【工控中國  企業家風采】北京三未科技發展有限公司從去年年底注冊到現在剛好一年。一年時間里，這家主營3D打印的公司接到的訂單從幾萬元到幾百萬元，已經實現自我造血。

     這家公司的創始人兼CEO齊漢汀1988年出生，在清華大學一年級學的是數學物理基礎科學，大二又轉到新聞專業，2009年畢業后成立了工作室，參與紀錄片拍攝、做網站、做廣播新聞和影視，為新聞媒體提供內容服務。

      “去傳統媒體不是我的選擇。”他說。但是，他們工作室的“產品”多數時候無法發表，后來他跑到美國工作了一年。

      2014年回國后，他在北京798與人合作了一個畫廊，成為畫廊合伙人。他在6月份偶遇的一位雕塑藝術家，與他談起3D打印帶來的沖擊：“在3D與藝術結合上，中國如果不能迎頭趕上，也不要落在后頭。”

      齊漢汀與這位藝術家探討了對3D打印商業化發展的看法：應該成立一個公司，打造一個互聯網平臺，能賣產品，有論壇社區等。

      齊漢汀開始把自己描述的內容變成事實：打造一個B2C的模式。他想，美國有3D打印的電商平臺，走的是模型之路，“我們至少可以先模仿一個出來！”2014年，他們拿到了100多萬元的種子投資，今年1月份網站開始上線，先做了一段B2C。

      跟3D打印有關的藝術都是當代藝術。在他看來，除了藝術外，3D打印廣泛應用于工業，用數據建立模型，再把數據接進去用打印機打出來，相當于原來的車床。

      他說：“如果說以前的車床做的單工序的工作，通過3D可以把很多單工序集合到一起做出產品。這樣就大大減少了運輸成本、組裝成本。這種工業的顛覆式生產，替代了工業生產原來的流程。現在提倡的工業4.0更使3D打印空間廣闊。”

      齊漢汀用手指著陳列柜上的3D打印產品，有故宮萬春亭的建筑模型、中國科儀廠的分子泵、某電站的外觀沙盤，還有很多游戲中的人物。“游戲是文化的載體。”5月份時，他們曾用樹脂材料做DOTA的人物來銷售。

      一位投資人說：“如果你們能賣出50個人物，我就給你們投資。”DOTA的代表英雄火槍手，8厘米高的賣199元、18厘米高的的賣699元，而18厘米高的成本是1000多元。在賣這些游戲人物過程中，齊漢汀又有了發現：建100多個人物的模要花10多萬元，而自己的建模師花一上午就能建一個人物；運營的模式上，因為沒有固有渠道，做B2C模式既難也累。于是他轉變了思路，重點做3D的數據解決商，由B2C轉向B2B。

      齊漢汀稱自己公司為“3D未來”，他很慶幸這次轉型。他說：“如果沒有及時轉型，現在這個創業型企業也許就不存在了。”

      幾個月來，按照服務解決商的模式，他們的業務覆蓋了硬件工業、藝術設計珠寶、建筑、教育、科研等領域，接的所有訂單都賺錢。但他們也在加大技術研發和網站的投入。

      “3D未來”已經具備3D打印解決方案、設計、數據化、工業化、加工處理、生產的六大能力。“管理3D打印這樣的企業，學習能力強才行！”小齊的話很自信，表情里傳遞出“舍我其誰”的豪邁。

      “有市場，有技術，有投資，三個條件都合適創業才能成功。”齊漢汀說，盡管“3D未來”已經開始賺錢了，但他不會僅僅做成一個小作坊，下一步要吸引資金加大研發力度。

      隨著業務的開展，3D建模的數據越來越多、原創量越來越大，他們專門設立了建模數據部。

      在3D中什么事重要？“數據建模都是由人來完成的。”小齊說，目前在全國范圍內單品超過百件的3D建模師為數不多，而“3D未來”的幾位建模師基本具備這樣的資歷。

      創業使齊漢汀有了許多收獲。過去，他對于經營還很陌生，記得公司剛開張、一分錢沒賺的時候，沒做無稅申報被稅務部門罰了幾百元。他說，公司現在有了專職行政、財務人員，自己可以用更多精力去考慮公司發展的大事情……