問：這意味著能源將是西門子在中國業務的戰略重點？
　　
　　凱颯：中國的戰略重點和任何走向工業化更高階段的國家的戰略重點是一樣的。能源是基礎，但是中國是一個非常獨特的國家，在這里多個發展階段同時存在：基礎能源需求，基礎設施建設包括交通、道路和車輛，向工業化轉型 以及對于更好的醫療服務和可持續能源的需求。所以中國是西門子所有業務集成非常好的實踐場所，這已經在我們“2020公司愿景”中有所體現：即遵循電氣化、自動化和數字化，發揮產業價值鏈的作用來落實。
　　
　　圍繞電氣化的價值鏈來進行發展將是這個愿景的核心。這個價值鏈從能源的開采到能源的輸配，一直到能源的使用，如在樓宇建筑和醫療領域的使用。現在很多方面都在實現自動化。而自動化的關鍵在于數字化，自動化需要有數據，包括機械的數據、傳感器的數據，這些數據是需要通過數字化進行實現的。
　　
　　在一個典型的例子中我們可以看到：一個大型燃氣輪機上有1500個傳感器，每一個傳感器都提供很多數據，通過數字化的分析，這些數據信息將轉化成為維護機器的指令，及時反映運行狀態進行主動維護，這樣的結果使得整個維護的過程更和經濟。
　　
　　數字西門子
　　
　　問：你著重提到了數字化。事實上，這不是你們剛剛才涉足的領域，此前拓展“PLM”（產品生命周期）時已經有所提及，因而這也成為新發布的公司愿景中讓市場感興趣的部分：數字化、軟件、大數據如何與一個工業企業發生關系？
　　
　　凱颯：數字化到底是什么？我的理解是，終目標不是數據，而是如何通過數字化獲得數據并對數據進行評估篩選，然后從中獲得真正對業務的理解。
　　
　　一名工業客戶并不會僅因為想了解明天下午兩點半上海是否會刮風，北京是否出太陽而購買一套天氣預報系統。但如果客戶擁有一套軟件，能夠幫助他們規劃生產，從而實現設備耗電量低——在明天下午兩點半全速轉，因為屆時風能、太陽能充足，電價低。那么這樣的解決方案才是體現了工業數字化的趨勢。
　　
　　問：在數字化領域，現在已經是群雄逐鹿的局面，谷歌、SAP、IBM都在這個領域滲透很深了，西門子的工業基因能夠對抗互聯網基因嗎？
　　
　　凱颯：在電氣化、自動化和數字化的未來里，我們尊重這些企業，但完全不懼怕對手。要知道，如谷歌等企業只能對網絡搜索引擎用戶（即消費者）所給出的數據進行分析。工業企業的優勢是通過運行中的機器和系統傳送原始數據，在此過程中，我們融入到了客戶的業務流程中。
　　
　　每一臺燃氣輪機或生產設備都有一個數字化的雙胞胎，通過軟件進行規劃、模擬并虛擬測試。對我們的客戶而言，這幫助其實現了許多前所不能的任務。例如，“好奇號”是一臺目前無法在實際環境中測試的火星探測車。這臺設備上僅一臺高科技電腦成像設備每月就會產生2太字節的數據。在這些數據的幫助下，得以模擬它的降落過程。
　　
　　西門子很快會在組織架構層面上設立“數字化工廠”這一業務集團，未來幾年，圍繞軟件和數據分析方面的業務將至少增長7%~9%。