關于舉辦“數字化運營背景下精益研發管理及產品全生命周期管理高級研修班”的通知
各有關單位:
數字化轉型是支撐新時代制造強國戰略的核心能力,是企業高質量發展、創新價值效益的必由之路。《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035年遠景目標綱要》中,首次以專章專節對數字化轉型作出全面部署,提出以數字化轉型整體驅動生產方式、生活方式和治理方式變革,擘畫出我國數字化發展藍圖,做大做強我國制造業。
集成產品的全生命周期管理及其前端的研發管理水平提升,是制造業構建核心競爭力的難點之一,當前階段研發及產品管理問題多、管理方法實操性不及預期影響了制造業做大做強的速度。以產品經理、系統架構、設計實施、產品測試、項目評審、項目管理這些貫穿于研發過程的核心團隊建設及其能力提升訓練為初期切入點,快速構建輕量級的精益研發管理體系,滿足企業快速見效、逐步改進的需求,并實現數字化研發管理,再拓展至產品全生命周期管理,是多數制造業面臨的緊迫問題。為此,我中心決定開展“數字化運營背景下精益研發管理及產品全生命周期管理高級研修班”,該課程立足于實戰能力的培訓,現將有關事項通知如下:
一、 教學內容
(一)產品全生命周期管理
1、產品管理介紹
常見問題;產品管理方法;產品管理團隊
2、產品經理專項能力要求
財務能力;情報收集能力;其它能力
3、產品開發上游管理
市場調查研究;市場需求分析;產品技術規劃;產品概念模型;推動開發立項
4、產品開發中游管理
集成產品精益開發管理(LIPD)
5、產品開發下游管理
產品驗收測試;制定發布方案;市場推廣策劃
6、產品運營管理
生命周期管理;品牌管理
7、產品經理的成長與考核
(二)系統集成產品精益研發管理緒論
1、研發管理方法概述
流程控制基本模型;MBSE簡介;IPD簡介
2、研發體系構建
產品全生命周期管理框架;研發流程控制V模型;研發管
理體系文件框架
3、研發問題的本質
研發管理的形“形”與“神”;產品研發需求工程;研發問題原因分析
4、推動研發流式作業
專業團隊建設;團隊分工協作;角色工作內容舉例;產品線管理; 團隊能力訓練
5、案例展示、未來挑戰、推進建議
(三)研發數字化管理
1、數字化設計協同平臺:平臺架構、要素和管理、MBD、構型管理。
2、集成研發管理功能與流程:研發流程、需求工程、軟件功能架構、狀態/構型管理基礎。
3、平臺部分軟件功能介紹:產技規劃、需求管理、立項啟動、項目規劃、項目執行、項目監控、項目收尾。
(四)數字孿生及應用
1、工業4.0中數字孿生的作用
2、工廠總體建筑三維模型與智能建筑監控要素
3、數字孿生產線
4、數字孿生倉儲物流
5、數字孿生研發設計
6、數字孿生智慧大腦
7、案例展示
1、工業軟件概述
2、機械設計
3、電氣設計
4、綜合協同設計
二、培訓對象
制造企業高層管理人員及技術研發、自動化、信息化、工藝等部門負責人;從事數字化轉型及智能制造相關技術研究、開發人員;對智能制造裝備、生產線進行設計、安裝、調試、管控和應用的工程技術人員;高校院所相關專業教學、研究人員等。
三、擬邀專家及培訓方式
工業和信息化部智能制造專家咨詢委員會專家、行業主管部門領導;業內知名學者及實踐應用領域典型企業負責人。
培訓以專題講座、案例分析、互動交流、數字化轉型及智能制造標桿企業現場學習相結合的方式進行。
四、時間及地點
第一期:2023年3月7日—3月10日 地點:杭州
第二期:2023年4月11日—4月14日 地點:廈門
第三期:2023年5月9日—5月12日 地點:南京
第四期:2023年5月30日—6月2日 地點:成都
第五期:2023年6月27日—6月30日 地點:廣州
第六期:2023年7月18日—7月21日 地點:青島
第七期:2023年8月8日—8月11日 地點:西安
第八期:2023年8月28日—8月31日 地點:長沙
五、費用與報名方式
1、培訓費用:5980元/人(包括專家、培訓材料、培訓場地、培訓期間午餐、現場教學等費用),學員食宿統一安排,費用自理,住宿費由培訓駐地開具發票。培訓由智造幫(北京)科技有限公司負責組織實施并收取費用,為交費學員開具相關發票。
2、報名方式:請將加蓋公章的報名表(附件)發送至指定郵箱。參加人員報名時需提交電子版2寸近期免冠照片。
3、會務組于會議前5日發報到通知,詳告具體事宜。
六、其它事項
學習期滿符合條件的學員,可獲得由工業和信息化部人才交流中心頒發的《工業和信息化人才能力提升證書》。
七、聯系人及電話
聯系人:萬老師 電話:15901029818 010-88806432
郵箱:569050239@qq.com
附件:數字化運營背景下精益研發管理及產品全生命周期管理高級研修班報名表
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