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8月29日，柯力傳感(603662)發(fā)布2024年半年報(bào)。報(bào)告顯示，公司上半年?duì)I業(yè)收入為5.55億元，同比增長9.42%；歸母凈利潤為1.17億元，同比下降16.57%；扣非歸母凈利潤為9998.89萬元，同比增長5.73%；基本每股收益0.41元。
隨著物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)不斷突破，智能傳感器作為感知信息和采集數(shù)據(jù)的重要手段，已經(jīng)成為各行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)“中國智造”的關(guān)鍵核心，是我國工業(yè)實(shí)現(xiàn)“由大變強(qiáng)”的必經(jīng)途徑。隨著智能化和精準(zhǔn)化概念的不斷深入人心，智能傳感器行業(yè)也迎來了快速發(fā)展階段。
2024年上半年，從應(yīng)用領(lǐng)域來看，智能傳感器從制造領(lǐng)域的自動化控制，到汽車領(lǐng)域的自動駕駛，從航空領(lǐng)域的高精度導(dǎo)航，到機(jī)器人領(lǐng)域的精準(zhǔn)力控，智能傳感器在研發(fā)、技術(shù)、市場等方面都有一定程度的滲透和發(fā)展。同時(shí)，由于國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境更趨復(fù)雜和不確定，部分智能傳感器細(xì)分領(lǐng)域面臨著市場需求疲軟、競爭烈度提高、產(chǎn)品利潤率承壓等現(xiàn)實(shí)問題，企業(yè)間優(yōu)勝劣汰不斷加速。
報(bào)告期內(nèi)，柯力傳感主營業(yè)務(wù)未發(fā)生實(shí)質(zhì)性重大變化。公司主營業(yè)務(wù)為研制、生產(chǎn)和銷售應(yīng)變式傳感器、儀表等元器件；基于傳感器的應(yīng)用場景布局物聯(lián)網(wǎng)和智能化裝備，提供系統(tǒng)集成、不停車檢測系統(tǒng)、無人值守一卡通智能稱重系統(tǒng)、制造業(yè)人工智能系統(tǒng)、企業(yè)數(shù)字化建設(shè)軟件開發(fā)服務(wù)、移動資產(chǎn)管理系統(tǒng)、物流分揀系統(tǒng)等。
報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入55,526.83萬元，比上年同期增長9.42%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤11,682.98萬元，較上年同期下降16.57%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤9,998.89萬元，較上年同期增長5.73%。從重點(diǎn)工作和任務(wù)的完成情況上來看，報(bào)告期內(nèi)，公司在以下幾個(gè)重要領(lǐng)域加快推進(jìn)，不斷取得突破：
一是圍繞主業(yè)積極開展投并購，著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)投資化，力爭實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)、二次騰飛。
報(bào)告期內(nèi)，公司遵循產(chǎn)業(yè)投資上下游及“主業(yè)聚焦、三觀一致、可進(jìn)可退、資源共享、估值合理”五項(xiàng)原則，沿著機(jī)器人力學(xué)、觸覺、視覺、慣導(dǎo)傳感器的主投方向，順著氣體、溫濕度、MEMS、壓力、扭矩等多種物理量傳感器融合的方向，行走于智慧物流、自控設(shè)備、智能檢測等物聯(lián)網(wǎng)裝備道路，結(jié)合機(jī)器人產(chǎn)品平臺和算法解耦、協(xié)議軟件等技術(shù)平臺進(jìn)行投資布局。
報(bào)告期內(nèi)，柯力傳感通過“再投資”方式先后控股了寧波知行物聯(lián)科技有限公司和上海飛軒傳感器技術(shù)有限公司，進(jìn)一步加大了在智慧庫房領(lǐng)域和電流傳感器領(lǐng)域的投資力度，深耕細(xì)分賽道。完成了對蘇州禹山傳感科技有限公司(一家國內(nèi)領(lǐng)先的水質(zhì)傳感器公司)的投前盡調(diào)及相關(guān)工作，并于8月完成交割，納入公司合并報(bào)表范圍。同時(shí)，公司與寧波米德方格半導(dǎo)體技術(shù)有限公司簽訂投資協(xié)議，后者將為柯力傳感母子公司提供高質(zhì)量、高性價(jià)比的“國產(chǎn)替代”芯片。
總體來看，2024年上半年，公司基本完成“三控一參”的戰(zhàn)略投資任務(wù)，三家新增控股子公司將為公司2024年下半年及后續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)業(yè)績。
二是圍繞寧波、深圳、鄭州三地產(chǎn)業(yè)園，著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)化，形成產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。
在寧波，報(bào)告期內(nèi)，柯力傳感總部新建的總建面達(dá)3.7萬平方的 W 樓正式投入使用。一批傳感器、物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)在上半年正式入駐，預(yù)計(jì)到今年12月底，W 樓將實(shí)現(xiàn)滿租，其中部分入駐企業(yè)是柯力傳感投資并購或參股的企業(yè)。
