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在全球數字經濟發展的浪潮下，企業的數字化轉型成為適應數字經濟發展的主動選擇，眾多企業紛紛踏上了數字化轉型的道路，華為自然也不例外。
何謂數字化轉型？數字化轉型是通過新一代數字技術的深入應用，構建一個全感知、全連接、全場景、全智能的數字世界。正如任正非所言，數字化轉型是一項復雜的系統工程。
轉型的目的是提升企業的競爭力。這一點強調了方向的重要性。在企業數字化轉型的過程中，要始終把握住方向，技術的發展要致力于企業競爭力的提升。
數字化轉型的本質。數字化轉型本質上是新一代信息技術驅動下的一場業務、管理和商業模式的深度變革，在這場變革中，業務是內核。
轉型是一個長期的系統工程。對于大部分企業而言，數字化轉型包括技術、業務、組織、文化等方面的全面變革，因此是一個長期的系統工程。
早在1998年，華為就開始了數字化之路的初步探索。華為邀請IBM等多家世界著名咨詢公司，先后開展了數字化戰略規劃(ITS&P)、集成產品開發變革(IPD)、集成供應鏈服務變革(ISC)、集成財經服務變革(IFS)和從線索到回款營銷變革(LTC)等一系列重大管理變革項目。
華為的數字化之路真正始于2016年，在此之前，華為經歷了信息化階段，采用了ERP、OA、BI等系統，將流程搬到線上，但僅限于此，企業的管理決策仍然在線下。
那么，華為是如何用6年時間完成數字化轉型的呢？
愿景調整：構建萬物互聯的智能世界
一個公司的愿景體現了企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業未來的設想，是對“我們代表什么”“我們希望成為怎樣的企業？”的持久性回答和承諾。2017年，華為把公司的愿景調整為“把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界”。
從“豐富人們的溝通和生活 ”到“構建萬物互聯的智能世界”，華為的愿景變化也反映了企業對于未來發展方向的思考與判斷。
角色轉變：聚焦ICT基礎設施
從2011年以后，華為公司明確了云、管、端三大BG的戰略。華為同時做消費者業務，企業業務，運營商業務，并且取得了一定成效。
華為的業務調整也體現了其角色定位的轉變。提起華為，多數消費者可能最先想到的就是手機這條產品線，但華為已經完成了角色的蛻變。經過多年時間的沉淀，華為的發展可謂是多點開花 。5G to B項目的開辟、HMS服務的推出、鴻蒙操作系統的橫空出世、全屋智能的推出……華為在各個領域展現逐步發展起來，形成了一個較為完整的生態圈。
市場擴大：從單一走向全球
2005年，華為當年銷售合同總額82億美元中，出口額已達47.5億美元，占全球銷售額的58%，華為的海外營收首次超過了國內。
為建立起一個匹配全球化業務的管理體系，能夠讓海外的銷售業務規范起來，華為逐漸建起一套管理財經的流程，從單一市場走向全球化市場。
管理調整：構建數字員工
RPA是機器人流程自動化的簡稱，值得注意的是，它是一款軟件而非實體機器人。在同時滿足大量重復和規則明確的條件下，RPA可以應用于任何行業，任何場景。
華為內部通過RPA部署的數字員工已超過8000個，目前這些數字員工泛應用于生產、制造、財經、HR、零售、審計等各個業務領域。華為構建的業務場景數字員工，極大地降低了企業內部AI的建設成本，建設周期從初期的14-16個月縮短至目前的2周-2個月。
華為的數字化轉型能夠給予今天很多企業傳統企業開展數字化、智能化轉型離不開AI的使用，使用AI需要從海量、重復的業務開始；對于傳統企業來說，數據治理是企業數字化轉型過程中的優先環節……華為在不斷踐行自身的數字化轉型實踐，沉淀通用能力，提升自身效率、效益的同時，也為整個社會的數字化轉型做出了貢獻。
浙公網安備 33010602000006號
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