摘要：浙江大學管理學院院長吳曉波教授在“中國智慧制造論壇”上發表了對工業4.0下的中國制造發展的看法。

　　
　　當下炒得很熱的一個詞叫制造4.0。讓我們先了解一下背景，1.0是機械化;2.0是機器自動化;再往上升級3.0是可以編程由加工中心來運作;而4.0是機器和機器之間、機器與人之間可以進行“對話”，這將是一個與之前完全不一樣的情景。
　　
　　很高興在這里和大家分享一些思考。
　　
　　當前中國的情形可用一句很經典的說法來描述：這是好的時代，可能也是壞的時代。就像狄更斯寫的時代，英國工業革命之后整個社會因生產力的巨大變化帶來整個社會體制的變化。中國這幾年就正在經歷這樣的變化，很多之前認為好的放到現在未必如此，這是一個相對混沌的時期。
　　
　　這張圖目前似乎很流行，大家都在找“風口”：風口一找到，豬都可以飛起來了。但我們不禁會想，這些豬飛起來之后呢?豬沒有“翅膀”，不就死得很慘?然后想象一下，如果豬有一雙很好的“翅膀”呢?
　　
　　諸如此類的現象給我們帶來一些什么思考?大家都想把互聯網變成一蹴而就的“魔術棒”。這幾十年，讓我們可以看到浙商的成敗與什么緊密相關聯?是浙商的市場意識。對市場特別敏感，對市場反應迅速，這使得浙商在市場經濟的大潮中迅速崛起占領先機。但也正因為過度地關注市場端，使得創新驅動的動力(尤其在設計領域)出現了問題，這已引起越來越明顯的負面作用。
　　
　　在目前轉型升級面臨瓶頸的形勢下，企業的競爭力來自哪里?中國制造全球，像襪子、領帶等都占全球的份額，而這么多的商品，有多少是我們自己創新設計的?這也是前期發展帶來的成功后需要我們引起的反思：如何創新?我們不能簡單地停留在“術”的層次上，我們把“術”玩得很好，但我們的“道”在哪里?我跟企業家朋友說應該去深圳學習，為什么?他們的公司治理結構很清楚，從體制上、機制上塑造了創新的環境，全面實施創新驅動，涌現了大量的技術創新驅動的具有持續競爭力的企業。另外，再看浙江的企業，由于治理問題上帶來的后遺癥隨處可見。這需要引起我們的反思。
　　
　　所謂的4.0，告訴我們創新和跨越要成為下一個發展階段的主題，如何通過創新來實現跨越，在短期市場績效中的成功轉型為靠創新獲得持續的成功，這是目前制造業面臨的問題。4.0的崛起從德國開始，但德國也有“懶人經濟”的狀況，不像過去這么了。反而是中國現在很多方面都上升得很快，做得好的制造企業里，他們的車間管理不亞于世界上好的企業。不管怎么說，德國從先進制造的先進性和的制造模式讓我們很佩服，特別是是4.0時代，他們進入了智慧制造的時代。