【工控中國  關注人物】在日前上海國家會計學院舉辦的“管理會計與中國制造2025”論壇上，中國社會科學院工業經濟研究所副所長黃速建表示，實施中國制造2025的根本目的，是為應對第三次工業革命對中國制造業的沖擊，本質要求是要通過創新、提率來提高中國的經濟增長。      其原因和目標包括三點：、中國對新的國際競爭的回應，第二、針對中國制造業發展過程當中存在一系列深層次的問題提出解決方案，第三、為了低附加值產業結構進行升級。
　　
　　黃速建同時表示，中國制造2025提出了三步走戰略，步用十年時間邁入制造強國行業；第二步到2035年中國制造業到先進強國的中等水平；第三步到新中國成立100周年的時候，大約是2050年，制造業大國地位更加鞏固，綜合實力進入制造業強國的前列。而中國制造2025的指導思想，則是要以加快新一代的信息技術和制造業深度融合為主線，來推進智能制造。其基本要點，就是要通過迎接新一論的技術革命，加強工業技術能力，主要是彌補短板，包括核心基礎零部件，先進技術工藝，關鍵基礎材料，和產業技術基礎，提高綜合集成水平，培養多層次的人才，主要包括技能性的人才。
　　
　　黃速建認為，推行中國制造2025要實現四個戰略方面轉變：、由“成本優勢”向“綜合競爭優勢”轉變。中國企業不能光靠壓低勞動力的成本，或僅是挖掘成本的潛力去參與競爭，因為這個潛力再大也是有限的。而應該推行制造業的服務化等增值方面，以提高綜合競爭優勢的內容。第二、迎接新技術。對于一般企業來說，加快先進制造技術和制造系統的引入，不斷提高對新技術的適應性，通過持續改進、局部改進去逐步適應工業革命。同時去也要重視技能人才和知識性員工的引入、培育和激勵。第三、要想實現戰略轉變，首先要補工業2.0的課。而補工業2.0的課，尤其是要提倡精耕細作的工匠精神，中國許多制造業的落后，不一定是落后在技術方面，而是落后在工業精神方面。因為基礎能力的缺乏，中國在補工業2.0的課的同時，也要補工業3.0的課，同時推進工業3.0和工業4.0。第四、轉變要從模塊化產品向復雜化產品和一體化產品的轉變，或者同時要具備這樣的能力。不過，黃速建也表示，這并不是說要放棄生產簡單產品和模塊化產品的能力，因為那種能力也是一種優勢。
　　
　　黃速建還指出，中國制造業在智能裝配方面，技術優勢主要是集中在機械和裝配方面，軟件和核心零部件的技術儲備不足。在技術能力方面，中國發展工業4.0的大短板在于缺乏具有系統架構能力的制造業企業。
　　
　　“在德國除了SAP、庫卡等等，在信息安全芯片、工業控制軟件、工業機器人等等領域里面具有技術能力企業外，德國工業4.0之所以能夠快速推進，在于它擁有寶馬、西門子、博世等等一批具有總體平臺架構開發創新能力制造業企業，而我們沒有。”黃速建說，“我們更多的，是在數據處理分析方面的人才，和技術資源高度集中在所謂的BAT企業，百度、阿里巴巴、騰訊等等這些企業。但至少到目前為止，這些企業沒有圍繞智能制造進行大規模布局的動作，它們更加關注消費者市場而不是制造業市場。”