科達(dá)制造成為首批發(fā)行GDR并在瑞交所上市的中國企業(yè)，不僅極大地提升了科達(dá)在歐洲的品牌形象，為科達(dá)切入歐洲市場提供助力，更標(biāo)志著科達(dá)在尋求全球資本引入方面邁出歷史性的一步。
科達(dá)的陶機(jī)和大建材業(yè)務(wù)全球化戰(zhàn)略將會進(jìn)一步推進(jìn)，科達(dá)在攻克行業(yè)共性技術(shù)問題上還將加大研發(fā)投入，毫無疑問，資本將會在實(shí)現(xiàn)“三個百億”的進(jìn)程中發(fā)揮更加重大的作用。科達(dá)也將憑借它對資本的深入理解和多元運(yùn)用，為行業(yè)借助資本助力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供寶貴經(jīng)驗(yàn)。
科達(dá)2022年年報顯示，在陶機(jī)“百億目標(biāo)”中，服務(wù)領(lǐng)域中僅配件及耗材等陶瓷關(guān)聯(lián)產(chǎn)品一項(xiàng)就占有20%的比例。若考慮設(shè)備維修改造、數(shù)字化升級、工藝輸出產(chǎn)生的直接營收貢獻(xiàn)及整個服務(wù)板塊對銷售的間接作用，可更清晰地看出服務(wù)在“百億目標(biāo)”中所占的分量。
科達(dá)制造配件服務(wù)事業(yè)部團(tuán)隊(duì)
截至目前，科達(dá)已在全球建立起88個服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)及配件倉，形成了以原廠配件、專項(xiàng)產(chǎn)品銷售及服務(wù)，耗材及服務(wù)，窯后產(chǎn)線承包及服務(wù)，設(shè)備維修改造為支撐的四大服務(wù)板塊，為客戶提供全方位、多層次、個性化的服務(wù)方案。
在實(shí)現(xiàn)服務(wù)全球化的同時，科達(dá)快速推進(jìn)服務(wù)的本地化。近兩三年以來，海外承包點(diǎn)本土員工的比例越來越高。當(dāng)前，科達(dá)印度子公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)百分百本土化運(yùn)營，進(jìn)一步提升了科達(dá)在全球范圍內(nèi)的響應(yīng)速度和服務(wù)能力。
為推動陶瓷制造向智能制造升級轉(zhuǎn)型，科達(dá)將陶瓷整線生產(chǎn)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)制造全過程數(shù)字化集成管理，實(shí)時反饋設(shè)備診斷、用電量分析、能耗分析、質(zhì)量事故分析等，切實(shí)助力生產(chǎn)企業(yè)降本增效。
科達(dá)董事長邊程指出：“科達(dá)的服務(wù)在海外可以稱得上NO.1，雖然由于工業(yè)基礎(chǔ)的因素，科達(dá)設(shè)備與薩克米等競爭對手相比會存在一些不足，但是優(yōu)秀的服務(wù)彌補(bǔ)了這些不足，也贏得了客戶的長期信賴。”
科達(dá)首推行業(yè)“24小時免費(fèi)服務(wù)熱線”
極致服務(wù)既是科達(dá)一以貫之的理念，也是科達(dá)在參與全球競爭中再次被印證的制勝法寶。在陶機(jī)這個“小市場”中，從傳統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型是行業(yè)延伸價值鏈條、拓展盈利空間的重要一環(huán)，而科達(dá)的成功經(jīng)驗(yàn)向行業(yè)顯示了轉(zhuǎn)型具有積極的發(fā)展前景和重大的戰(zhàn)略意義。
近四十年是中國建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的四十年。以科達(dá)制造為代表的中國陶機(jī)裝備行業(yè)與建筑陶瓷行業(yè)的攜手并進(jìn)，帶動了中國陶瓷經(jīng)濟(jì)以及整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展與壯大。在當(dāng)下中國建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵階段，科達(dá)制造等陶機(jī)裝備企業(yè)發(fā)揮技術(shù)引領(lǐng)作用，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，將進(jìn)一步夯實(shí)中國陶瓷制造根基，助力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
原標(biāo)題：中國陶機(jī)裝備領(lǐng)跑者，科達(dá)制造
浙公網(wǎng)安備 33010602000006號
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