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廣皓天
【中國智能制造網 企業動態】當智能制造成為制造業發展新風向，其產生的重大機遇成為宏觀經濟形勢保守環境下我國眾多企業實行轉型升級的特別助力。作為一家老牌國企，在新條件下，長虹面臨著比一般企業更多的轉型難題。而緊扣“智能”展開全面革新，將管理、產業、技術轉型融為一體，實現破繭重生，正是長虹的戰略選擇。
“企業的成功30%在于戰略，70%在于執行。在新的商業變革大潮中，長虹面臨著管理轉型、產業轉型以及產品技術轉型等多重挑戰。”長虹控股公司董事長趙勇日前接受媒體采訪時坦言。
對于一家員工達數萬人、年收入上千億的大型企業來說，全面轉型是一個漸進過程，絕非一時之功。在長虹看來，目前仍面臨體制機制僵化，母子公司權責關系不清晰；用人機制不靈活，干部“半終身制”激情不足；員工思維僵化，創新力不足等諸多難題。
要么站著死，要么拼著活。過去一年，長虹公司上下“拼”字當頭，大力推行經營、管理和財務改革，激發企業內部活力。過去一年，長虹發布UP物聯運營支撐平臺，推出首款人工智能電視，進軍智慧社區和智慧城市，智能轉型碩果累累。
截至2016年前三季報，長虹實現規模收入727億元，控股公司實現工業總產值703.4億元，同比增長6.21%，利潤總額16.2億元，同比增長698.29%。
管理轉型：提升企業經營質量
面對宏觀經濟環境沒有大的好轉，家電產品整體價格下滑，行業步入存量市場競爭等諸多不利情勢，推行管理、經營和資源分配改革成為長虹提升業績和行業競爭力的關鍵法寶，體制機制的轉型，進一步提升了長虹經營質量。
首先是政企角色的轉換，即從“管企為主”向“管資為主”的轉變。據悉，四川省將長虹的領導班子管理權限下放綿陽市級地方，解決了管理環節中“管人”和“管事、管資產”不統一的問題，也讓決策更。作為四川國企改革里程碑式的標志，長虹啟動面向市場化選聘集團公司總經理，并在推進出資人進一步簡政放權、擴大授權的基礎上，長虹公司對董事會、董事長、經理層的權責界面做了進一步界定。也對企業內部母子公司權責關系進行全面梳理，發布體制機制改革方案、內部授權手冊等，明確母公司責任清單和子公司產權代表負面清單，理順關系。
而在長虹內部，過去一年也進行了大刀闊斧的體制機制改革。全員實行勞動合同制，打破“鐵飯碗”思想，形成了“快節奏、率”的工作氛圍；完善了契約管理機制、競聘上崗機制和考核淘汰機制，打破了“崗位終身制”，干部競聘上崗、基于業績的淘汰成為常態；不斷優化、嘗試新型激勵機制，針對不同層次、類別的員工分層分類建立了符合發展實際的激勵體系，讓員工的收入綁定企業經營業績，與企業同創共享，打破“平均主義”。在新業務、新三板、新項目及子公司，全面實施利潤分享激勵，激活團隊激情與創新力。
據長虹控股公司總經理李進介紹，過去一年，長虹與所有高管均簽訂了責、權、利匹配的績效合同。到年底，因經營管理業績、管理不佳等原因，長虹旗下相關單位負責人被免職、降職、降薪處理的高管，多達到11人。過去一年，為了進一步減人增效、優化管理，長虹從公司總部管理平臺“開刀”，將總部平臺的職能從原來的管控職能轉變成經營職能。總部平臺原來有多達2784人，現在定位為管理人員的是307人，有2400人從管理序列里轉型。
“基礎管理是長虹常抓不懈的工作。”長虹相關負責人表示。據了解，長虹從研發到前端配套、生產、包裝、營銷、服務等，推行“零缺陷”質量管理，有效提升產品的用戶體驗，同時也獲得用戶和協會等機構的認可。同時，長虹已經將信息化應用于幾乎所有的環節，在信息化體系下，互聯網、大數據、云到智能制造、智能研發和智能交易各個環節被相互貫通，人效、財效與物效均得到全面提升，并從企業內部的協同向產業鏈協同應用演進，極大程度的提升了辦公效率。
長虹股份公司總經理劉體斌表示，“這些年，在基礎運營能力的不斷改善，也提升了運營效率，助推了公司的轉型發展。”
產業轉型：做優做強核心產業
自1958年長虹創立以來，一直專注于實體經濟發展。從早的軍工立身，到目前的綜合家電、軍民、IT服務三大核心產業及智能服務等新興產業，長虹在行業領域都有著舉足輕重的作用。面對互聯網、物聯網經濟發展與興起，產業機構發生變化，長虹圍繞“新三坐標”智能戰略，加快了產業轉型的步伐，做優做強核心產業，退出“三非”，積極布局新產業，探索新商業模式。
