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施耐德電氣以數字化轉型驅動物聯網黃金期

2017-05-08 10:19:17來源:金融界 編輯:沐子飛 關鍵詞:數字化電氣設備物聯網閱讀量:36228

導讀:隨著化和經濟的發展,施耐德電氣在不斷轉型,但是改變中就可能會伴隨著不是那么成功的經歷,這也是任何改革會碰到的問題。
  【中國智能制造網 企業動態】隨著化和經濟的發展,施耐德電氣在不斷轉型,但是改變中就可能會伴隨著不是那么成功的經歷,這也是任何改革會碰到的問題。施耐德電氣愿意積極地面對變革,即使會有失敗,也要有不斷嘗試的勇氣和自信。

施耐德電氣以數字化轉型驅動物聯網黃金期
 
  既有的用戶量、資本、團隊、IP、甚至收入,某種程度上都只是下一個增長周期的輔助元素。作為能效管理和自動化領域的專家,施耐德電氣希望憑借自身轉型和技術創新,通過在可持續能源管理、工業自動化以及軟件與服務方面的專業知識,帶領客戶進入一個以物聯網應用為代表的全新發展周期。
 
  在日前舉行的施耐德電氣2017創新峰會系列巡展活動北京啟動儀式上,施耐德電氣執行副總裁、中國區總裁尹正向業界宣布其物聯網策略與創新之道,并基于其新一代EcoStruxureTM架構與平臺和可持續發展戰略兩大基石,發布了“數字化”和“行業應用專家”兩大關鍵轉型舉措。
 
  物聯網戰略中國“起航”
 
  施耐德電氣中國團隊提出這些戰略的初衷在于:城鎮化、數字化和工業化這三大化趨勢正在驅動能源需求不斷增加,舊的能源世界正在發生巨大轉變。根據彭博新能源財經 (BNEF)預測,到2040年,未來可再生能源將占新增能源的70%。
 
  目前中國已成為施耐德電氣第二大市場。2017年正值施耐德電氣進入中國三十周年,在中國,制造業正在“互聯網+”和“中國制造2025”戰略指導下,積極擁抱云計算、大數據、物聯網等新興技術力量。
 
  尹正表示:“作為中國經濟與社會發展的見證者和貢獻者,未來,我們將以數字化轉型推動行業升級、激發能效潛力,為樓宇、數據中心、工業和電力四大終端市場提供全套系統和服務,成為值得信賴的智能制造、可持續樓宇與城市、基礎設施解決方案提供商。”
 
  面對變化的環境,施耐德電氣將自身定位為“數字化”和“行業應用專家”——施耐德電氣將從設備制造商轉變成全套系統和服務供應商;與此同時,通過洞察行業需求,助力用戶升級與轉型,以行業應用專業能力生態圈發展。
 
  過去幾年,施耐德電氣為響應未來新能源世界需求,開始加快轉型的步伐。2016年,施耐德電氣宣布推出其基于物聯網的新一代EcoStruxure架構與平臺,通過IT與OT技術融合,助力用戶大化物聯網價值,并推動從互聯互通的產品到邊緣控制,再到應用、分析與服務各個層面的創新,并實現能效和過程控制的優化。
 
  “不管是工業生產還是數據中心,不管是樓宇還是電力,我們和供應商以及下游的客戶的互聯互通都需要更多的移動應用,需要更多的本地和云端的無縫連接,使整個生態圈的溝通和交流成為可能,而EcoStruxure就會帶來這樣的巨大便利。”尹正說。
 
  “再造”傳統行業
 
  戰略轉型的本質并不是以戰略為出發點,而是以行業實踐為中心,以充分滿足用戶需求為終目標。據牛津經濟研究中心預測,到2030年GDP高達15萬億的產值將來源于產業物聯網。
 
  簡單而言,傳統行業需要物聯網這樣的新技術——新的解決方案,有助于各國應對變暖、水資源短缺、環境污染等重大社會和環境問題。另一方面,隨著能源領域電氣化、數字化、低碳化和分散化的發展趨勢,傳統行業將通過物聯網這樣的新技術再造應用體驗。此次施耐德電氣推出的新一代EcoStruxure平臺與架構采用了微軟的Azure作為骨干網,將在其上實現更多應用與服務的交付。此外,作為一個開放性的平臺,EcoStruxure正在與的技術共同開發和推動,包括微軟、英特爾、埃森哲等各自領域的。這些“跨界”合作所催生的應用系統將成為構建綠色、、安全、可持續的現代能效與自動化管理體系的重要組成部分,進而“加持”用戶應用體驗。
 
  根據施耐德電氣副總裁、工業事業部中國區負責人馬躍分享的案例,施耐德電氣與某大型建材集團企業通過數字化實踐,將原來孤立的建材廠的數據放到云端,基于云端的歷史數據庫,進行數據分析,開展能效管理。
 
  他同時提到,在過去30年中,施耐德電氣在中國參與了大量基礎設施建設,其中在中低壓配電領域有超過30萬個配電盤柜等“靜默資產”。這些資產尚未以數字化手段連接,難以為運營決策提供數據支持。如果將這一規模龐大的設備資產連接起來,實現互聯互通,不僅可以極大減少運營成本,更能夠通過對海量數據的分析,建立一個有效的數學模型,形成能效管理的“知識庫”。
 
  不可否認,在大多數行業,真正體現物聯網產業價值的商業模式并未成熟。物聯網并非實現某階段目標的捷徑或終點。如尹正所言,“物聯網是一種手段,或者是一個載體。但終來講,企業需要具備足夠的競爭力,以提率,給客戶帶來更有競爭力的、更差異化的、更契合其需求的服務或者產品,這是施耐德電氣真正想做的。”
 
  如何在能源物聯網領域扮演好自己的角色;通過物聯網戰略,使施耐德電氣進入一個生機勃勃的全新領域,并在下一步的業務調整中,幫助員工及核心團隊面對,盡快形成與“物聯網”策略相適應的業務流程及運轉模式,將是擺在尹正和施耐德電氣中國團隊面前的全新挑戰。
 
  原標題:施耐德電氣:以數字化轉型驅動物聯網黃金期
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