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“儲能行業沒有中間態，要么成為巨頭，要么被巨頭吞并。”
近日，贛鋒鋰業2億收購案引發市場關注。
2025年2月21日晚間，鋰業巨頭贛鋒鋰業一紙公告：擬以2億元收購控股子公司深圳易儲剩余全部股權。這家成立僅9個月的儲能新秀，不僅手握山西榆社16億元儲能項目，更在深圳總部布下5億元注冊資本的“重兵”。
而這場看似尋常的“左手倒右手”交易背后，或是2025年中國儲能行業收并購浪潮的縮影。
2億收購背后的萬億棋局
看似普通的“左手倒右手”操作，實則暗藏玄機：贛鋒鋰業借此打通“鋰礦開采-電池制造-儲能電站”全產業鏈閉環，劍指2025年爆發的萬億級儲能市場。而這場收購，恰似拉開了一場行業收并購的序幕……
深圳易儲成立于2024年5月，注冊資本5億元，是一家以從事電力、熱力生產和供應業為主的企業，專注新興能源技術。
公告顯示，本次交易完成后，深圳易儲將由贛鋒鋰業間接控股子公司變為其直接控股子公司，本次交易不會對本年度公司財務及經營狀況產生重大影響。截至公告披露日，贛鋒鋰電持有深圳易儲90%股權，石姣持有深圳易儲10%股權。
本次交易定價由雙方協商一致確認，收購深圳易儲的部分股權，有利于提升贛鋒鋰業對核心業務的經營管控能力，有利于公司業務拓展，提高核心競爭力，符合公司上下游一體化發展戰略。
深圳易儲成立9個月即被母公司高價回收，折射儲能賽道“時間就是壁壘”的殘酷現實。而山西16億項目+廣東研發基地，贛鋒鋰業借收購完成“資源+技術”雙閉環。
據“榆社發布”報道，今年1月，山西省晉中市榆社縣與深圳易儲舉行儲能項目簽約儀式，項目總投資額達16億元，占地面積約130畝，由深圳易儲在榆社經濟技術開發區投資建設，主要建設內容包括儲能系統、升壓站系統、綜合辦公系統及輔助生產系統等。
值得一提的是，在交易公告中，贛鋒鋰業特別強調“符合上下游一體化戰略”，暗合八部門《新型儲能制造業高質量發展行動方案》要求。
國家“明牌”：支持儲能并購重組
2025年初，工信部等八部門聯合投下“政策核彈”——《新型儲能制造業高質量發展行動方案》，方案明確要求，到2027年培育35家全球儲能龍頭，淘汰低端產能超40%。這場由國家主導的產業升級，收并購成為有效的工具。
而2月25日，證監會主席吳清在《新型工業化》發布《充分發揮資本市場功能 更好服務新型工業化》的長文，為資本市場并購重組提供了“操作指南”。
文章表示，要深刻把握將培育壯大科技企業和鏈主型企業作為新型工業化的重要抓手……優先支持開展關鍵核心技術攻關的科技型企業股債融資、并購重組，提升服務新質生產力發展質效。
吳清提出的“并購六條”新政，將為儲能行業收并購掃清制度障礙。
其中備受關注的是，針對優質企業設立“小額快速”通道，典型案例審批周期從180天壓縮至60天；允許采用收益現值法等動態估值模型，破解項目前期虧損導致的定價僵局；此外，科創板硬科技企業與創業板成長型企業的并購重組壁壘被打破，2024年戰略性新興產業并購金額達1.25萬億元。
市場裂變：從價格戰到生態重構
2023-2025年，中國儲能行業經歷“冰火兩重天”：一方面，電芯價格暴跌43%引發全產業鏈利潤壓縮；另一方面，收并購交易金額年均增長超80%。這場看似矛盾的市場裂變，實則是新型工業化戰略下產業生態重構的必然選擇。
吳清提出的“并購六條”與資本市場改革，正通過政策杠桿撬動行業從“低效內卷”向“價值整合”躍遷。
從產業生態來看，隨著并購重組深入，大型企業也將發展成從單兵突進到生態聯盟。
以深圳易儲收購案為例，被收購后，其“儲能+虛擬電廠”模式直接接入贛鋒鋰業全球鋰礦網絡，印證“資源型企業向下游并購”新范式。
未來，寧德時代、億緯鋰能等鋰電巨頭有望通過“上游控礦(鋰、鈷、鎳)→ 中游并購電池廠→下游吞并儲能集成商”的方式，繼續深耕儲能的“垂直整合”。
除了鋰電頭部企業外，陽光電源、晶科能源、阿特斯等光伏行業代表玩家也在加速向儲能行業滲透，重構“光儲融合”的產業生態。
而跨界巨鱷的“降維打擊”也應引起重視。比如華為(數字能源)、騰訊(虛擬電廠AI算法)；而制造業龍頭美的(收購科陸電子)、格力(格力鈦新能源)等；此外，還有國家電投、中廣核的千億級并購基金。
結語
贛鋒鋰業2億收購案，恰似2025儲能并購狂潮的冰山一角。
當政策、資本、技術三股洪流交匯，2025年的儲能生存法則變成——“用并購換時間，用規模換空間，用整合換利潤。”
浙公網安備 33010602000006號
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