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制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是運用數(shù)字技術對制造業(yè)研發(fā)生產(chǎn)全流程和產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈各環(huán)節(jié)進行改造和價值重塑的過程。推動制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是推進新型工業(yè)化的必然要求，是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的迫切需要。
平臺構建是推動數(shù)字經(jīng)濟繁榮的關鍵驅(qū)動力。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的不斷進步，多功能平臺的設計與應用已成為現(xiàn)代社會創(chuàng)新發(fā)展的核心要素。它不僅革新了人們交流互動的模式，還為企業(yè)開辟了無限的商機與合作機會。在上海，一系列領軍企業(yè)正致力于打造開放、智能的數(shù)字平臺，促進資源整合與高效利用，加速產(chǎn)業(yè)升級，為構建全國乃至全球范圍內(nèi)的互聯(lián)互通和協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)體系貢獻力量。
在日益激烈的市場競爭下，企業(yè)能力專業(yè)化分工愈發(fā)精細，從單兵作戰(zhàn)變?yōu)榕c供應鏈伙伴協(xié)作，以供應鏈之力應對市場、獲取優(yōu)勢。為解決大型裝備制造企業(yè)采購存在效率低、監(jiān)管難、交付質(zhì)量差等痛點，上海電氣集團數(shù)字科技有限公司(以下簡稱電氣數(shù)科)將“星云智匯”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺和“商和”智慧供應鏈平臺融合，達成全鏈路協(xié)同，實現(xiàn)大型裝備制造企業(yè)采購協(xié)同全鏈路管理的線上貫通，加快了供應鏈整體響應速度，也提高了集團型企業(yè)采購與供應鏈管理效能。
01傳統(tǒng)采購模式存弊端，效率監(jiān)管與質(zhì)量難提升
過去，采購訂單管理依賴郵件、Excel 手工賬追蹤，與 ERP 系統(tǒng)未集成，靠人工傳輸數(shù)據(jù)，使采購協(xié)同執(zhí)行過程無法實時、透明地向業(yè)務方和管理層同步，不能跟蹤交付進度與質(zhì)量，管理決策難根據(jù)業(yè)務變化下達，導致風險擴散。大型裝備制造企業(yè)采購訂單執(zhí)行有以下痛點：
一是效率低。采購協(xié)同需業(yè)務方和供應商頻繁配合，因缺少系統(tǒng)工具支持，協(xié)同鏈路不通，效率低下。
二是難監(jiān)管。執(zhí)行過程無法實時、透明同步，無法跟蹤交付情況，管理決策難下達，風險易擴散。
三是質(zhì)量難保證。無法用系統(tǒng)工具實時跟蹤交付質(zhì)量和進度，缺乏可靠的供應商能力評價模型，信息同步效率和質(zhì)量差。
02微架構服務賦能，實現(xiàn)跨網(wǎng)絡數(shù)據(jù)拉通
電氣數(shù)科為大型裝備制造企業(yè)打造的智慧供應鏈平臺，采用微服務架構(如圖1所示)，同時支持云部署模式和本地化部署模式。通過對供應鏈平臺建設的數(shù)據(jù)安全要求和網(wǎng)絡環(huán)境分析，定制跨網(wǎng)絡數(shù)據(jù)拉通的部署解決方案。智慧供應鏈平臺分為客戶側(cè)系統(tǒng)和供應商側(cè)系統(tǒng)兩部分，根據(jù)不同的用戶群體和業(yè)務需求來配置各自的功能權限。
基于供應鏈協(xié)同的典型場景，智慧供應鏈平臺將自身的核心功能分為五個板塊，其中涵蓋了采購方與供應商之間存在溝通交互的各個節(jié)點，具體的核心功能如圖2所示。
圖紙協(xié)同模塊能按業(yè)務方需求精細管理 PLM 系統(tǒng)中的物料設計圖紙，支持在線存儲、鏈接分享。采購方可在管理范圍內(nèi)與供應商就圖紙溝通協(xié)同，并監(jiān)控跟蹤傳遞過程，打破信息壁壘和孤島。計劃協(xié)同模塊可同步 ERP 下達的采購訂單，依據(jù)采購方對訂單日期、特殊質(zhì)檢要求，與供應商實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)協(xié)同。
訂單協(xié)同模塊中，供應商能結(jié)合采購需求和自身產(chǎn)能安排生產(chǎn)計劃，并在生產(chǎn)節(jié)點向采購方報工，同步生產(chǎn)進度。倉儲協(xié)同板塊在 ERP、傳統(tǒng) WMS 與供應鏈系統(tǒng)結(jié)合過程中，針對 ERP、采購訂單和物流執(zhí)行協(xié)同提出訴求，如傳統(tǒng) WMS 上線長、忽視與供應商在倉儲環(huán)節(jié)協(xié)同問題，期待平臺創(chuàng)新。智慧供應鏈平臺將質(zhì)量協(xié)同功能線上化，通過完工后質(zhì)保資料審核質(zhì)保金、質(zhì)量保函管理兩個關鍵節(jié)點，賦能雙方，使質(zhì)量管理更精準。
03賦能企業(yè)采購與供應鏈管理，推動供應鏈全鏈路升級
當前，打造供應鏈全鏈路協(xié)同管理平臺需四個階段：調(diào)研痛點與需求、打通接口、準備上線、成果復制推廣，以此實現(xiàn)供應鏈信息高效協(xié)同、數(shù)據(jù)準確傳輸和操作簡便。“商和”智慧供應鏈平臺全鏈路協(xié)同產(chǎn)品的應用，極大提升了集團和企業(yè)采購管理與供應鏈協(xié)同效能，實現(xiàn)了全程可視化，使采購人員在計劃變更確認、訂單狀態(tài)查詢和收貨結(jié)算方面工作強度降低70%以上，計劃變更響應更及時，交期縮短15%，為集團型企業(yè)供應商管理帶來新體驗，成為企業(yè)交互主要通道，在國企、央企中得到大規(guī)模推廣。
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