2016年，長虹綜合家電、軍工、IT服務三大核心產業的市場地位在進一步增強。據了解，在過去的一年里，長虹彩電銷量同比增長5.9%，毛利率顯著提升3.6個百分點，智能、大板產品(55+)占比分別同比提升21和12個百分點；美菱冰箱國內市場份額同比提升0.8個百分點，出口收入同比增長25%，變頻冰箱銷量同比增加73%；長虹空調出口收入同比增長40%，“小蠻腰”系列人工智能語音空調預售產品數量創歷史記錄；此外，冰箱壓縮機，全年銷量規模排名，其中變頻壓縮機銷量排名第二，商用壓縮機銷量。IT服務，經營業績再創歷史新高，是蘋果、戴爾、聯想、EMC、甲骨文等IT企業在中國區的總分銷商。
“為了在物聯網時代進一步加強、提升長虹核心產業的市場地位，長虹強化了平臺建設，給產業發展、商業模式創新提供有力支撐。”長虹相關負責人表示。
2016年繼續強化了智能研發、智能制造、智能交易和智能運營等四大平臺。去年3月，長虹在業內發布物聯運營支撐平臺(UP平臺)，匯聚、共享終端數據，強化基于IPP聯接框架協議的智能終端之間的協同與內容交互，實現設備、內容、人之間的廣泛聯接與數據運營，從而為消費者提供越來越“懂你”的產品與服務，進而加速長虹智慧家庭、智慧社區、智慧城市新興業務落地。基于長虹智能戰略生態鏈建設，已成功扶持成立購食匯、智慧健康、智慧教育、家事幫等多家專注于智能服務的新興子公司。
圍繞供給側結構性改革，從創新創業、“進退并轉”著手，長虹過去一年加速退出“三非企業”(非主業、非控股、非盈利)。目前已對長虹控股集團及下屬各層級200余家公司按股權投資類型進行分類清理與優化，推進了長虹照明業務、后勤服務和生產保障業務整合，推進殼公司清理等，實現規模“減脂”，有效盤活資產。
在化進程中，長虹不斷強化資源的配置整合，降低產品研發生產成本，提升長虹在市場上的競爭能力，如加強長虹產品上下游產業鏈的戰略合作，共同出資成立長虹配套產品研發中心，共同拓展下游市場；在范圍內整合金融資源，降低長虹融資成本，并防范匯率風險。
據了解，目前，長虹逐漸實現了長虹品牌產品的本地化研發、本地化制造、本地化銷售等，不斷使長虹品牌產品更加符合當地消費者需求，同時，借勢“一帶一路”加速長虹化發展。2016年長虹品牌產品海外銷售收入實現1.3億美元，同比增長9%，其中電視品牌收入占電視海外總收入的20%。
技術轉型：創新緊扣智能方向
“創新是長虹的基因，不去創新，長虹就沒有生存之本!”趙勇回顧長虹近60年的發展史，長虹始終與創新同行，在創業中成長。
就在過去的一年里，首款智能人工電視、首款溫區自由定制的物聯網冰箱、首創用戶自由定制的智慧空調管家、首款分子識別手機等，相繼在中國的長虹誕生。其中，CHiQ電視上市上年來，市場持續向好，在長虹電視業務中的占比達到30%左右，銷售占比達40%，2016年，長虹Q3T單品累計利潤過億元。
由長虹旗下兩家上市企業美菱電器和華意壓縮構筑的冰箱“核心部件+整機”的垂直產業鏈一體化表現同樣“搶眼”。2016年前三季度，美菱變頻冰箱發貨占比28.5%，保持國內；變頻、定速空調出貨占比均達到50%，凈利潤同比提升30%。華意壓縮憑借雄厚的技術實力，在成長為冰箱壓縮機行業的之后，正邁向“強”，據估算，目前每四臺家用冰箱壓縮機中，就有一臺來自于華意壓縮。
此外，長虹其旗下的無線模塊在智能家居中的市場占比達到了30%以上，成為該領域毋容置疑的“隱形”。長虹同時也是多家照明企業的主供應商，多家電池品牌的主要供應商。
變革沒有終點。長虹目前的頂層設計與構造，以及所面對的轉型升級課題，是作為一個企業“全身性”、“系統性”的再造和重構的過程，涉及企業戰略轉型、體制機制重構、產業轉型與商業模式探索、技術產品升級等多個方面。對所有企業來說，唯有與時俱進、堅持創新、實干實踐，才能抓住時代機遇、完成蛻變。
原標題：手握“智能”利器 長虹撩起“系統性”轉型大幕
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