【工控中國 市場分析】2015年的手機市場已然收官，2015年中國手機市場的競爭之慘烈，是商業史上都很罕見，勢必給后人留下很多經驗和教訓。2015是智能手機分水嶺的一年。在2015之前，是智能手機的爆發階段，誕生了蘋果、小米這樣的迅速上升的巨頭；2015之后，進入后智能手機時代，玩法與規則會發生很大的變化。　　，面臨變化的是代工廠和供應鏈模式。
　　
　　蘋果和三星分別開創了代工廠生產和垂直一體化生產的手機制造模式，在國內，蘋果模式的是小米，三星模式的則是華為。
　　
　　在智能手機市場上升階段，代工廠崛起，手機制造變得極為簡單，一家新的廠商只需要設計出方案，從供應鏈到代工廠都是非常成熟的模式。
　　
　　不過隨著智能手機市場飽和之后，加上中國經濟的波動，制造業遭遇經濟下行周期，代工廠利潤開始下滑。
　　
　　除了少數大的代工廠如富士康之類，中小代工廠難以支撐，話語權不足、難以在富士康爭取到生產線的中小手機廠商就面臨無貨可賣的風險。
　　
　　除非像蘋果小米已經整合了上下游產業鏈，以出貨量為談判砝碼。對中小廠商來講，代工廠模式將面臨嚴峻的困難。
　　
　　從傳統手機廠商轉型的垂直一體化廠商，就有了很大的機會。
　　
　　華為的崛起、金立的攀升、以及vivo和OPPO的流行，都是自有工廠模式。值得一提的是，金立的工廠堪稱亞洲大的單體智能終端生產基地，實力與優勢相當突出。
　　
　　供應商代工廠集中之后，必然連累手機廠商，只有具備自家生產能力的手機廠商，才能夠活得下來，活得好。
　　
　　12月21日，在自家苦心經營十幾年的工廠，老工廠派金立發布了旗艦配置新品M5Plus。
　　
　　在2007~2011年，金立在功能機時代，成為了國產品牌，市場占有率僅次于諾基亞和三星。
　　
　　隨之而來的智能手機浪潮中，蘋果和Google了風潮，功能機時代的諾基亞沒落。
　　
　　不過傳統功能機時代的工廠，轉而生產了智能手機之后，只不過需要的是生產線的改造。經歷了智能機爆發之后的激烈競爭，代工廠利潤降低后的兼并破產，擁有工廠的傳統手機廠商發現，原來手里竟然還有一張好牌！
　　
　　對于像金立這樣的品牌，在東莞有自家智能手機生產線的工廠，只要在OS系統和品牌上稍加努力，即刻生產出的產品。
　　
　　即便沒有互聯網子品牌，金立2015年的出貨量也超過3000萬臺，而類似金立這樣的廠商，在珠三角并非。
　　
　　第二，傳統的渠道也到了爆發之時。
　　
　　在創造了互聯網電商銷售手機模式后，小米2015年銷售8000萬臺左右，七成以上是來自互聯網銷售，小米網是僅次于阿里和京東的第三大電商網站。
　　
　　但在目之所及的時間內，線下銷售不可能全部搬到網上。小米在2015年的增長趨緩也證實了線上銷售紅利正在終結。
　　
　　2016年，線下銷售將成為手機廠商拉鋸的重點，超先聲預計，單純靠線上銷售的小米等，也會放很大的精力到線下銷售上面。
　　
　　傳統IT和手機廠商憑借四級經銷觸達到中國縣鄉的渠道，變成一個關鍵。
　　
　　步步高系的vivo的線上渠道已占比不足5%，金立這種傳統廠商建立直達農村的渠道，在后智能時代尤為重要。
　　
　　加上渠道，金立有5萬多人在國內，線下網點更多達7萬個。這樣一張強大的網，可以讓手機很快運到偏遠的農村面對用戶，未飽和的農村市場擁有很大潛力。隨著互聯網紅利的消失，像金立這樣在傳統渠道有全面布局的廠家將會越來越顯出獨有的優勢。
　　
　　第三、商務手機市場仍有潛力可挖。
　　
　　周鴻祎有言，現在手機市場已經不是紅海市場，而是血海市場，手機制造商們在拿刀互砍。尤其是千元機的屌絲市場，全金屬加指紋識別都已經是標配。新進者錘子、樂視和奇酷也押寶千元機。
　　
　　不是所有消費者都會追求性價比。除了這樣的產品體驗本身之外，他們還希望能找到一種和自己身份相符、理念相近、態度相似的需求。在這一點上，中國商務人士群體，是值得研究的一群人。
　　
　　難道沒人想進軍市場嗎？市場利潤豐厚，有品牌溢價，自然多家廠商是虎視眈眈。但2000~3000元機的競爭可謂激烈，樂視曾試圖沖擊，但手機價格難以支撐，上市不久就下調價格。
　　
　　華為Mate7在2014年的成功始料未及，華為自己都沒有料到而導致備貨不足。
　　
　　三星后退導致的商務機市場的空缺，是市場中好搶下的市場。Mate7的成功就是來自這里。
　　
　　憑借在續航力上的長足積累，金立在商務手機市場可謂獨樹一幟。日前新推出的M5Plus在軟硬件上均處于旗艦配置水平，能直擊用戶痛點，滿足商務人士的基本需求，想必將搶占2000-3000元價位市場。
　　
　　2016年，手機進入后智能機時代。手機新貴面臨高點下滑，傳統廠商能否再續輝煌，分水嶺過后，迷霧將漸漸散去。