在深圳，柯力傳感在2023年投資的6家企業(yè)報(bào)告期內(nèi)均已搬遷至深圳光明柯力傳感谷，包括電流傳感器企業(yè)柯力三電(控股)、高精度 CMOS 激光測量類傳感器企業(yè)點(diǎn)聯(lián)傳感(參股)、高精度位移傳感企業(yè)立儀科技(參股)、溫度壓力傳感器企業(yè)威勤電子(參股)、3D 視覺光電傳感器企業(yè)灣測技術(shù)(參股)、傳感器產(chǎn)線自動化改造公司德柯智能(參股)。展望未來，柯力傳感將努力實(shí)現(xiàn)傳感谷內(nèi)技術(shù)、人力、財(cái)務(wù)、投資、行政、業(yè)務(wù)、采購、制造、品管、檢測等多個(gè)賦能服務(wù)平臺的搭建。
在鄭州，柯力物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園也將陸續(xù)引入或者投資北方的項(xiàng)目落戶于園區(qū)，加快北方力學(xué)傳感器生產(chǎn)制造基地的打造。
三是圍繞集團(tuán)立體網(wǎng)絡(luò)框架，重點(diǎn)突破機(jī)器人傳感器，建設(shè)智能傳感器產(chǎn)業(yè)大腦，著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)化。
在新產(chǎn)品研發(fā)和銷售方面，重點(diǎn)突破機(jī)器人傳感器。報(bào)告期內(nèi)，六維力/力矩傳感器已完成人形機(jī)器人手腕、腳腕，工業(yè)臂、協(xié)作臂末端的產(chǎn)品系列開發(fā)，掌握了結(jié)構(gòu)解耦、算法解耦、高速采樣通訊等技術(shù)要點(diǎn)，并已給多家國內(nèi)協(xié)作機(jī)器人、人形機(jī)器人客戶送樣。公司將繼續(xù)投入研發(fā)力量，向微型、高頻響應(yīng)、MEMS 硅基、力控算法集成等方向進(jìn)行突破。觸覺傳感器已啟動與多家企業(yè)、院校的合作，同時(shí)以自研模式進(jìn)行研發(fā)，目前尚處于研發(fā)驗(yàn)證階段。
在智能傳感器產(chǎn)業(yè)大腦方面，公司牽頭建設(shè)的智能傳感器行業(yè)產(chǎn)業(yè)大腦構(gòu)建了8大業(yè)務(wù)場景。截至2024年6月底，入鏈企業(yè)1200多家，與浙江省產(chǎn)業(yè)大腦能力中心集成18個(gè)能力組件。下一階段，智能傳感器產(chǎn)業(yè)大腦建設(shè)將聚焦于商業(yè)模式的跑通并且實(shí)現(xiàn)盈利和自我造血，為傳感器企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同提供保障。此外，公司牽頭籌建的寧波市智能傳感產(chǎn)業(yè)協(xié)會于2024年7月30日正式成立。公司董事長、總裁柯建東先生當(dāng)選為寧波市智能傳感產(chǎn)業(yè)協(xié)會會長。下一階段，寧波市智能傳感器產(chǎn)業(yè)協(xié)會將積極搭建創(chuàng)新性平臺，為行業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)，并通過資源整合的方式促進(jìn)傳感器行業(yè)更快更好的發(fā)展。
四是圍繞“KMS”管理體系，完善客戶、戰(zhàn)略、人才、流程，著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化。
報(bào)告期內(nèi)，公司強(qiáng)化了包括研發(fā)、業(yè)務(wù)、采購成本、投資、財(cái)審、人力、管理協(xié)同、設(shè)備制造與信息化等在內(nèi)的“八大賦能中心”的職能。在研發(fā)模塊中，探索并踐行研發(fā)資源合作，對母子公司的研發(fā)經(jīng)理、核心技術(shù)人員進(jìn)行聯(lián)合培養(yǎng)，加快研發(fā) IPD 工程和 PDM 管理。
五是圍繞子公司創(chuàng)新發(fā)展、跨越式發(fā)展，探索資本化道路，著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)資本化。
產(chǎn)業(yè)資本化是產(chǎn)業(yè)投資在園區(qū)化，生態(tài)化，集團(tuán)化后努力拼搏的方向，是產(chǎn)業(yè)五化的標(biāo)志性結(jié)果。報(bào)告期內(nèi)，公司初步選定了二到三家發(fā)展迅速、細(xì)分領(lǐng)域占有率高、管理基礎(chǔ)扎實(shí)、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力強(qiáng)、利潤持續(xù)快速增長且與母公司能夠保持相對獨(dú)立性的不同行業(yè)發(fā)展的子公司，并由董秘辦、投資部、子公司一起制訂三年資本化行動計(jì)劃。在投資上，報(bào)告期內(nèi)，由母公司繼續(xù)增資或雙方同比例增資對同行或上下游的標(biāo)的公司進(jìn)行并購，接受標(biāo)的公司股份部分轉(zhuǎn)讓或置換到子公司上，實(shí)現(xiàn)對標(biāo)的公司的并表，促進(jìn)三年內(nèi)銷售和利潤目標(biāo)達(dá)成。在人力資源上，公司建立了資本化所需人才儲備及內(nèi)部體系，并為新引進(jìn)或內(nèi)部人才留有股權(quán)激勵(lì)和晉升空間，執(zhí)行 IPO體系下人力資源管理創(chuàng)新機(jī)制。
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